1#楼工程质量创优方案

西斜三路一二号院1#商住楼工程创优方案陕西省华达建筑工程有限公司第1页西斜三路一、二号院1#商住楼工程质量创优方案陕西省华达建筑工程有限公司二OO七年三月西斜三路一二号院1#商住楼工程创优方案陕西省华达建筑工程有限公司第2页目录一、工程概况......................................................1二、工程建设目标..................................................12.1质量目标......................................................12.2安全及文明施工目标............................................12.3环境保护目标..................................................2三、工程创优计划..................................................2四、质量管理体系的建立............................................34.1创优组织机构..................................................34.2质量管理职责..................................................34.3质量控制体系的运作............................................54.3.1质量总控制流程............................................54.3.2各阶段的质量控制措施......................................54.4工程质量管理制度..............................................7五、质量创优技术措施..............................................95.1各分项工程质量控制措施........................................95.1.1钢筋工程..................................................95.1.2模板工程.................................................115.1.3混凝土工程...............................................135.1.4砌体工程.................................................165.1.5土方回填工程.............................................185.1.6一般抹灰工程.............................................185.1.7室内涂料工程.............................................205.1.8防水工程.................................................215.2其它细部质量控制措施.........................................235.2.1外墙面砖.................................................235.2.2塑钢门窗.................................................24西斜三路一二号院1#商住楼工程创优方案陕西省华达建筑工程有限公司第3页5.2.3木门安装及油漆...........................................245.2.4室外散水.................................................245.2.5交叉污染的防治...........................................24六、材料的试验管理...............................................24七、工程技术资料的管理...........................................257.1资料的分类管理...............................................257.2资料的重点管理内容...........................................26八、成品保护.....................................................278.1成品保护内容.................................................278.2半成品保护...................................................278.3混凝土结构工程成品保护.......................................288.4砌体成品质量保护.............................................298.5门窗成品质量保护.............................................298.6装饰成品质量保护.............................................308.7屋面防水成品保护.............................................308.8交工前成品保护措施...........................................31西斜三路一二号院1#商住楼工程创优方案陕西省华达建筑工程有限公司第1页一、工程概况西斜三路1#住宅楼工程是一栋地上6层（一层为框架结构）的框支砖混转换结构商住楼，建筑的总面积11888m2，其中底层商场建筑面积为9123㎡，建筑主体高度为18.6m，建筑物最高点标高为20.1米，标准层层高为2.9米。本工程由陕西省骊华实业开发有限公司投资兴建，由北京新纪元工程建筑设计院西安分公司设计，西安市建筑设计研究院监理公司实施施工监理。二、工程建设目标2.1质量目标在本工程的建设过程中，严格执行国家现行的规范、规程及验评标准，以过程精品创造精品工程，确保本工程质量达到如下目标：——各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%；——达到陕西省优质工程“长安杯”标准要求；2.2安全及文明施工目标工程建设过程中严格按国家、陕西省及西安市有关安全施工规范、规程组织施工。硬化办公生活区及施工区域材料堆场及临时道路；净化现场区及办公生活区，做到无垃圾管理；绿化办公生活区的富裕区域及暂不施工的区域（如运动场等）；亮化围墙、大门入口区及现场内主要道路，充分展示公司实力；美化临建设施及现场的整体形象布局，按照公司CI形象进行策划布置。从而把工地建成景点式施工现场、示范级文明工地，具体目标如下：——杜绝人身死亡事故。——杜绝重大机械设备事故。——杜绝重大火灾事故。西斜三路一二号院1#商住楼工程创优方案陕西省华达建筑工程有限公司第2页——轻伤频率小于3‰。——争创无事故工程。——达到“省级文明工地”标准化要求，并夺得“省级文明工地”称号。2.3环境保护目标在本工程建设过程中，倡导积极、健康的环保文化，树立全员环保意识，努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁净现场的人文环境，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，各种污染源的管理和污染物的处理均严格按照国家相关规定执行，争取做到“零污染”工地，努力创建一个绿色的、环保的、文明的施工现场。关于本工程的安全及文明施工管理措施详见《文明工地创建计划》，环境保护措施详见《环境管理计划》。本案主要就工程质量创优的计划及主要措施进行描述。三、工程创优计划根据本工程的建设规模及总工期要求，工程创优的各阶段目标计划见下表：建设时间工程建设形象要求创优目标1.建立健全项目质量管理体系及各项质量管理制度明确创优目标，并分解落实到相关责任人2.完成现场临建设施的建设，完成现场CI形象的布设现场临建的总体规划及建设必须符合省级文明工地的要求，CI的设计必须符合总公司要求3.完成工程主体结构的建设各分项工程的每一检验批均达到合格要求4.工程质量、进度、安全、文明施工均达到预期目标获得“市级文明工地”称号5.获得“省级文明工地”称号6.工程竣工交验一次交验合格西斜三路一二号院1#商住楼工程创优方案陕西省华达建筑工程有限公司第3页7.无任何质量隐患，未发现任何质量问题，工程质量无投诉获得“雁塔杯”奖8.获得“长安杯”奖9.争创“鲁班奖”四、质量管理体系的建立4.1创优组织机构在本工程的建设过程中，建立以项目经理为首、以工程部为实施主体、以质安部为监督主体、各专业部门积极配合的项目质量管理体系。同时自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、检验批工程的质量，确保工程质量目标的一步步实现。在工程的质量管理中，成立以项目经理为首的“创优工作领导小组”，小组的组织机构为：组长：李光辉副组长：席伟组员：梁君亮胡秦兴李永斌张成潘伏群何茂喜邓小龙唐志祥王勇周健华4.2质量管理职责在成立“创优工作领导小组”之后，即将本工程的创优目标进行分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。在工程的创优管理过程中，创优小组各成员（部门）岗位主要职责如下：组长：组长由项目经理担任，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制创优方案；对工程创优的各项资源进行调配。副组长：副组长由项目技术负责人担任，项目技术负责人对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量创优方案；负责贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质西斜三路一二号院1#商住楼工程创优方案陕西省华达建筑工程有限公司第4页量方面的有关规定、法令，领导组织开展QC小组活动；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查。质量总监：对产品的交验质量负责，协同工长作好现场的检查工作；检查各道工序的的质量问题，并向监理单位进行报验；发现质量问题及时下发整改，并敦促整改落实到位；协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向分公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项、检验批工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；制订分项工程作业指导书，并应做好技术交底工作。技术部：编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、分项工程施工方案；监督、检查作业队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责向工长进行技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；及时进行内部图纸会审及深化设计；负责按照规范对材料进行各种相关的送检试验，保证材料送检合格后方可使用。合约部：负责选择具有一定