创建平安工地专项方案（DOC56页）

中江国际“平安工地”创建计划和工作方案“平安工地”创建计划和工作方案一、工程概况工程名称：康居安置区（二期）建设单位：泰州华信药业投资有限公司监理单位：泰州市第一建设工程监理有限公司泰州开源工程设计咨询监理有限公司设计单位：江苏东方建筑设计有限公司本工程位于泰州市野徐镇人民路北、姜高路南，工程总建筑面积约30万平方米，是集商业、住宅及地下停车为一体的多功能的小区建筑，地下车库一层，主楼下一层，地上总层数为9～30层。本工程高、多层建筑结构为剪力墙结构。由于本工程的建设规模大，所以在工程施工过程中需要一次性投入的资源（包括劳动力、施工材料及资金）也相对较多。本工程社会影响力极大，为了搞好安全文明施工工作，创建“平安工地”目标是关键。二、创建平安工地目标1、保证工程质量，精心施工。项目部在相应分部分项工程施工前编制相应的施工方案，编制详细的质量通病方案和分户验收方案，在工程施工过程中进行控制。2、保证安全生产，不发生一般以上的安全生产事故；坚持文明施工，不发生施工现场场容场貌脏、乱、差的现象。3、保证民工的合法权益，不拖欠民工工资；及时消除各类矛盾，不发生一次超过5人以上的群体性聚众群殴事件。4、加强食品卫生管理，不发生一次3人以上的食物中毒事件。三、施工质量的控制项目部建立相应的质量控制程序和质量管理制度，确保工程质量。项目部在相应分部分项工程施工前编制相应的施工方案，在开工前编制详细的质量通病方案和分户验收方案，在工程施工过程中进行控制。中江国际“平安工地”创建计划和工作方案为了贯彻国家的政策，加强工程的施工管理。我项目经理部成立了以项目经理为组长；项目生产副经理、项目总工为副组长的工程施工领导小组，其机构组成、人员编制及责任分工如下：组长：王诗民（项目经理）~负责组织协调工作副组长：张芝峰（项目副经理）~负责现场施工指挥、质量监督工作童元（项目技术负责人）~技术总部署、方案编制及交底组员：钱俊、陈鑫、郭德忠、杨建、吕建华、谭宏松、严峰李雪生~现场施工质量及细部施工做法管理（一）控制程序1、工作流程班组自检合格复检合格复核合格施工部位、工序完成或原材料进场等项目部相应负责人员进行复核检查监理（建设）单位复查、审核进入下道工序或投入工程使用中江国际“平安工地”创建计划和工作方案不同意监理同意审查内容审查内容不合格合格2、分包单位资质审查程序审查内容监理3、检验批质量验收程序施工单位（建设单位）选择分包单位填写《分包单位资格报审表》及相关资料监理单位审查，符合有关规定后，项目总监签署审查意见与分包单位签定分包合同分包单位进场施工企业营业执照、资质证书；特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。填写检验批质量报验申请表，附：检验批质量验收记录、隐蔽工程检查记录、附件表。专业监理工程师审查专业监理工程师确认分项工程检验批质量报验申请表同意进行下道工序施工。①施工项目专业质量检查员填写的检验批质量验收记录。②隐蔽工程检查记录。③监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。④合格标准：a、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；b、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。整改检验批工程施工承包单位自检检验批工程质量分包单位企业营业执照、资质证书；特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。中江国际“平安工地”创建计划和工作方案合格标准合格不合格合格标准4、分项工程质量验收程序5、分部（子分部）工程质量验收程序自检分项工程质量填写分项工程质量报验申请表附：分项工程质量验收记录专业监理工程师审查专业监理工程师确认分项工程质量报验申请表同意进行下一道工序施工①分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。整改自检分部（子分部）工程质量填写分部（子分部）工程质量报验申请表附：分部（子分部）工程质量验收记录项目总监组织施工项目经理、技术负责人、质量负责人和有关勘察、设计单位负责人进行验收内容：复核分部（子分部）工程质量验收记录、质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告，进行观感质量验收分包单位、施工单位、勘察单位、设计单位签认项目总监签认，同意进行下一道工序施工整改①分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。②质量控制资料应完整。③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。④观感质量验收应符合要求。不合格中江国际“平安工地”创建计划和工作方案附件6、单位（子单位）工程质量预验程序自检合格填写工程竣工报验单项目总监组织专业监理工程师审查竣工资料并对工程质量进行予验收项目总监签署竣工报验单，提出质量评估报告，报监理公司技术负责人审核签字。项目监理部参加建设单位组织的竣工验收，提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题要求承包单位整改后，项目总监会同参加验收各方签署竣工验收报告。①单位（子单位）工程质量竣工验收记录。②单位（子单位）工程质量控制资料核查记录。③单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。④单位（子单位）工程观感质量检查记录。项目监理部签发监理通知单承包单位进行整改并填写监理通知回复单专业监理工程师在监理通知回复单上签署意见①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应合格。②质量控制资料应完整。③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。④主要功能项目的抽检结果应符合相关专业质量检收规定的规定。⑤观感质量的要求应符合要求。