第5章市场结构分析

第5章市场结构分析市场结构分类完全竞争与完全垄断垄断竞争与寡头垄断为什么垄断市场中产品的价格通常较高？为什么有些企业即使出现亏损也继续生产？为什么有些企业明知降价没有好处，却仍然选择降价？第一节市场结构及其分类市场：具有交易关系的卖方和买方的集合。有形市场和无形市场市场结构：反映市场竞争程度的属性。市场结构的分类：四种典型市场结构完全竞争市场垄断竞争市场寡头垄断市场完全垄断市场影响市场结构的主要因素（从卖方分析）划分市场结构的依据：影响竞争态势与竞争特性的主要因素,主要包括四个：市场中卖者与买者的个数，商品的同质性市场进入或退出的条件信息的完全性四种市场结构的主要特征市场结构厂商数目产品类型进入壁垒企业控价能力完全竞争多标准化无无垄断竞争较多有差别低低寡头垄断较少标准化或高一定有差别完全垄断独家无替代品极高强（一）完全竞争1.大量的买主和卖主2.同质产品（标准化产品）3.自由进入和退出（没有行业壁垒）4.企业之间没有共谋5.对全部市场信息完全了解6、没有交易成本（二）垄断竞争1、众多的买主和卖主2、差别产品3、自由进入与退出行业4、企业之间没有共谋5、信息不完全（三）寡头1、少数企业2、产品可以是有差别的，也可以是标准化的3、企业之间存在着明显的相互影响4、进入困难（四）垄断1.一个企业2.完全差别的产品(与其它产品的交叉价格弹性很小）3.很高的进入壁垒,诸如绝对的成本优势,消费者的偏好,规模经济性,大规模的资本投资或进入行业的法律壁垒等。4、不完全信息决策原则的应用决策原则在各种市场结构下的应用企业实现利润最大化的基本原则如果产品的边际收入高于边际成本,扩大生产.如果产品的边际收入低于边际成本,减少生产如果产品的边际收入等于边际成本,实现利润最大化第二节完全竞争市场中企业的决策一市场特征厂商数目很多；（任何一个企业都不可能影响市场价格）产品是标准化的；（不同企业之间的产品可以完全替代）不存在市场进入壁垒；（企业可以自由进出市场）有关交易的信息是充分的；（任何交易方都可以实现最优决策）企业之间没有共谋没有交易成本二企业短期决策短期:不考虑企业生产规模的变动以及行业内企业数目的变化,企业决策主要集中于是否生产和生产多少的问题市场需求曲线与企业需求曲线PQQPSDdP0为实现利润最大化企业应生产多少？在完全竞争市场中企业没有价格决策，但可以通过调整产量来实现利润最大化。dMCACQPP00单价＝边际成本＝边际收入Q0经济利润短期中企业的盈利状况价格高于平均成本曲线的最低点：超额利润价格等于平均成本曲线的最低点：正常利润价格小于平均成本曲线的最低点：亏损最小亏损与关厂决策规则：价格高于平均变动成本，经理就应该决定生产，反之，则应做出关厂决定经济利润与正常利润当企业能够获得正的利润时，这一利润是超额利润，因为成本中包含正常利润；正常利润是企业进行投资所预期获得的最低利润水平。如果企业利润低于这一水平，那么企业将选择其他行业进行投资；当企业经济利润小于零时，并不意味着企业的会计利润小于零，但企业连正常利润都没有获得。当市场价格低于平均成本时，企业还应该产生吗？结论：在短期内，只要价格高于平均变动成本，企业继续生产在经济上都是合理的。MCACAVCP0P1QP三长期均衡企业决策除了产量,还涉及生产规模,甚至是否退出该行业的问题当市场经过足够长的时间调整后，经济利润必定趋于零。生产长期均衡的必要条件：LMCMRLACPLACLMCQP0对完全竞争市场结构的评价资源配置效果。从静态来看，完全竞争市场可以实现资源的最优配置。P=MC分配效果。在完全竞争市场中，竞争将使得超额利润消失。正好在平均成本的最低点处生产。P=AC的最低点,说明企业在既定的技术水平下已经最充分的利用了各种生产资源,生产效率达到最高.例1生意冷清的餐馆和淡季的小型高尔夫球场你是否曾经走进一家餐馆吃午饭，发现里面几乎没人?