楼宇对讲施工组织计划

1)施工组织计划我公司使用项目经理负责制，更好的明确责任落实对象，加强上层管理。在公司统一领导下，对本工程项目的工程质量、安全生产、文明施工等工作全面负责，确保既定目标的实现。贯彻执行国家及行业有关工程质量、安全生产的规范、标准、规程及各类技术管理制度。严格执行公司的质量保证手册、程序文件的规定和要求。认真贯彻公司的质量方针和目标，建立项目质量保证体系，保证质量保证体系有效地运作。2)施工组织措施根据工程对小区智能化系统工程总承包的要求，我们的基本任务是规划设计、咨询、组织和协调实施。具体地说，就是做好系统整体规划和深化设计，科学、客观的设备材料选型和严格的施工费用控制，节省工程各个阶段的开支，为业主把好关。其具体的工作项目有：a)对小区智能化系统进行全面规划，该规划是开放的、兼容的，可扩充的，并具有明显的先进性。另外，在整体规划范围内，着重提出本小区智能化，系统规划。b)深化完善初步设计，形成小区智能化系统的总体设计，完成全部详细设计，使该系统的功能达到提高效率、提高服务水平、降低消耗的目的。c)编写智能化系统及各子系统的用户需求报告用技术规格书。d)参加设备订货、设备引进技术工作和设备验收。e)参加智能化系统实施的全过程，负责技术总协调。制定工作进度，审查了各子系统的技术文件，协调各子系统的关系，协助处理出现的各种技术问题，督促各子系统工作完成情况，组织测试、调试、运行并参与验收。3)关于施工组织设计在完成上述准备工作以后，编制详细的施工设计，其中包括施工组织机构、施工部署和施工方法专业和工程进行统一协调，统一部署，达成其共识的基础上保证工程施工、质量、安全、进度计划及控制措施、施工设备材料计划等内容。a)实行程序化、标准化、规范化管理针对工程项目子系统承包施工形式多，为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，切实展开程序化、标准化、规范化的管理。b)实施进度控制，由专业人负责计划的实施，专人监督促进计划的按期完成，灵活掌握，灵活调整。c)实施责任到人制度，总体负责，层层落实，环环相扣，做到目标明确，落实到位到人，有责必纠的措施。d)制定严密的原材料采购供应措施，不得影响施工进度计划。e)制定严密的人员增加和加班制度，使进度计划更充分更有把握地得到实施。加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术督导，防止返工和各工序之间的互相影响，明确奖罚措施。4)施工工艺方案和措施a)施工准备项目经理部将于签订合同书的十天内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，，配备必要的办公设施。在工程指挥部的领导下，按照统一的部署和安排开展工程的各项工作。组织施工队伍，进行进场前的三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍：保证工期和质量目标的专题介绍等。b)电线电缆敷设施工所有电缆要尽量分散，间距能确保避免线缆间信号干扰；同束同类电缆捆扎；电源用导线和电缆，以及受电磁干扰第三的电缆均不可靠近有电磁干扰反射的导线和电缆；能发射晓以大义干扰的导线要单独敷设；当受电磁干扰敏感的导线和电缆不得不靠近电缆和电缆敷设时，要尽量可能使它们彼此成直角，不同类的电缆尽可能从不同方向进入设备。当不同类电缆不得不敷设穿过同一电缆孔洞时，在孔洞两侧敷设距离应尽量分散开；应采用多根电源线从主电源给一个设备的不同部件分别供电，以降低相互影响；屏蔽电缆端头套与机壳连接要保证接触良好，而且不穿入设备壳体内部；为有效抑制辐射或感应磁场，应尽量采用扭绞线布线。若电源线不能用扭绞线，只能用单芯线敷设时，要求电路中芯尽量靠拢，并可以尽量靠近中线；活动地板下部的电源线应尽可能远离计算机信号线，并避免并排敷设，应采取相应的屏蔽措施。c)系统的调试和统调设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、结果等。为了要验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。设备调试开始邀请参与小区运营管理的智能化系统的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、调试过程及性能要求以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧。更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式——现场培训。5)质量控制措施弱电工程的质量控制应该是全方位，根据弱电工程的特点强调在工程实施的主要阶段质量控制。a)设计阶段质量控制检查受控制对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求。b)施工阶段质量的控制应按施工工艺和相关施工及验收规范分阶段进行质量控制。做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程和施工记录和验收。6)保证文明施工的措施按照居住小区或土建总包划定的地块，搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。遵守工地管理规定，进入工地须向精卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证”严禁转借他人使用。严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘，如工程需要应向机电总承包公司申请并出具由该公司签发的文件，携带运送材料出地盘应向警卫吃屎材料清单和该公司签发的出入证。与有关工作关系的人员及车辆进现场需接受保安人员检查登记。环境卫生方面，每周安排一次大扫除，打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。