ERP沙盘模拟实验报告

实验报告（管理学院适用）课程名称:ERP沙盘模拟实验课程代码:1117040学院(直属系):管理学院年级/专业/班:2011级财务管理三班学生姓名:母江莎学号:实验成绩:任课教师:刘诚西华大学实验报告1西华大学实验报告（管理学院适用）开课学院及实验室：管理学院ERP实验室实验时间：2014年12月学生姓名学号学生所在学院管理学院年级/专业/班课程名称ERP沙盘模拟实验课程代码1117040指导教师刘诚实验学分5一、实验目的ERP沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程，而是通过一种体验式的互动学习让学生认识到企业资源的有限性，从而理解一般企业的经营管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面，复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让各位学生去体验，同时每个人都直接参与企业运作。学生的学习过程接近企业实战，会遇到企业经营中常出现的各种典型问题，学生们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。这个参与的过程可以激发学生们的学习热情，也就是在这样成功与失败的体验中，学生们可以学到管理知识，掌握管理技巧，感受到管理真谛，并可加强学生之间的相互沟通和理解，突显出团队的协作精神，培养学生作为企业管理者所必须具备的素质。二、使用工具、材料1.用友物理沙盘、电子沙盘各一套及配套电脑设备2.ERP沙盘模拟实验指导书3.ERP沙盘模拟训练教程第组西华大学实验报告2三、实验过程（操作步骤、过程的简要介绍10分）沙盘模拟实训作为体验式的教学课程，具有科学性，趣味性，实用性的特点。通过沙盘模拟实训，在实践中能指导我们理论学习，培养团队意识和协作能力，提高我们的综合能力。沙盘模拟实训的操作步骤和过程如下所示：1、熟悉沙盘实训的管理思想，ERP沙盘模拟实训课程的内容，ERP沙盘模拟实训的目标，掌握沙盘模拟的规则。2、准备ERP沙盘模拟实训的工具：ERP实训指导书，用友物理沙盘，电子沙盘各一套，配套的电脑设备。3、熟悉掌握盘面上的关键部门，知道财务中心，生产中心，物流中心，营销规划中心各自包括哪些部分，各自有什么职责和任务。4、物理沙盘八人一组，电子沙盘五人一组，分组设定CEO、财务总监、生产总监、营销总监和采购总监。不同角色明确各自职责，完成各自工作。5、ERP初始年运营，由老师带着学生做一遍，边讲解便运行，旨在让学生之后熟练操作。6、小组自我学习，相互讨论，制定计划，开始沙盘运营。7、完成四个季度的运营后，整理数据，编制报表。分析总结，结合上年情况制定计划，开始下一年的营运。8、重复营运，直到第六年。9、ERP沙盘模拟实训完毕，小组讨论，各小组代表总结。10、老师总结，实训结束。西华大学实验报告3四、模拟实验的分析及总结（90分）1．本次实验过程中您印象最深的内容是什么？（20）西华大学实验报告4答：最深的内容是关于资本结构是否合理的问题。尽管知道企业的资金结构，但是却没有关注是否合理的问题。疏忽资金结构的合理性将会给企业带来巨大的潜在风险。当资金进入企业时，根据取得资金的方式和性质，表现为资产负债表右方的负债或所有者权益。如何权衡好负债和所有者权益的比例是个至关重要的问题。当我们关注资本结构时必然会联系到资产结构。企业财务的稳定性和安全性不仅仅取决于资产结构是否合理，也不仅仅取决于资本结构是否合理，只有将两者结合起来，当其对称结构合理时，企业才具有稳定性和安全性。企业会以长期资金满足永久性占用资产的需要，以短期资金满足临时性占用资产的资金需要，以长期资金满足临时性占用资产的资金需要。我们在物理沙盘模拟时考虑到了短期借款和长期借款的比例关系，长期资产的资金依靠长期资金来解决，短期资产的资金需要则使用长期资金和短期资金共同解决，属于稳健结构。