建筑施工新技术应用申报书

-1-湖北省建筑业新技术应用示范工程申报书示范工程名称：示范工程执行单位：示范工程所在地：湖北省住房和城乡建设厅二〇一〇年制-2-示范工程名称建筑面积67365.33M2开工日期5月18日示范工程执行单位名称项目经理姓名、电话技术负责人姓名、职务话通讯地址邮政编码430030工程概况一、建筑概况：国际大厦工程位于目前江汉中心商务区新华路与江汉北路交汇处，东临小南湖公园，西南方向临近中山公园。本工程为集办公、商业为一体的高层建筑，其中地下2层，地上主楼41层，裙楼4层。地下1～2层为车库、设备用房；地下二层部分为人防地下室。地上4层主楼及裙楼为银行及商业用房。地上5~13层、15~25、27~41层为商务办公写字楼。地上14层、26层为设备、避难层。外墙采用玻璃幕墙。二、结构概况：基础：主楼及地下室采用钻孔灌注桩后压浆，以（5-2）层中风化粉砂质泥岩、泥质粉砂岩作为持力层；裙房、纯地下室部分桩，以(4-3)层粉细砂混砾卵石为持力层。基础采用钻孔灌注桩基础，柱下承台、地梁及筏板结构形式。地下室底板面标高为-8.15米（-9.15米）；裙楼地下室底板厚度为600mm，主楼部分底板厚3.6m。局部电梯井厚5.6m,基坑开挖深度至地下室底板底-8.75米（-12.75米），局部电梯井坑中坑深度-14.75，基坑围护采用支护桩+一道内支撑+被动土加固的支护结构型式，地下水控制采用止水帷幕、结合深井降水。主楼采用钢筋混凝土劲性框架—筒中筒结构，26层以下外框筒柱采用型钢混凝土柱，26层以上柱子为钢筋混凝土柱，裙楼部分采用-3-钢筋混凝土框架结构。抗震等级：内筒剪力墙抗震等级为二级，在裙楼及裙房上一层为一级；外框筒抗震等级为二级；裙楼框架抗震等级为二级。地下一层在上部结构范围内抗震等级同上部结构，在上部结构范围外框架抗震等级为三级；地下二层抗震等级均为三级。混凝土强度等级：部位标高C60C55C50C45C40C35墙、柱1~56~1213~2021~2728~3434~顶梁板1~2828~顶地下室外墙、底板、顶板、水池侧壁均采用级配防水混凝土，抗渗等级:底板为P8，其他为P6。地下室外墙混凝土同时掺膨胀剂、聚丙烯单丝纤维（杜拉纤维），掺量为0.7kg/m3，要求纤维混凝土限裂效能等级为一级，裂缝降低系数≥70。钢筋连接：大于18mm钢筋采用机械连接三、本工程特点本工程建筑面积大，基坑面积大且基坑挖深较深，施工质量要求高，各专业工种多，作为总承包单位需做好各项总包管理协调工作。能否整体考虑工程施工部署，缩短地下室施工工期是本工程能否按期完工的关键。四、工程总体设想质量目标：工程质量确保武汉市“黄鹤杯”。工期目标：确保工期900日历天。安全文明施工目标：确保施工现场安全生产和文明施工,确保重大伤亡事故为0，一般事故频率控制在1‰。确保市级安全生产、文明施工工地，争创省级安全生产、文明施工标化工地。技术创新目标：全面推广应用建设部十项新技术，积极推广应用建设部推广的新技术、新材料、新工艺、新设备，为工程质量和进度提供有力保证。全面推行信息化和电子化的技术手段，保证各项工作信息可靠，切实受控。管理目标：保证ISO9001、ISO14001和GB/T28001-2001“三合一”管理体系的有效运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项-4-承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。职业健康安全环境管理目标：安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。杜绝重伤，死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故，杜绝负主要责任的重大及以上交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。