雨水泵站工程施工组织设计

文件来自工程百科资料库www.gongbaike.com第一章综合说明§1编制说明本施工组织设计针对“阿镇查干庙村至红海子村乡村公路-雨水泵站工程”招标文件及相关内容编写。§2承包内容及范围按建设单位提供的施工图和有关资料说明，工程的土建、市政和机电安装施工。§3编制原则结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明等目标进行控制。针对本工程协调工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工。积极推行ISO9002质量管理体系。大力提高工作质量，达到合格目标，争创优良工程。高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。§4编制内容本《施工组织设计》编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。§5质量承诺本工程施工，我们将严格按照ISO9002质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，工程质量目标确保达到合格工程，并争创优良。§6工期承诺按照招标文件的要求，本工程暂定于2012年3月15日正式开工，计划工期103日历天，竣工日期为2012年5月25日。由于工程工期较短，我们将周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，在保证质量的前提下实现竣工目标，给业主一个满意的工程。§7现场管理施工现场按苏州市文明安全工地标准进行布置和管理。管理目标创苏州市文明施工工地。§8保修承诺本工程保修期限完全按招标文件要求。以上各项承诺的保证措施详见本施工组织设计相应内容。文件来自工程百科资料库www.gongbaike.com第二章工程概况第一节工程投标概况雨水泵站工程概况：雨水泵站工程概况名称：雨水泵站建设地点：内蒙古-鄂尔多斯市建筑性质：工业建筑建筑高度：主体：12.20米建筑层数：地下地上各一层建筑面积：1352.52平方米结构形式：框架结构屋面防水等级：III级耐火等级：二级地下室防不等级：二级抗震设防裂度：七度；0.10g；第三组室内环境控制类别：II类抗震设防等级：乙类设计使用年限类别：五十年第二节工程概况一.工程概况本工程为阿镇查干庙村至红海子村乡村公路-雨水泵站工程，建设地点位于伊金霍洛旗世纪。包括变压器室、配电室、发电机房、值班室和雨水泵站及检查井。雨水泵站为现浇钢筋砼结构，配电室、发电机房、值班室和变压器室为砌体结构。泵站污水泵设计采用800QZB-70*型水泵4台，泵的工况下扬程范围9.3-9.7m，水泵的效率80%-82.37%。水泵特性：单台流量Q=2200m3/h，扬程H=9.3M，功率N=280KW。格栅采用3套FHG型反捞式格栅除污机，渠宽3.5m，渠高9.0m，设备宽3.41m，栅隙80mm，安装角度75°，N=4Kw。主要设计备及材料见下表文件来自工程百科资料库www.gongbaike.com第三章工程目标及施工部署第一节原则要求针对目前建筑市场竞争激烈的状况，根据本工程的具体情况，重点抓住“提高工程质量”和“加强现场和环境管理”及“加快施工进度”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。第二节控制目标1.工期目标加强工程施工的三级动态管理，确立本工程施工工期为103个日历天，全面完成合同条款内的各项工作。2.质量目标全面贯彻落实我司《质量手册》和质量体系程序文件，确立本工程确保达到合格，争创优良的质量目标管理。3.安全目标全面贯彻落实我司质量手册，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故”、“施工现场安全防护达标率100％，综合优良率≥50％”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。第三节项目管理及管理组织体系的建立为确保优质高效地完成招标工程的施工任务，我司将充分发挥大型企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工管理班子，保证现场各项施工管理工作到位。成立阿镇查干庙村至红海子村乡村公路-雨水泵站工程项目经理部，施工现场严格按照项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本工程。文件来自工程百科资料库www.gongbaike.com项目部管理网络图总负责：张晓龙项目经理：苏海军总工程师：陈多鸠技术部：苏龙计划部：张鹏安全部：陈云采购部：王忠试验室：韩改转测量部：呼永忠资料组：赵丽芳雨污水施工队安装施工队土建施工队各专业工种工长施工操作层第四节资源的配置1.劳动力组织根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午7:00到下午19:00，另根据工程实际施工情况安排加班。1.1劳动力配备在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，施工高峰期劳动力极限值约需100人，日平均用工约为80人。1.2劳动力安排及进退场计划根据本工程实际特点和工期要求，经精心安排劳动力具体使用情况如下：（1）基础、地下构造物阶段：需陆续进场木工15人，瓦工15人，钢筋工15人，土方工人，壮工15人（供木工、瓦工协调使用），机电及其他人员10人；（2）工程进入上部主体结构阶段后，需瓦工20人，钢筋工20人，木工15人左右，壮工30人，机电及其他人员15人；（3）主体混凝土工程结束后，除留小部分木工和钢筋工（视实际情况留60人左右）外，文件来自工程百科资料库www.gongbaike.com其余木工和钢筋工均清退出场。