黄花山村崩坎停车场(二期)工程施工组织设计11

黄花山村崩坎停车场（二期）工程施工组织设计建设单位：南澳海岛国家森林公园黄花山村村民委员会施工单位：公司编制：审核：审批：1目录1．工程概况...............................................................................22．项目经理部的组成人员........................................................23．施工机械设备和材料投入计划.............................................54．施工方案...............................................................................75．质量保证措施.....................................................................246．确保安全生产的技术组织措施...........................................367．确保工期的技术组织措施..................................................418．文明工地施工措施..............................................................429.施工进度计划图..................................................................4421．工程概况黄花山村崩坎停车场（二期）工程，建设地点位于汕头市南澳县后宅镇黄花山村崩坎。新建室外停车场位101个，其中旅游巴士停车位10个，中小型停车位91个，停车场路面结构层为素土，150厚6%水泥石屑稳定层，200厚C25混凝土，和20厚1:2水泥砂浆，面层为广场砖；停车位结构层为素土，80厚中粗砂，30厚种植土，面层为植草砖；人行道结构层为素土，150厚石屑掺6%水泥，100厚C25混凝土，和20厚1:2水泥砂浆，面层为C35砼彩色面砖。2．项目经理部的组成人员项目经理部由富有施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。1、项目经理：1）公司法人代表授权委托人，履行全面工作的领导与指挥，对质量和业主负责；2）贯彻执行公司质量体系文件，建立和完善本工程质量体系，明确（按要素）岗位职责，实施本工程的质量体系自查；3）严格规章制度，组织有关室组建立健全图纸会审、技术交底、样板引路、质量教育、特殊工种持证上岗、关键部位和工序控制，原材料和半成品复检、三检制等制度和办法;4）以规章制度为工程质量提供保证；5）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，及时向有关部门反馈各种质量信息；6）组织工程项目的生产指挥，完成承包合同规定的工期、质量目标；7）规定项目副经理的职责和职权；8）负责工程项目上的资源配置和组织；39）负责工程款的回收工作，为本工程提供质量所需资金；10）组织竣工验收、交付使用工作。2、项目技术负责人：1）负责工程技术和质量管理工作；2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；4）负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；5）负责新技术的开发和应用工作；6）负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；7）负责组织本工程分部、分项工程内部验评，负责项目竣工资料的整编。3、技术科：1）负责编制和监督实施施工方案、技术措施；2）制定关键工序及特殊工艺的施工方案；3）参加工程质量问题的调查分析、制订纠正和预防措施；4）编制各级施工进度计划；5）负责工程项目的技术资料，工程质量记录管理；6）负责检验和试验送试、记录和计量器具的使用和管理；7）负责对不合格品的纠正措施，实施跟踪检查。4、工程科：1）负责编制施工准备计划，明确准备阶段应该完成的工作；2）落实施工方案、技术措施；3）落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场，负责对进场机械设备跟踪检查运转情况并记录；4）对所有进场的材料质量符合性负责；负责施工过程的质量控4制；5）负责工序检验过程中向监理报验有关手续；6）具体负责需要检验、试验的物资，及时向监理人员报验并组织取样送检；7）负责施工测量的检查，确保测量准确度；8）负责文明施工及安全生产事宜；制定工序产品和最终产品的防护措施。5、物资科：1）负责项目部所需物资的采购、进场、保管、发放；2）负责进场物资的标识工作；3）需要检验、试验的物资，及时通知工程部人员报验；4）并会同试验员取样送验，做到见证取样。5）根据进度制定的月物资需用计划会同工程部及时向甲方报送下月甲供材料计划；6）负责甲供物资的接收、查验、保管。6、经营科：1）开拓市场，了解工程信息，参与投标报价；2）参与合同的制定与评审；3）负责及时编制施工预算及决算工作；4）负责工程变更洽商，及时办理现场签证手续，做好增、补预算及经济索赔工作；5）负责工程合同的管理及具体实施工作。7、财务科：1）严格执行各项财经制度和施工企业成本管理条例，加强货币资金管理，遵守财经纪律；2）坚持原则，控制不符合规定的支出，完善收支手续；3）熟悉工程预算定额和现行取费标准，健全完善成本核算的基础资料，正确核算工程成本；54）负责编制降低工程成本计划，进行成本预测，加强成本控制，搞好成本，努力提高管理效益；5）依据工程施工合同，抓紧工程款的回收和工程竣工决算工作，认真落实施工工程结算收入，准确反映竣工工程的经营成果；6）按规定及时足额上交各项应交款项；7）为安全生产和质量保证提供所需资金；8）其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3．施工机械设备和材料投入计划3.1施工机械计划安排本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。各类施工机械根据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度如期竣工。主要施工机械设备投入量计划详见下表：机械设备名称规格型号数量（台）功率（kw）/容量（m3）备注反铲挖掘机VOLVO-EC210810.9-1.55m3轮式装载机ZL4012.9m3振动压路机YZ16B116T自卸车8t512m3蛙式打夯机HW-40型22.2平板振动器CH9-7012.2气焊工具（套）1经纬仪J21水准仪DS-21切割机12.23.2机械调度计划的保证措施1）、专设机械供应组施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，6机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。2）、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。⑴编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。⑵确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置。⑶配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3—1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。3）、机械计划的协调⑴机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。⑵机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。⑶机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。74．施工方案4.1施工部署根据施工合同等文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，选调了我公司的主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认证的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速、优质、安全、按期完成施工任务，为南澳县的建设与发展做出贡献，努力创建优质工程。跟据本工程的实际情况，现作如下部署：我公司将本工程建设成为一个“科学、经济、优质、高效、安全、绿色环保、文明”的优质工程，选择有丰富经验的项目经理负责现场管理，配置高技术素质的现场管理人员，选用素质较高、善打硬仗的综合施工班组，采用先进的技术管理措施，装备精良的施工工具、设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案。4.2工程施工部署安排1）施工部署原则（1）科学合理的划分施工流水段，做到小流水、大布局，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。（2）在时间上的部署原则：提前确定施工方案，在土建施工时为安装工程做好提前的准备工作。根据土建施工进度的安排，即土建施工工程中，安装工程提前插入配合施工，确保本工程按计划完成。在施工安排时，应重点考虑到节假日、雨期施工对施工时间限制的影响。（3）在总体平面的部署原则：为了贯彻空间占满，时间连续，人力和各种资源均衡协调的原则，从组织上立体交叉施工考虑，保证按照总进度控制计划完成，采用土建和安装立体交叉施工。82)根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。3)工程正式开工后，迅速调集施工机械和劳动力进入工地，立即组织足够的机械和劳动力，全力突击进行定位放线、土方开挖及处理的施工，为下一步的管沟和路面的施工创造条件。4)室外土方工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽最大限度消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。5)抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。6)抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。7)为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进30人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。8)加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。9)搞好现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。4.3施工准备1）施工前准备(1)本工程施工前必须做好各项施工的准备工作，以确保工程顺利进行。准备工作内容包括：掌握资料、熟悉设计、勘察现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。(2)开工前应了解掌握工程的有关资料，如用地手续、上级批示、建设规划、工程要求。9(3)施工前必须熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸、质量、艺术水平的要求，进行设计交底。(4)重要材料的准备：如特殊需要的材料应事先了解来源、材料质量、可供应情况。(5)做好关于劳动力、机械、运输力量工作，应事先由专人联系安排好。2）技术准备(1)熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审、编制实施阶段施工组织方案。(2)掌握工程型式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与