-5-拟推广新技术项目名称、应用部位及应用数量1、地基基础和地下空间工程技术（1）灌注桩后注浆技术，499根桩（1.1.1）（2）组合内支撑技术地下室部份（1.3.3）2、高性能混凝土技术（1）混凝土裂缝防治技术，地下室部份（2.1）（2）超高层泵送混凝土技术（2.5）3、高效钢筋与预应力技术（1）HRB400级钢筋的应用技术，5000吨（3.1.1）（2）粗直径钢筋直螺纹机械连接技术，≥25mm钢筋，30000个（3.3.1）4、新型模板及脚手架应用技术（1）爬升脚手架应用技术，六层以上围护（4.4.2）5、钢结构技术（1）钢与混凝土组合结构技术（5.3）6、安装工程应用技术（1）金属矩形风管薄钢板法兰连接技术（6.1.1）（2）给水管道卡压连接技术（6.1.2）（3）通信网络系统（6.4.1）（4）火灾自动报警及联动系统（6.4.4）（5）电源防雷与接地系统（6.4.9）7、建筑节能和环保应用技术（1）新型墙体材料应用技术及施工技术，所有墙体，5000m3（7.1.1）-6-（2）节能型门窗应用技术，节能型门窗8000㎡（7.1.2）8、建筑防水新技术（1）高聚物改性沥青防水卷材应用技术，屋面，5000㎡(8.1.1)（2）建筑防水涂料，地下室底板、外墙板，3200㎡(8.2)（3）建筑密封材料，幕墙15000㎡(8.3)9、施工过程监测和控制技术（1）施工控制网建立技术(9.1.1)（2）施工放样技术(9.1.2)（3）深基坑工程监测和控制，基坑四周(9.2.1)（4）大体积混凝土温度监测和控制，地下室底板(9.2.2)8、建筑企业管理信息化技术（1）工具类技术，项目部办公室，电脑6台，内部网络和Internet连接，配备神机妙算预算软件、斯维尔项目管理软件、精建资料软件对质量安全资料进行自动化管理，结合建研院PKPM软件，对工程技术设计、进度管理提供帮助，用鲁班下料软件优化钢筋下料，降低钢材消耗和工程成本。(10.1)（2）管理信息化技术，项目部办公室，施工预算采用有关预算软件，设计修改可随时调整。现场安装鲁班算量计算软件，方便技术管理工作。成本核算、财务管理、计划统计与公司财务处、内部银行网络连机，使用Excel、安易等软件加强控制。现场试用施工项目管理信息系统，以加强管理、提高效率。(10.2)-7-拟组织技术攻关和创新的项目及内容根据工程特点和采用的新技术情况，我们将以下几项作为拟组织技术攻关和创新项目，具体如下：1、超高层泵送混凝土技术本工程主楼为207m,41层超高层建筑，合理布设泵管，是保证泵送施工得以顺利进行的条件，根据路线短、弯头少的原则布置，同时需满足水平管与垂直管长度之比不小于1：4且相差不小于30m的要求。随着楼层高度的增加，长度不能满足要求时，为平衡压力，必须在泵机出料口附近泵管上增加一个逆止阀。室内一般用φ48*3.5钢管及扣件组成支架予以固定。竖向泵管用钢抱箍夹紧，垂直管的底部弯头处受力较大，故用钢架重点加固。2、爬升脚手架应用技术本工程第1层7.0m，第2层6.0m，3-25层5.4m，26层4.8m，27层4.5m，28-38层3.6m，39-41层5.4m，为保障施工安全，避免发生高空坠物伤人、损物事件，根据工程具体情况，现采用附着式升降脚手架对该栋楼进行施工防护。升降脚手架对该栋楼的服务范围为：该楼为建筑物6层至41层，标高+29.2m至+202.3m。外架封蔽四层半楼层，共布置了38个吊点。3、钢与混凝土组合结构技术工程进度计划开工：2010年05月18日地下室结顶：2010年12月30日主体结顶：2012年02月01日竣工：2012年10月28日-8-预期经济效益和社会效益本工程为超高层（207m）其中地下2层，地上主楼41层，裙楼4层。建筑面积大，基坑面积大且基坑挖深较深，结构类型为框架-核芯筒，各专业工种多，施工质量要求高，技术难度大较大等特点。十项新技术的应用、重难点部位的技术攻关，会在施工中取得了良好的效果。既能保证质量、又可以加快进度、还可产生较为显著的效益。预计工程节约资金可达300万元左右。预计节省工期可达90天。社会效益：新技术的应用还可以带来了良好的社会效益。本工程处于闹市区，工程量较大，通过新技术施工可以减少城市环境污染、降低现场的粉尘噪音、提高施工的文明程度，本工程创武汉市文明样板工地。