也谈公路工程质量通病的防治

95也谈公路工程质量通病的防治李铁1卢和远2（江西通威集团赣州341000）（江西赣州市公路局赣州341000）摘要：公路工程质量通病并不鲜见。本文从产生质量通病的现象入手，分析了产生质量通病的施工管理方面的原因，并对如何更好地预防通病提了几点措施。关键词：道路工程；质量通病；防治0前言近十多年来，我国公路建设成绩喜人，公路通车里程剧增，公路等级有了较大提高，尤其是高速公路得到了很大发展，一个四通八达、快速便捷的公路交通网络已初步形成。从工程质量上看，应该说总体情况较好，质量事故不多，较好地满足了设计要求。但同时应看到质量问题仍有不少，像路基整体及局部沉降、水泥路面的裂缝及断板、沥青路面的松散和坑槽等早期损坏、构造物表面粗糙、路面不平整。相当一部分桥梁桥头跳车等质量通病仍然存在，这很值得公路各类从业人员深思。质量通病意为常见且一时较难完全克服的一些质量问题，它的出现，既影响公路正常使用，缩短公路寿命，又影响公路从业单位形象，甚至造成较大的返工浪费。产生这些问题的原因自然是多方面的，有业主方面的，有设计方面的，也有监理和养护方面的，但更多的是施工方面的。认真地总结经验，尽量减少质量通病，提高质管水平，对施工单位创优质、树品牌意义重大。1质量通病产生的施工原因质量通病产生具体原因较多，从管理角度归纳起来有以下几方面：1．1项目参与人员的质量意识还不很到位工程质量既是应尽的合同义务，也是施工企业技术经济水平的体现和施工队伍素质的重要标志。工程质量的优劣，影响企业声誉和形象，质量好的工程可以说是一座纪念碑，它无言地记录着建设者的赤诚、努力和奉献。遗憾的是，时至今日，并非所有项目参与人员均有这样的认识，特别在一线作业层，难以真正树立“质量第一”的思想，往往要到返工浪费花钱买教训时才有更深的感悟，如垫层质量返工的问题。有些人员即使关心质量，往往也局限于大的质量事故的控制上，对质量问题如平面平整度，构造物外观质量等重视不够。有的平时也重质量，但迂赶工期、赶进度时却又易牺牲质量，如土基填筑超厚等。1．2技术业务水平与质量要求仍有差距人员的技术业务素质是工程质量的保障。近些年来，工程项目增多，战线拉长，使工程各类人员均显不足。不少项目重要管理人员、技术人员岗位起用了不少刚走出校门不久的人员，有的甚至放在总工等关键岗位，这些人员大都经验少，能力一时还不够，甚至连施工规范和标准都还不太熟悉。作业层也新进了许多半拉子的农民工，主要在混凝土浇注和圬工砌体上，不少人连起码的应知应会都懂得不多，只是边干边学，这些使得工程质量管理基础相对薄弱。1．3一些工程参与人员责任心还不够强责任心是搞好工程质量的关键。有的项目管理人员作风不实，没有深入一线、深入现场一抓到底，工作只停留在布置和要求上，没有抓到落实；有的管理和技术人员怕苦嫌累不跟班作业，施工脱岗；有的不进行技术交底；有的发现问题不敢管理，怕得罪人而不制止、不纠正；一些劳务队伍受眼前利益驱使而偷工减料，以及使用不合要求的材料，并经常和管理人员大搞猫与耗子的游戏；有的在一些工序上嫌麻烦、图省事，不按设计及规范施工或打折扣，如桥头回填工序，回填料不加选择，超厚填筑，也不采取措施压（夯）实，又如混凝土路面施工基层、面层的养护工序等。可以说责任心缺位是造成许多质量问题的主要原因。1．4没有科学管理，缺乏有效的质量管理机制不少项目主管虽然也重视质量，但在管理上习惯沿用经验式管理，没有明确的质量目标；没有一套适用的质管制度，工作无章可循；质管力量单薄，质量责任不清，出现问题推逶、扯皮、无人负责；无奖罚具体措施；无质保体系或体系流于形式，致使工序质量控制不严，质量隐患和质量问题频频出现。当然，低价中标及劳务队伍价格偏低或工前不明确，施工（作业）方为保利润压缩成本也是致使某些96质量通病出现的重要原因之一。2减少质量通病的措施出现一些质量问题本身并不可怕，可怕的是施工从业人员麻木不仁和束手无策。要减少乃至基本消除质量通病我认为管理上主要可以采取以下措施：2．1加强宣传教育，提高质量意识施工企业和项目管理层领导应重视质量管理工作，牢固树立品牌意识，立足以质量树形象、以形象拼市场，树立质量从某种意义来说也是效益的观念。要经常性地利用会议、板报、网络、宣传横幅等阵地对员工进行宣传与教育，让少数人的观念变为大家的观念，使质量要求变成大家的自觉行动，真正营造一种“事事要质量，时时要质量，质量人人管”的氛围，从而避免“质量讲起来重要，干起来次要，赶起工来不要”的现象发生。2．2注重项目参与人员素质人员素质是质量工作的保证，企业领导要重视和加强项目管理和技术人员参加各类有利于业务水平提高的学习和培训，并有计划地选择一些管理和技术苗子到一些项目挂职煅炼，建设一支业务精，能管理的项目管理队伍。对劳务队伍要根据其基本情况，承担项目的业绩和评价，建立动态管理档案。在人员和队伍的选用上，要引入竞争机制，择优录用，一经录用，应保持相对稳定。项目实施过程中要坚持技术交底制度，尤其是对作业层人员，必要时要深入作业队伍中组织学习。2．3建立建全有效的质保体系项目管理要明确质量目标，建立有效的质保体系，完善质管制度和理顺工作程序。要将质量目标分解落实到各个环节和每个员工，要采取得力措施，强化和严格管理，尤其在现场、在工序管理上。达不到质量要求的要坚决重来。要落实质量责任，注重树典型、树样板，做到奖优罚劣。这样才能从根本上解决一个管理缺位问题。除上述几点外，还要合理组织施工，进度尽量前紧后松，避免赶工，万一赶工，要有技术及质量保证措施。要注意引进新技术、新工艺、新材料。要重视工程质量的回访，对质量好的工程和质量问题要认真加以分析和研究，以指导今后的施工，提高施工水平。3结语对施工企业来说，固然一方面效益是项目管理的中心，另一方面质量本身也有它的相对性，但在一定投入下追求高质量无疑应是永恒的主题。应重视质量通病的治理，在具体的质管过程中解决认真二字，让一流工程的口号落到实处，以加速企业品牌建设的步伐。参考文献：[1]交通部公路公司.工程质量通病指南[Z].北京：人民交通出版社2002.1