企业流动资产的一部分资金需要使用流动负债来满足，另一部分资金需要则由非流动负债来满足。结果是：足以使企业保持相当优异的财务信誉，通过流动资产的变现足以满足偿还短期债务的需要，企业财务风险小。企业可以通过调整流动负债和非流动负债的比例，使负债成本到达企业目标标准。负债成本相对较低，并且具有可调性。实践结果也表明我们组在物理沙盘模拟中经过一两年的艰苦期后，能稳步发展并实现盈利目标。在电子沙盘模拟操作时，我们全部采用长期借款的方式，战略非常保守。资金来源全部都是长期资金。企业成本很低，即使是提高非流动资产比例，资产风险加大，两方综合起来，也会形成一方较大的风险被另一方极小的风险中和，而使企业风险降低，不至于导致企业被迫清算资产以偿还到期债务。但是，这样子导致资金成本很高，筹资结构弹性弱。一旦企业进入淡季，对资金存量不易做出调整。较高的利息使得企业财务压力很大，每期都要偿还较多的利息，影响到库存现金存量，进而影响到企业的营运。我们由于缺乏资金，所以没有资金购买更多的原材料，就不能生产出更多的产品，更加不能开发更多的市场，一步步只能限于狭窄的市场环境。一开始的战略目标缺乏远见行，所以步履维艰，一步步走向变卖资产的路子，最后导致所有者权益大幅减小，最终导致破产。前后实践的巨大反差反应了资金在进入企业时发挥的重要作用。我们在考虑资金来源的时候不仅仅只是考虑能借进的问题，而且还得考虑以后偿还会给企业带来风险的问题。关于资金的借入，风险和资金成本都得综合考虑，结合企业实际情况。一开始就要做好战略规划。做好资产结构和资金结构比例及对应关系的工作。按照经验来，企业还是选择稳健的结构模型无论是资产结构还是资金结构都有一定的弹性，特别是当临时性资产的资金需要降低或是消失时，可通过偿还短期债务或进行短期证券投资来调整，一旦临时性资产的资金需要产生时，又可以通过重新举借短期债务或出售短期证券来满足。2.实习过程中，您认为做对或做错哪些事？带来什么结果？（10）西华大学实验报告5答：在本次实习中收获有很多，错的对的都有。对的事要善与发扬，错的事要善于总结进而改进。1、保持了存货的最佳持有量。我们根据我们所拿到的订单计算我们所需要的原料。原材料不能太多又不能太少。太多会占用我们的流动资金，造成管理成本升高，造成浪费。太少又会给我们的生产线造成闲置，浪费资源，严重的还会带来违约风险。通过细致的核算，我们便能掌握采购的需要，保持存货的最佳持有和流动。2、对固定资产的购置有科学的规划。固定资产的购买会对企业带来很大一笔现金流量的流出。固定资产生产能力越高，价格越贵。有些固定资产需要安装，具有建设周期。有些固定资产虽然成本相对低，但是生产能力也十分有限。企业投入生产初期，我们采取温和的政策，买了一条柔性生产线，两条手工生产线，一条半自动生产线。这些对于企业来说能承受的了资金的支出，又能保证企业正常的生产经营。3、企业负债全部来源于长期借款，而且长期借款的数额太小。我们把鸡蛋全部放进了一个篮子。长期借款的资金成本很高导致较高的利息。我们本来借款数额小，通过投广告，买原材料，开发产品等已经流出很多的库存现金，每年较高的利息就存在难以支付的风险。借款金额的不足会对广告投入，获取订单造成很大影响。缺乏资金，我们只能拿很小的订单，只能少量生产，只能投入狭窄范围的市场，最后只能获得少量的收入。收入还不能弥补费用所带来的资金流出。最后，企业只能在困境中步入死亡境地。4、固定资产计提折旧失误。一开始没有认真学习时间流程和规则，没有弄清楚不同的固定资产使用的年限及建设期，以至于不该在第一年计提折旧的计提了折旧。虽然这次实验模拟采用的都是直线折旧法，但是针对实际情况任然要熟悉加速折旧法，年数总和法，双倍余额递减法的具体适用情况。不同的计提方法所带来的影响是不一样的。营业净现金流量等于折旧加税后净利。所以折旧上的失误会造成每年营业净现金流量的错误。5、没有考虑后果的变卖厂房。其实一开始在借入资金紧张的情况下，加上我们购置的生产线也不多，我们完全可以购买小厂房的，但是我们选择了购买大厂房。当后面资金难以维持正常经营的时候，我们选择变卖厂房。