你会问为什么这种餐馆还要开门呢?看来几个顾客的收入不可能弥补餐馆的经营成本。在作出是否经营的决策时，餐馆老板必须记住固定与可变成本的区分。餐馆的许多成本—租金、厨房设备、桌子、盘子、餐具等等——都是固定的。在午餐时停止营业并不能减少这些成本。当老板决定是否提供午餐时，只有可变成本——增加的食物价格和额外的侍者工资——是相关的。只有在午餐时从顾客得到的收人少到不能弥补餐馆的可变成本，老板才在午餐时间关门，即使顾客寥寥无几，照常营业也不至于赔钱。夏季度假区小型高尔夫球场的经营者也面临着类似的决策。由于不同的季节收入变动很大，企业必须决定什么时候开门和什么时候关门和固定成本(购买土地和建球场的成本)又是无关的。只要在一年的这些时间，收人大于可变成本，小型高尔夫球场就要经营。覆水难收与沉没成本在你的生活中或许有时有人会对你说“覆水难收”，或者“过去的事让它过去吧!”这些谚语含有理性决策的深刻真理。经济学家说，当成本已经发生而且无法收回时，这种成本是沉没成本。一旦成本沉没了，它就不再是机会成本了。因为对沉没成本无所作为，当你作出包括经营战略在内的各种社会生活决策时可以不考虑沉没成本。我们对企业停止营业决策的分析，是沉没成本无关性的一个例子。我们假设，企业不能通过暂时停产来收回它的固定成本。因此，在短期中企业的固定成本是沉没成本，而且，企业在决定生产多少时可以放心地不考虑这些成本。企业的短期供给曲线是在平均可变成本曲线以上的边际成本曲线的那一部分，而且，固定成本的大小对供给决策无关紧要。沉没成本的无关性解释了实现企业是如何决策的。例如，在80年代初，许多最大的航空公司有大量亏损。美洲航空公司1992年报告的亏损为4．75亿美元，三角航空公司亏损5．65亿美元，而美国航空公司亏损6．01亿美元。但是，尽管有亏损，这些航空公司继续出售机票并运送乘客。乍一看，这种决策似乎让人惊讶：如果航空公司飞机飞行要亏，为什么航空公司的老板不干脆停止他们的经营呢?为了理解这种行为，我们必须认识到，航空公司的许多成本在短期中是沉没成本。如果一个航空公司买了一架飞机而且不能转卖，那么，飞机的成本就沉没了。飞行的机会成本只包括燃料的成本和机务人员的工资。只要飞行的总收益大于这些可变成本，航空公司就应该继续经营。而且，事实上它们也是这样做的。沉没成本的无关性对个人决策也是重要的。例如，设想你对看一场新放映的电影的评价是10美元。你用7美元买了一张票，但在进电影之前，你丢了票。你应该再买一张吗?或者你应该马上回家并拒绝花14美元看电影?回答是你应该再买一张票。看电影的利益(10美元)仍然大于成本。(第二张票的7美元)。你为丢了的那张票付的7美元是沉没成；覆水难收，不要为此而懊恼。第三节完全垄断市场中企业的决策一市场特征市场中只有一个生产者；不存在任何替代品；其他任何企业进入都很困难或不可能是价格的制定者或价格的发现者，不是价格的接受者垄断形成的原因：控制了关键性资源；市场进入壁垒非常高；规模经济政府的管制二企业行为已知需求曲线与成本曲线QP0D（AR）MRACMCQ0P0垄断与竞争条件下定价比较垄断市场均衡时，MR=MC竞争市场达到均衡时，P=MC垄断企业一定能赢利吗?PMPCPQ0QMQCDMRMC价格歧视一家企业在同一时间对同一产品向不同的购买者索取两种或者两种以上的价格，或对销售给不同购买者的同一种产品在成本不同时索取相同的价格条件：1、企业是个垄断着，具有一定的市场支配能力，可以操纵价格2、各个市场的需求弹性必须不同3、各个市场是相互分离的三垄断市场经济效率的评价生产不足，资源配置效果非常低。（均衡时PMC）,社会对企业所生产的产品价值的评价要高于所投入资源的价值,从社会资源合理分配的角度看,生产不足.效率不高，垄断企业不能用最低的平均成本进行生产，因此不能最有效的利用生产要素，造成生产资源的浪费分配不公平，企业能保持垄断利润，是以牺牲全社会消费者的利益为代价的，是对消费者权益的剥夺阻碍技术进步。