有缺陷有缺陷验收合格标准中江国际“平安工地”创建计划和工作方案不合格附件合格合格审查内容7、原材料、构配件、设备质量控制程序8、隐蔽工程质量检查程序原材料、构配件、设备进场后承包单位自检合格按规定进行验证复试填写材料、构配件、设备报验申请表，报专业监理工程师审批专业监理工程师对进场材料进行检查并对试验资料审查，合格后在报验申请上签署意见使用加倍复试或更换材料监理工程师见证取样产品合格证；出厂检验报告；进场复检报告。进行隐蔽工程施工自检合格后填写隐蔽工程检查记录，报专业监理工程师专业监理工程师审查隐蔽工程检查记录专业监理工程师签署检查意见进行下道工序施工整改监理按规定对隐蔽过程旁站监督①施工图号、主要剖面图。②预留洞、预埋件位置、标高。③各种原材料试验单号、施工配合比及配比单号、试块报告单号及试压结果。④砌筑工程：接槎图示。⑤钢筋工程：钢筋接头位置及形式、密集钢筋处的处理。⑥砼工程：砼施工缝位置及处理。⑦屋面工程：屋面细部处理及图示中江国际“平安工地”创建计划和工作方案（二）、工程质量管理制度施工测量复核制度一、桩橛复测工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。复测时要特别注意相连地段的测量以及各分段工程结合部的贯通测量。复测时如果发现个别桩橛位置不对或精度不够时，应及时请设计院处理。控制测量桩橛，只复核各资用桩橛的相对位置是否正确。松动的桩橛不能作为资用桩橛。复测工作完成后，及时固桩和护桩。未经桩橛复测的工程不得施工。经过复测，没有发现问题，或发现的问题已被妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。二、测量资料复核本标段内各级测量机构负责完成的控制测量，其成果在使用前，应进行检查和复核。检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料，必须返工重做。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。控制测量资料复核完成后，应及时形成《控制测量复核评价记录表》。三、独立建筑物，续建关键阶段部位原始位置控制复核基底、基顶、建筑物竖向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复核（换人或更换方法），确认无误，办理签认手续，作好施工记录后，方能进行下道工序施工。四、施工过程测量的检查复核对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实，不能用错控制桩橛。放样数据必须由两人用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。施工过程中，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查（或实行监控），抽查的部位、时间、采用的方法等，要做详细记录。五、对已完工程的检查中江国际“平安工地”创建计划和工作方案在验工计价前，测量主管工程师应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。核定结果报技术负责人。图纸会审制度1、施工图现场核对的目的为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审。通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。2、施工图纸现场核对的程序2.1现场核对前的准备工作现场核对前项目经理应带领项目部技术人员认真、全面地查看施工图，弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求，核对图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。2.2现场核对工程部负责组织现场核对，其主要内容是：（1）各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。（2）掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。（3）设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。（4）核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误。（5）构造物与电讯、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。（6）对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。（7）施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。（8）临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当。（9）各项协议书等文件是否完善、齐备。（10）明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。3、现场核对记录图纸经过现场核对后，现场核对组织者应将现场核对中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等做好详细的记录。图纸现场核对记录上应填写单位工程名称、主持人及中江国际“平安工地”创建计划和工作方案参加审核人员名单等。对现场核对提出问题，设计单位变更修改的，应请求设计部门尽快下发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。中江国际“平安工地”创建计划和工作方案技术交底制度1、总则1.1技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。1.2技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。1.3技术交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。1.4技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。2、技术交底的内容2.1技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。2.2单