基于生产线只能在固有的厂房里生产，所以我们不能又卖了大厂房又去购买小厂房。到了第六年，我们把大厂房由购转租。时间顺序操作上的失误导致我们没能成功，最后只有变卖了一条生产线，最后导致所有者权益为负，破产。3.本次模拟实习，您有什么感受和想法能带到明天的工作中？（20）西华大学实验报告6答：4.结合本次模拟实习，谈谈你对企业经营成败的关键因素的看法？（20）西华大学实验报告7答：企业作为一个系统，由人，财，物，信息等要素即产、供、销等子系统构成，而且存在于系统之外的政治，经济，文化，法律，地理等环境之中这决定看企业经营机制的作用过程。它是企业自我平衡，自我调节，自我发展的保证体系。其作用体现在企业系统动态适应环境的过程中。国内外许多企业的成功和失败都能从企业经营机制中找到原因。所以良好的经营机制是企业成功的内在保证。良好的经营机制一是要有具有战略眼光的决策者，二是要有团结积极的团队，三是要有优质的产品，四是要有科学有效的管理。具体影响可以下面几个方面来分析：1、一个好的决策者必定会关注企业长远的利益和企业可持续发展的能力。沙盘模拟中CEO担任决策者，需时刻关注企业发展的情况，并能带领其他员工发挥出自身优势。在整个ERP实训过程中，总经理扮演的角色称职与否是该企业能否获得成功的关键。ERP是一个团队共同协作的过程，CEO不仅仅要关注大的局势，而且也要注意到细节问题。在管理上要大胆细心，决策果断，是各部门成为一个有序整体运作。2、一个企业光靠优秀的领导者远远是不够的，还得依赖团结协作的整体。企业有分工，必定就有合作。没有一个合作的团队，企业就难以有效运行。没有一个合作的团队，企业就难以得到发展。没有一个合作的团队，企业就难以生存。ERP沙盘模拟制造型企业的经营状况设置了不同的角色，并明确了各自的职位和相关的职责。总经理，财务总监，营销总监，生产总监，采购总监各司其职，又配合协作，保证了企业有效有序的运转。3、一个企业与消费者直接联系的就是产品。一个好的产品就有好的口碑。有个好的口碑便能促成巨大的消费，便能促成巨大的生产力，给企业带来收益。一个好的产品一旦深得消费者的喜爱，企业就会少花钱投入巨额的广告。好的产品能给企业带来好的声誉。我们把商誉视为不可确认的无形资产。虽然不可确认，但是却实实在在影响着企业，为企业的发展发挥着巨大的作用。4、管理就是为了有效地实现组织目标，由专门的管理人员利用专门的知识，技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导和控制的过程。管理是一个包括多阶段，多项工作的综合过程。管理本身不是目的，管理是为了组织目标的有效实现服务的。“有效”至少体现在两个方面：一是通过管理来保证组织活动顺利进行；二是管理组织活动要在不断提高经济效益的前提下进行，即要求通过管理，保证能以较少的资源消耗来实现组织目标。科学有效的管理必须具备科学性，动态性，艺术性，创造性和经济性的特点。5.本次沙盘训练的主要体会（总体感受、得失；20）。西华大学实验报告8答：本次沙盘模拟虽然只进行了一个星期,但是所获得的收获远远大于时间的长度。之前学的都是书本上的理论知识，学起来兴趣不太浓厚，理解起来也较为抽象。本次沙盘模拟的实训给我提供机会让我实际动手操作了一把，真真正正领悟到了一个企业的兴衰成败。要想经营好一个企业并不是想象中的那么简单，但是也不是完全没有策略可应对。企业的兴衰还是得靠人的力量。团队精神能决定一个企业的整体价值。CEO虽然总揽全局，但是很多细节上的问题也必须联系各个部门的总监进行策划。财务总监看上去只负责资金流的管理，其实资金流的动态性就牵涉了企业的方方面面，会设计采购部门，生产部门，销售部门。其他部门也同样离不开企业的整体联系。企业一旦有决策就离不开各种意见的分歧。如何把各自的意见归于统一也是棘手的一件事。订购多少原材料，投放多少广告费。有坚持多投的，多订的，也有坚持少订，少投入的。各自呈现的理由不一，各抒己见。但是，谁的理由最有说服力，更能为企业带来大的利益，那么我们就同意他的