本工程质量目标为确保武汉市“黄鹤杯”，争创“楚天杯”示范工程执行单位意见（签章）年月日-9-申报地区建设行政主管部门（签章）年月日专家组成员签名姓名性别工作单位专业职务职称本项目工作范围-10-专家组初审意见（签章）年月日省住房和城乡建设厅审批意见（签章）年月日-11-汉江国际大厦工程新技术应用可行性报告一、组织机构公司成立科技示范工程领导小组：成立以总工为首负责具体业务指导的科技示范工程领导小组。组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，并由项目部成立科技示范工程实施小组。建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动测量、质量、安全、施工技术等各个部门。二、工作职责范围总工主要负责科技示范工程实施方案的审查、执行情况的监督、检查及总结、验收、报评工作。项目经理要亲自抓科技、用科技，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各专业工程师参加的科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定及具体执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报工作，对实施过程出现的问题及时予以纠正。项目经理部主要把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。各个部门有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料顺利实施。-12-科技推广工作领导小组人员工作职责范围序号姓名专业技术职称职务小组职务工作职责范围1高级工程师公司主任工程师组长总体策划、全面负责2高级工程师项目经理副组长总体策划、施工组织3工程师技术负责人组长组织实施4工程师公司质量技术科科长副组长总体策划、技术审查5工程师公司生产安生科科长副组长总体策划、技术审查5工程师生产经理成员具体实施6助理工程师施工负责人成员具体实施7助理工程师施工员成员具体实施8助理工程师质量员成员具体实施9助理工程师资料、试验成员具体实施-13-三、推广措施1）建立科技推广运作制度加强科技推广应用工作的领导与协调，严格管理，认真按照计划组织实施，建立相应的管理制度。本工程将建立如下制度：(1)建立科技推广责任制度对参与科技推广应用工作的人员进行明确分工，把科技推广工作层层落实、责任到人，实行责、权、利对等，确保推广计划的各项目标落到实处。对拟定推广应用的每一项技术指定专人负责实施，相关人员予以配合。(2)建立技术培训制度参与科技推广应用的工程技术人员应当具有一定的专业知识，具有较丰富的工程实践经验，熟悉相关技术规范、质量验收标准等的要求。因此，必须对工程技术人员进行相应的专业技术培训，让其掌握相关的知识和技能。(3)建立技术复核制度对拟定推广应用的每一项技术，应进行严格的技术复核、技术审批，禁止使用落后技术，严禁使用建设部明令淘汰的材料、设备、技术、工艺。必要时应组织技术人员进行多方案技术经济论证分析，比选出最优方案。(4)建立技术交底制度每一项新技术在组织实施前，应编制专项施工方案，制定严谨的技术工艺措施，让参与的工程技术人员熟悉掌握。对操作人员进行细-14-致的技术交底，并做好施工过程的技术指导和检查。(5)建立定期检查制度至少每半年检查总结一次，检查新技术推广工作计划的实施进度与完成质量。对已经完成的推广项目要及时进行分析、书面总结，避免工程后期因为人员变动等各种不利因素影响示范工程总结的完整与质量。2）加强科技创新在实施过程中，除切实执行新技术推广工作计划外，还应根据工程实际积极开展科技开发与创新活动，以及施工组织设计优化等活动，通过新技术的应用与创新，努力提高工程质量，降低工程成本。3）适时收集整理资料在新技术推广应用过程中，要做好过程实施记录。由指定的负责人负责收集、整理新技术推广应用资料，包括工程照片或录像资料。资料收集整理完成后，交给项目资料员统一管理。4）及时做好推广总结每一项新技术应用完成后，应及时做好应用工作总结，总结应包括：与新技术应用有关的工程概况介绍、新材料的特性和性能指标、施工方案选定、施工工艺流程和操作要点、质量控制要点