[E化资料]太太药业ERP系统业务蓝图阶段汇报(ppt 130页)(1)

来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载太太药业ERP系统业务蓝图阶段汇报深圳太太药业股份有限公司来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载342销售与分销模块将来业务流程汇报物料管理模块将来业务流程汇报生产计划控制模块将来业务流程汇报1项目实施阶段性回顾汇报内容5财务会计模块将来业务流程汇报6管理会计模块将来业务流程汇报来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载-项目环境-确定项目成员-项目管理制度-SAP概念培训-SAP系统培训-项目启动系统实现最后准备时间项目准备01/2103/1403/1505/0607/1605/1507/17静态数据准备8/78/8蓝图设计-现有流程分析-将来流程定义-项目范围调整-组织机构定义-数据准备启动-系统原型搭建-系统配置-单元测试-集成测试-报表及接口方案设计-权限设计-用户培训手册-业务变革/整改-期初数据策略-最终用户培训-系统管理-数据导入-切换计划-质量检查及签字-系统切换9/8上线支持持续的报表开发-上线后支持-项目回顾硬件/软件准备03/3007/1001/215/6阶段时间表来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载-现有流程分析-将来流程定义-项目范围调整-组织机构定义-数据准备启动-系统原型搭建工作回顾来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载成果交付-现有业务流程调研报告•现有业务流程的了解和需求-未来业务蓝图设计文档•充分肯定现有业务流程•利用系统的功能来完善业务管理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载后续配套工作:完善相关的管理细则原因:1.业务操作的规范化,要求制定各岗位有序连贯的工作流2.系统使用后,原有管理细则的相关补充和修改目的:克服人为的“不操作”因素对业务的影响来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载有关汇报的几点说明:•系统内组织结构的定义,是进行系统内业务操作和业务数据分析的单元层次•介绍改进的内容,希望大家了解未来业务与现有业务的差异点•面对将来的业务发展变化,提倡持续改进的工作方法来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载342销售与分销模块将来业务流程汇报物料管理模块将来业务流程汇报生产计划模块将来业务流程汇报1项目实施阶段性回顾5财务会计模块将来业务流程汇报6管理会计模块将来业务流程汇报汇报内容来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载342将来业务流程清单将来业务流程需补充管理细则1将来组织结构销售与分销模块将来业务流程汇报5将来管理层获得的决策信息将来(现有)业务流程主要区别．改进6将来系统持续改进点来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载香港分部销售区域销售链深圳太太药业股份有限公司太太药业公司间销售代理综合产品组公司代码销售组织分销渠道产品组南山生产中心库存地：原材料库存地原辅料区成品库存地成品区成品发货区成品退货区生产库存地注塑车间库库存地南山发运点发货点工厂销售办公室OTC药品保健品太太药业销售组织结构来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载医贸太太组57个分部销售区域销售链深圳市太太医药贸易有限公司医贸太太组公司代码销售组织分销渠道产品组医贸太太组工厂库存地医贸太太组42个发运点发货点工厂销售办公室医贸海滨组代理直销非底价底价医贸海滨组56个分部医贸海滨组工厂医贸海滨组45个发运点医贸太太组42个库存地：北京库存地上海库存地武汉库存地医贸海滨组45个库存地：北京库存地上海库存地苏州库存地保健品OTC药品处方药销售区域医贸太太组八大区域医贸海滨组七大区域太太医贸销售组织结构来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载销售区域销售链深圳市海滨制药有限公司海滨制药公司间销售综合产品组公司代码销售组织分销渠道产品组海滨制药厂库存地：成品区退货区不合格区南山成品区库存地海宾发运点南山发运点发货点工厂海滨制药销售组织结构来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载销售区域销售链深圳太太药业股份有限公司上海分公司上海分公司直销公司间销售代理综合产品组公司代码销售组织分销渠道产品组上海分公司上海分公司成品库库存地上海分公司发运点发货点工厂保健品新产品上海分公司销售组织结构来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载342将来业务流程清单将来业务流程需补充管理细则1将来组织结构销售与分销模块将来业务流程汇报5将来管理层获得的决策信息将来(现有)业务流程主要区别．