保证工程质量的技术措施

确保绿化工程质量的技术措施质量保证体系思想保证组织保证质检部门贯彻ISO-9002项目部质检处工程处质检科分项工程质检组总结表彰技术保证技术培训掌握规程规范标准技术交底制度实施技术措施落实测量控制复核推广新技术新工艺技术岗位责任制质量责任制提高工作能力质量评定定期不定期联检制定质检制度自检互检接受监理监督技术培训技术保证措施保证明确质量控制点制定质保措施利用先进仪器手段制定质检制度定期不定期联检接受监理监督自检互检经济责任制经济保证经济法规奖优罚劣经济兑现提高经济效益操作技能培训技术资质认证提高质量意识质量第一用户满意质量否决权工序交接验收班组回访改进工作质量保证工程质量确保优良工程反馈要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。2.1质量目标工程质量“合格”。2.2组织机构1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。施工组织机构2.3工程质量控制1、开工前重点检查⑴复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。⑵所有材料、苗木必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。⑶入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。项目部技术质量科综合安全科财务科工程计划科总工办⑴按照图纸要求，严格执行市政工程质量检查评定中有关规范规定。⑵施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。⑶现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。6、质量保证制度⑴原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；⑵施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。⑶班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。⑷原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。2.4质量保证措施：1、认真落实岗位负责制2、建立日检、周检、月检、季检制度（1）日检：即由工地质检员每日进行质量检查，做好检查记录，报公司质检科备案。（2）周检：即由公司质检料组织、公司质检员、安全员，工程项目经理、工程施工员，工程质检员，工程安全员，参加每周六进行质量检查，由公司质检员做好记录，报总工办备案。（3）月检：由公司总工办组织、质检部、安全部、材料部及项目经理部参加，每月10号进行质量检查，将检查结果作好记录、总工办备案。（4）季检：由公司经理办公室组织，总工程师，各部门负责人，项目经理参加，每季度的中间一月的15号检查，将检查结果以公司文件的形式发往各科室。3、建立奖罚制度，使工程质量与经济效益挂钩，根据周检、月检、季检的结果对各负责人做奖罚处理。4、做好班前质量交底并组织工人每周学习一次规范标准，学习时间不得低于2小时。5、对材料入场严格把关，不合格材料坚决不允许进场6、加强工序管理，上道工序检验不合格，不得进入下道工序。7、加强与建设方、监理的联系、密切配合，听从监理工程师指挥，共同保证工程质量目标的实现。8、进入冬季施工后，土建项目要加防冻剂，园林绿化项目要对苗木进行包装包温，如缠草绳、缠塑料布，对苗木的根部要重点加以保温，不能冻根。确保苗木质量的技术组织措施4.1苗木材料进场计划苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：（1）本公司在郑州有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。（2）本公司在鄢陵和潢川均有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用河南的苗木生产合作伙伴，尽可能采用河南本土苗木，以保证苗木适地适生，以提高成活率。（3）多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。（4）严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。（5）对河南没有的苗木，尽可能就近调苗。4.2苗木质量的保证措施：（1）严格按照设计要求的苗木规格和树形进行选苗，保证所选苗木均应符合设计要求。特别对于大叶女贞、广玉兰、黄山栾和枇杷等树木要求干高一致、树形端正、冠形优美。（2）尽可能利用公司本地的苗圃苗木和郑州周边的苗圃苗木，对于确实需要外调苗木，应多家调查比较，保证选用优质上等苗木，坚决不用疫区及其疫区附近苗圃的苗木。（3）在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。（4）苗木经过认真选定之后，要挂牌或在根基部位作好标志，以免挖错。（5）在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中，务必保证苗木的树冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。质量目标及保证质量的主要技术组织措施我单位将据甲方所提供施工图纸及甲方要求，精心组织管理，科学施工，做到高标准、严要求，对项目工程实行质量目标管理，确保达到国家现行施工质量验收规范合格标准。（1）、质量目标本工程中我公司的质量目标是合格，并且争创优良工程。附：质量管理体系图质量管理体系图（2）、保证工程质量的主要技术组织措施a、建立健全质量保证体系。