（4）进入砌筑阶段，则仍需增加瓦工，高峰期（包括上部结构、砌墙、粉刷、做楼地面、设备安装等）瓦工配备40人左右；设备安装人员、装潢工和油漆工需20人，壮工和其他人员30左右。（5）随工程的进展将逐步减少有关人员，至内粉刷及涂料工程结束后除留50人左右做室外工程外，其余瓦工均可逐步退场。（6）工程扫尾竣工时，施工人员基本全部清理退场，只留小部分人员做竣工扫尾工作。2.施工机械的组织2.1施工机械的配备按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备如下表所列，以满足实际施工需要：施工现场土建工程主要施工机械计划表序号机具名称型号规格单位数量使用说明用电量kW125t吊车台1垂直运输2.4×52小松300挖掘机台2土方工程及回填土工程╱3HDC200汽油式打夯机台2╱4蛙式打夯机台42.2×45DN100潜水泵台122.2×126JZ350强制式混凝土搅拌机台1零星混凝土6.07插入式振捣器台8混凝土工程1.1×88混凝土输送泵台2╱9交流电焊机台2钢筋工程16.0kVA×210直流电焊机台24.0×211UH4.8B灰浆联合泵套1砌体粉刷11.0122UB4.5砂浆泵台23.5×213砂浆机台42.2×414150KVA柴油发电机台3自发电╱2.2施工机械的进退场计划工程开工后，根据业主通知，立即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等），同时组织土方队伍进场。土方开挖的同时，逐步安排砂浆机、混凝土搅拌机及零星小型施工机械如潜水泵、混凝土振捣器等的进场。泵站主体结构由于采用大模板体系，全部选用组合钢模板及木胶合木模板系列，由场文件来自工程百科资料库www.gongbaike.com外车间制作，在土方工程结束后按需进场拼装。各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。2.3主要检测计量设备配备工程主要检测计量设备需用配备表序号型号名称精度配置数1GTS-602/722全站仪1╱20000022S1精密水准仪±2.0mm╱km13DSZ2普通水准仪±2.5mm╱km14钢卷尺50m±10.3mm25钢卷尺2000mm±1.2mm126台秤1t±1.5‰47坍落度筒╱23.周转材料的组织周转材料计划表序号材料名称单位数量15cm厚冷扎钢模板m21000212厚木胶合板模板m28003钢管t1004扣件只10000550×100方木成材m31006竹排片片2407安全密目网m2600第五节设备、人员、材料进场方法及安排本工程位于世纪大道西侧，现场交通顺畅，设备、人员、材料等运输工作总体上较为便利，但为保证工程按时开工，以及施工中不影响工期进度，我们将制定严格的设备、人员及材料进场计划。采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。大型施工设备可通过吊装机械、载重车辆等运至文件来自工程百科资料库www.gongbaike.com现场，精密的测量仪器和检测仪器可通过小型车辆加以保护措施运至现场。施工人员也应严格按照施工人员进退场计划进行调配，各工种人员需要增加时，工地将派出专门车辆进行接送，并安置在临时施工宿舍，保证人员可尽量减少疲劳，并能尽快投入施工建设中。施工材料则应按照工程进度，做好提前工作，做好防止发生因材料供应不及时而发生影响工程进度的措施，所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好水泥场地，分门别类地堆放，并按先进先用的原则进行。文件来自工程百科资料库www.gongbaike.com第四章施工组织管理第一节施工组织过程业主↓设计单位→项目管理←监理单位↓工期控制质量控制安全控制费用控制↓合同造价合同工期规定质量↓项目建成第二节施工组织总体设想为了在确保完成质量、安全文明、环境保护等工程的各项目标前提下如期完成工程工期的目标。施工组织的总体设想、施工方案的针对性及施工段的划分将起到至关重要的作用。故在本节中将总体概述以上思想，详细部分将在本施工组织设计的各个章节中体现。1.施工组织总体设想根据工程量清单及我公司根据提供图纸测算的工作量。（1）首先，建立承担过类似工程有丰富经验的项目部及各操作班组。（项目部管理人员在第四章中已有详细地体现、劳动力配置在资源配置中体现）（2）其次，认真做好各项施工准备工作（含技术、现场临时设施、临时便道、协调工作的准备等）为下一步大面积施工做好充分准备。（3）再次，在施工中认真执行各项法律、法规及施工操作规程，配合好业主、监理保质保量完成本工程。（4）最后在竣工收尾阶段认真做好最后清理现场及资料归档工作。为竣工验收做好准备。（5）在工程保修期内，将根据工程实际情况认真做好服务工作，为业主解忧。2.施工段的划分因本工程构（建）筑物有泵房、泵站管理房等土建工程，另又有雨污水管道工程，以及水电设备等安装工程，故在施工段的划分上，我公司考虑分为三个较为独立的施工段面。文件来自工程百科资料库www.gongbaike.com各施工段各自独立而又相互配合施工，保证质量，加快施工进度。项目部管理人员及操作班组在管理和技术相互协调，有分有和。把人员的效率发挥到一个较高的层面上。第三节工地应急措施突发事件报业主请求协调项目部无法解决问题项目部负责处理报公司领导确定处理方法方案公司领导或有关部门负责人到场解决解决处理总结经验完善制度第四节施工准备工作及平面布置1.工程准备1.1规范执行基本建设程序规