联想集团国际化经营分析

目录一、企业国际化战略概述.......................................................................................................1二、联想集团的背景资料.......................................................................................................1（一）联想公司概述.............................................................................................................1（二）联想集团的产品与业务范围.....................................................................................2三、联想集团进行跨国经营的主要原因...............................................................................2四、联想集团进行跨国经营的战略.......................................................................................2（一）联想集团的国际化经营战略.......................................................................................31.购并战略——以购并的方式进行海外投资..............................................................32.差异化战略——从中国品牌到国际品牌的整合......................................................33.市场营销战略——体育营销......................................................................................3（二）联想集团的国际化经营步骤.....................................................................................4五、联想公司国际化战略效果分析.......................................................................................4（一）国际化战略对联想公司的有利影响.........................................................................4（二）国际化战略对联想公司的不利影响.........................................................................4六、联想集团的竞争优势是什么以及如何保持...................................................................5（一）联想集团的竞争优势.................................................................................................5（二）联想集团竞争优势的保持.........................................................................................6七、在跨国经营的过程中组织结构有什么变化...................................................................6（一）联想集团的国际化战略与组织结构...........................................................................61.国际化战略与组织结构的关系..................................................................................62.联想集团的组织结构..................................................................................................7（二）联想集团组织结构的变革...........................................................................................7八、如何在公司内部进行知识与创新管理...........................................................................8（一）联想集团的知识管理.................................................................................................8（二）联想集团的创新管理.................................................................................................9九、联想国际化扩张面临的挑战...........................................................................................9十、联想公司带给中国企业的启示.....................................................................................10(一)中国企业采取国际化战略的重要意义........................................................................10（二）通过联想公司的案例看中国企业国际化时要遵循的原则...................................101.立足中国市场原则....................................................................................................102.战略突破为原则........................................................................................................103.立足企业能力的原则................................................................................................10第1页共11页联想集团国际化经营战略分析企业国际化是近20年来国际商务领域研究的重点课题之一，它研究企业如何向跨国企业演变发展。有关企业国际化的研究主要集中在两个方面：一是企业国际化是怎样的发展过程；二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结果。一、企业国际化战略概述企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。企业采取的国际化战略多为以下几种具有代表性的类型：①贴牌战略，即企业利用自己的设备、资源，代其他厂商生产其品牌的产品，这一方式往往能使产品走向国际市场，从而为企业国际化提供发展机遇；②品牌战略，此战略是让产品在国外生产销售，使用的是企业自己的品牌，让客户根据品牌选择商品；③合资战略，这一战略主要是指国内企业与国外企业进行合资，通过引进外资和国外的管理经验来壮大企业实力。二、联想集团的背景资料（一）联想公司概述联想控股有限公司（简称“联想控股”）成立于1984年，由中国的中国科学院计算所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创立。联想控股的投资业务包括为核心资产运营、资产管理、联想之星孵化器投资三大板块。未来将通过“购建”核心运营资产板块中所涉及的领先企业以实现跨越式成长。其经营范围有投资、化工、IT、房地产、消费类等等。1988年4月，计算所公司在香港与香港导运电脑有限公司、中国(香港)技术转让公司合资成立“香港联想科技有限公司”。1994年1月香港联想公开上市，通过发售新股融资2.17亿港元，为形成规模经济，实现建成国际级大型电脑企业这一目标奠定了基础。从此联想集团的发展进入到一个新的阶段。1997年，联想集团在中国国内销售联想牌电脑达40万台，销售额达125亿元，市场占有率居第二位，成为中国造电脑第一品牌的企业。现在联想PC在全球PC行业的市场份额排名第四，2004年12月联想集团收购规模远大于自己的IBMPC，在截至2009年3月31日的2008/2009财年，联想集团实现营业收入149亿美元。联想成功跻身全球500强，在中国企业的国际化领域最为人所称道。2001年，中国加入世贸组织，在IT产业竞争升级的白热化情况下，杨元庆临危受命，从柳传志手里接过刻有“联想未来”四个字的牌匾，在担任联想集团总裁兼CEO。联想集团于1988年4月在人民大会堂召开了向海外进军的誓师大会.联想没有走先产业化、规模化而后国际化的常规性发展道路,而是确定以国际化带动产业化的发展战略,并规划了海外发展三步曲.首先,在海外成立一个贸易第2页共11页公司,跨国计算机公司,最后,形成规模经济,股票在海外上市。（二）联想集团的产品与业务范围联想公司主要有4大系列精品1.外部设备业务覆盖了激光打印、喷墨打印、移动存储、投影四大市场100多款产品；2.打印产品涵盖喷墨打印机、激光打印机、复印机、多功能一体机等众多打印系列产品；3.存储产品包括闪存盘、移动硬盘产品；4.投影涵盖商务、教育、家用、会议等系列机型。其创新产品独领风骚。笔记本市场最大的制作，无外是联想天逸家族产品的高调亮相。定位于消费笔记本市场的天逸系列产品，在联想全球创新中心以及世界顶尖的研发团队的倾力打造下，全新具备familyface的系列产品于年初集体亮相，具备类似外观但却各具特色的天逸F20、F30、F40拉开了06年笔记本市场时尚潮流的序幕。三款产品，秉承了天逸笔记本产品“易科技，逸生活”的品牌主张，凭借独到的创新设计和创新应用，用最简易的科技元素带给用户最舒适的生活体验。联想集团的业务范围主要是通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球拥有近2万名员工。制造和物流基地主要设在中国、墨西哥、美国、波兰、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等。联想拥有庞大的分销网络，在中国有大约近万个零售点为客户提供服务。三、联想集团进行跨国经营的主要原因联想走向跨国经营的主要原因：第一是扩大销售，打开世界市场，以进一步扩大自身在国