建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班业主监理质量督查总控一级质控单位工程检评：由公司副经理、工程安全、技术质量组成质量督查领导班子二级质控单位工程检评：由项目部、工程师、质检员组成质控执行组三级质控分项工程检评：施工队质检组原材料验收、试验半成品、材料采购等工程监控：对分部分项工程定期检评，隐蔽工程签证、施工工艺程序、执行、资料集中审验工程全部施工总过程交工验收签证工程验收业主、监理指示，决定意见竣工报告.交工资料.竣工图竣工图对工程缺陷、通病集中和处理措施工程交工工程施工：各分项工程段点的实测实量，由专职质检员、各班组长组成组不脱产的质量管理员，三个层次的现场质量管理体系，并由技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，做到现场质量工作事事有人管,人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下质量管理系统。b、建立健全质量管理责任制。使每个项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。c、实行分段、分项报验制度，将我方的工程状况及时报于甲方。d、建立健全各项规章制度。①技术交底制度。工程项目负责人向主管人员及工程技术人员进行质量交底，操作部位、关键工序质量要求、掌握要点、注意事项要讲清楚。同时，通过有关人员向全体施工人员详细说明，使人人都明确质量要求和规范。②实行材料检验制度。按照国家颁布技术标准规范、规程和设计要求，对苗木进行检验，并将检验结果存入档案。不合格苗木坚决不用，对已进场的要限期清除。③工程质量检查验收制度。为了保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度。按照《质量检验评定标准》逐项检查验收；对于不符合质量要求的要认真处理，未经检验合格不得进入下道工序。④建立现场施工档案。从施工准备开始，直到交工为止，整个施工过程中，要强化技术资料的取证、记录和收集整理工作，各项资料真实，不得损坏和遗失，保证交工有完整的技术资料。e、加强材料管理。建立材料采购、运转、交接检查制度，把住质量关口，对于质量低劣和不合格产品不准进入施工工地，班组和施工人员有权拒绝使用。f、加强各工序之间的配合与衔接。按照整体布局、工序之间及时穿插，施工相互配合，加强预设埋检查记录，防止遗漏差错，做好工种之间的衔接工作。g、进行质量教育，提高施工人员尤其是一线人员对质量的重视，形成人人讲质量，人人按质量要求操作的风气。h、建立激励机制，对工程实地优质优奖、劣质重罚，质量一票否决办法，调动施工人员提高质量的积极性、紧迫感。i、严格加强民工队伍的管理。对民工队伍建立质量保证金制度，对因施工操作不按规程造成的返工事故，民工队应负损失责任，民工队中从事技术工种人员应有岗位技能培训合格证。j、积极接受监理代表对工程质量的监督。质量管理体系与措施1、质量目标工程质量是我们在工程项目中实施全过程管理的具体表现，是企业管理水平和技术能力等综合素质的最主要体现形式。如我单位中标，我们承诺由我单位施工的标段质量等级为合格。2、质量管理体系组织成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各业务部门和作业队主要领导为组员分头把关、层层包保。项目部建立三检质量体系，由项目经理来主抓，质检组具体实施，实行项目小组自检，项目部质检组抽检，上报总工复检。根据检查结果，项目部给予项目组奖罚。附下图：质量管理体系图项目经理：组长质检员总工程师保管员材料员计划统计人员项目经理：组长3、保证工程质量的主要技术组织措施（1）、建立健全质量保证体系。建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员，三个层次的现场质量管理体系，并由技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，做到现场质量工作事事有人管,人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下质量管理系统。（2）、建立健全质量管理责任制。使每个项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。（3）、开展质量小组活动。组织分工种、分专业的QC小组，开展PDCA循环。P阶段：分析现状，找出存在质量问题和隐患，分析产生质量问题的原因和各种因素，找出影响质量的主要原因，制定措施计划组织有关人员贯彻落实。C阶段：检查实施效果和发现问题。A阶段：巩固成绩，防止问题再次发生。每完成一次循环，解决一定的质量问题，质量水平就提高一步，管理循环不停运转，质量水平也随之不断提高。（4）、建立健全各项规章制度。①技术交底制度。工程项目负责人向主管人员及工程技术人员进行质量交底，操作部位、关键工序质量要求、掌握要点、注意事项要讲清楚。同时，通过有关人员向全体施工人员详细说明，使人人都明确质量要求和规范。②实行苗木材料检验制度。按照国家颁布技术标准规范、规程和设计要求，对苗木进行检验，并将检验结果存入档案。不合格苗木坚决不用，对已进场的要限期清除。③工程质量检查验收制度。为了保证工程质量，建立‘三检”与“专检”相质量保证小组结合的全面质量检验制度。在施工过程中，对每道工序、每个部分、分项，按照《质量检验评定标准》逐项检查验收；对于不符合质量要求的要认真处理，未经检验合格不得进入下道工序。④建立现场施工档案。从施工准备开始，直到交工为止，整个施工过程中，要强化技术资料的取证、记录和收集整理工作，各项资料真实，不得损坏和遗失，保证交工有完整的技术资料。（5）、严格控制高程和坡度。按设计要求和施工现场的实际情况控制好坡度，使雨水排出畅通，以免给工程带来后患。（6）、加强材料管理。建立