强基础防风险工作报告

六安市第四人民医院“强基础防风险”工作报告按照前期区直工委对“强基础防风险”工作的部署，我院对此高度重视，召开“强基础防风范”专题会议，并成立了强基防控工作领导小组，认真制定工作方案，并抓住重点环节，扎实推进，取得了良好的效果，现将工作开展情况汇报如下：一．基本情况。截至目前，开展谈心谈话1人次，组织党员干部参与警示教育2人次，查找突出问题5个，制定整改措施4条，5个问题已整改到位。二．主要措施及成效（一）、加强组织领导，广泛开展思想动员1、加强组织领导，建立工作机制。为切实抓好强基防控工作，成立了强基防控工作领导小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相互配合的良好氛围。2、结合工作实际，制定实施方案。根据我院科室设置实际情况和医疗卫生单位涌现的问题，新制定了各科室制度和岗位职责，加强管理和监控，及时纠正不当行为，避免苗头性、倾向性问题演变为违法违纪行为，防止腐败现象发生。3.科室预防为主，领导小组定期或不定期检查科室制度和岗位制度落实情况，发现问题，及时整改。4.组织一次大规模的谈心谈话，谈心谈话对象为领导门子成员，党员干部，各科室负责人和相关重要岗位人员，让大家明白这项工作的重要性。（二）、建立健全学习教育制度1、对在风险点岗位的党员领导干部及风险岗位工作人员要加强反腐倡廉思想道德教育，构筑党员领导干部及风险岗位工作人员自省自励的思想道德防线。2、采取多种生动有效的形式，对党员领导干部及风险岗位的工作人员进行正面教育、警示教育，规范日常行为。3、加强宣传教育，开展理想宗旨、职业道德、法制纪律，和正反方面的典型教育，开展党风廉政建设专项警示教育活动和“三个以”警示教育活动，以反面教材为镜，警钟长鸣，增强干部职工和临床医生廉洁从政、廉洁行医的意识，始终保持健康的人生追求，提升遵守政治纪律和政治规矩的自觉性、主动性。（三）、建立风险自查报告和检查制度。医院各科室和岗位人员，对照科室制度和岗位职责要求自查，根据职责开展查找风险活动，针对风险因素，写出自查报告。领导小组对各科室进行不定期检查或抽查，以督促制度落实到实处。（四）、将防控体系建设与日常工作相结合。风险防控要从源头上抓起，完善预警教育和内控防范机制，健全预防腐败工作的长效机制。要与各项工作实践相结合，常抓不懈。在日常工作中，积极发挥风险防控机制的作用，通过日常工作来检验风险防控工作的开展情况，不断积累经验，实现此项工作的实质性发展。三、存在问题及意见建议（一）存在的问题1.重视程度不够，领导小组和科室负责人单打独斗，雷声大雨点小，而在整个单位层面基本重度不够，不积极配合，敷衍塞职。2.部分党员认识不足，没有起到模仿作用，工作生活中存在庸、懒、散、推、拖和“不作为”等不良作风。3.风险点查找不易准确，哪里有风险，风险大小如何，这只有被查岗位的当事人最清楚，越是专业性强的岗位就越是如此，所以自查最重要，而现实情况是由于被查岗位人员有顾虑，自查工作往往不到位。4.不注重查找方式，为了赶进度敷衍塞责，为了完成阶段性任务，往往是由一人大包大揽为多人查找，赶进度、应付了事，很大程度上导致查找出的风险点不准、不全、不细、不实。5.难以准确把握风险防范的介入深度，我单位尚处于实践和探索阶段，各个单位、各个部门的情况也不相同，暂时没有一个统一的标准。（二）意见与建议1．稳步推进，不宜操之过急随着枪基防控管理工作的开展，人们的思想观念、工作方式在悄然转变，是一个稳步推进的过程，过于赶进度，各科室负责人会压力太大应付了事。2．一下一上，全体参与、共同监督。搭建起了上下互动、全体参与、共同监督的平台，使强基防控工作机制达到了真正的效果。3．勤学善思强基础，履职尽责创业绩强基础、防风险，强化其目的是为了减少发生腐败的可能，防微杜渐，是为了从根本上保护单位职工。防控工作机制与职业道德、提高业务技术相结合，给德艺双优人员给予激励，增强其归属感和被认同感，使其更积极更尽职地投入到工作中。