政府干预措施对垄断企业课以重税，抽走超额利润，使分配公平些制定和执行反垄断法对自然垄断企业进行管制有关建立反垄断法的争论正方意见：反垄断法是维持正常市场秩序的基本法规之一；垄断所带来的低效率是有目共睹的；竞争是提高中国经济增长质量的必由之路；反方意见：从国际竞争需要出发，中国应该促进大企业的发展，而反垄断法必然会在一定程度上限制大企业的发展；目前大多数垄断是国家垄断，是国家控制关键领域的需要；第四节垄断竞争市场中企业的决策一市场特征厂商数目较多；（竞争的特征）产品之间存在差异；（垄断的特征）市场进入壁垒较低；（竞争的特征）Q二企业行为产品差异对需求曲线的影响既不是水平直线,也不是市场需求曲线,而是一条比市场需求更有弹性的斜线,垄断竞争企业的需求是有弹性的(有替代品)企业短期决策已知需求曲线与成本曲线。由于产品的差别化，需求曲线是倾斜的。DMRACMCQP0Q0P0经济利润长期均衡当市场达到长期均衡状态时，经济利润为零。DMRACMCQP长期均衡条件：MR=MCP=AC非价格竞争垄断竞争企业为什么不通过降价来推销自己的产品?1、产品的价格不是随意制定的，而是根据利润最大化原则确定的2、垄断竞争企业之间对价格竞争比较敏感，如果一个企业降价，其他厂商也降价，该企业销售量并不会增加，结果是利润下降非价格竞争：品质竞争，各种促销活动的竞争垄断竞争市场经济效率的评价经济效率低于完全竞争市场，高于完全垄断市场和寡头垄断市场弊病：1、PLMC，边际收益大于边际成本，社会资源合理分配的角度来看，企业生产不足2、虽然P=LAC，但不在长期平均成本曲线的最低点，说明其生产能力没有得到充分利用，生产效率没有达到最高3、非价格竞争在一定程度上是对资源的浪费优点：1、如果所有企业的生产能力都充分利用，都在成本最低处生产，就要关掉一批企业2、从消费者福利的角度看，垄断竞争企业的低生产效率可以更好满足消费者的偏好。在非价格竞争中，垄断竞争企业必须提高技术，改进产品，因而比完全竞争企业更有利于创新第五节寡头垄断市场中企业的决策一市场特征1、少数企业控制了绝大部分市场份额2、产品可以是有差别的，也可以是标准化的3、企业之间存在着明显的相互影响4、进入困难寡头垄断市场中企业行为的本质特征在于他们的行为相互依存。二、企业行为由于寡头垄断市场的复杂性，经济学无法用一个简单的标准模型来说明企业行为，根据寡头企业相互间的竟争与依存关系，大体可分为三种情况1、弯折的需求曲线模型各寡头企业独立决策,各自为政,不串谋.问题：为什么寡头垄断市场中价格具有相对稳定性？假设：当一家企业降价时，其他企业跟着降价；当一家企业提价时，其他企业不跟着提价；DMRMC1MC22、价格领导模型在一定程度上公开或者不公开的保持默契在反垄断法的限制下，相互竞争的企业不能进行协商。企业处于两难境地：涨价可能丧失竞争优势，降价可能引起价格战。解决办法：通过达成默契来协调价格。由一家企业（价格领导企业）率先调整价格，其他企业（价格跟随企业）跟着调整。什么样的企业可以充当价格领导企业？可能是实力最强的企业，也可能是效率最高或信息灵敏的企业。3、博弈论模型:各寡头企业是对抗与合作并存囚徒困境BA坦白不坦白A=5年A=7年B=5年B=2年A=2年A=3年B=7年B=3年坦白不坦白每一个人的结局不仅取决于自身的选择,同时也取决于对手的选择博弈分析的基本思想理解对手，并站在对手的立场来推断对手可能采取的策略。你愿意为100元钱出价多少？如果拍卖100元钱，从1元开始投标，谁出价高谁就可以得到这100元，但出低价的将损失他的钱。上策（dominantstrategy)上策：不管对手采用什么策略，这一策略都是最优策略。对于厂商A、B而言，做广告是上策。厂商B厂商A10，515，06，810，2做广告不做