改进6将来系统持续改进点来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载TB-SD-000销售与分销TB-SD-010客户主数据维护TB-SD-020信用主数据维护TB-SD-030价格主数据维护TB-SD-040月度销售预测TB-SD-050总部向分部转储TB-SD-060分部间转储TB-SD-070分部订单创建TB-SD-080总部直销TB-SD-090分部向客户发货TB-SD-100总部向客户发货TB-SD-110发票处理TB-SD-120客户向分部退换货TB-SD-130客户向总部退换货TB-SD-140分部向总部退换货TB-SD-150收发货差异处理TB-SD-160赠样品处理将来业务流程主数据计划调货客户发货特殊处理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载342将来业务流程清单将来业务流程需补充管理细则1将来组织结构销售与分销模块将来业务流程汇报5将来管理层获得的决策信息将来(现有)业务流程主要区别．改进6将来系统持续改进点来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载改进原则信息集成；变事后反映为事前控制；在满足需求的基础上简化系统操作；明确岗位责任，规范操作流程；引进新的业务管理功能；将来(现有)业务流程区别、改进来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载现有•只提供单月销售预测；•分部进行销售预测时，考虑的相关因素口径不一；将来•推行两月滚动销售预测，动态指导生产与采购计划；•制定合理的销售预测模板，实行统一预测标准；将来(现有)业务流程区别、改进销售预测：统一预测标准，贴近市场需求来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载现有•计调系统中销售订单管理反映滞后；•订单下达不能及时获取库存信息；•无订单处理进度回溯查询。将来•销售订单与销售业务同步处理，物流、资金流及信息流集成统一；•系统采用库存可用性检查，自动建议发货产品批号；•系统提供订单实时处理状态，便于追踪查询。将来(现有)业务流程区别、改进订单管理：实现事前控制，加强发货管理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载将来(现有)业务流程区别、改进现有•客户授信额度确定标准不一；•客户信用额度占用情况滞后反映；•客户信用额度资料不能集中于系统中统一管理；•订单录入无信用检查及超额预警；将来•统一客户授信标准，强化信用评估与审核制度；•实时提供客户信用额度占用情况；•客户信用额度集中维护，便于统一管理；•系统自动进行信用检查，冻结超信用额订单；信用管理：监控信用额度，降低经营风险来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载将来(现有)业务流程区别、改进现有•可提供产品批号信息，但无相关控制；•手工录入发货产品批号；•对退换货产品，系统无批号监控。将来•提供批号信息同时，实现对批号全程监控；•系统根据先进先出原则自动建议发货批号；•加强对退换货批号管理。批号管理：提供批号信息，实现全程监控来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载342将来业务流程清单将来业务流程需补充管理细则1将来组织结构销售与分销模块将来业务流程汇报5将来管理层获得的决策信息将来(现有)业务流程主要区别．改进6将来系统持续改进点来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载相关制度备注《销售管理制度》修改《主数据维护制度》补充《客户信用评估制度》补充《订单创建、冻结及审批制度》补充《产品销售价格政策》补充《销售预测实施细则》补充《分部间产品调拨制度》补充《批号管理制度》补充《发票开立签收管理制度》补充《退换货管理细则》补充《调拨差异处理制度》补充《赠样品领用制度》补充将来业务流程需补充管理细则来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载342将来业务流程清单将来业务流程需补充管理细则1将来组织结构销售与分销模块将来业务流程汇报5将来管理层获得的决策信息将来(现有)业务流程主要区别．改进6将来系统持续改进点来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载准确、方便的具体业务回溯查询；提供实时的销售业务进度信息；实时反映客户欠款金额及其构成，并提供客户数期信用分析报表；总部及各分部分产品的库存状态及批号追踪查询；将来管理层获得的决策信息来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载实时提供各分部分产品收发货、库存及回款情况；实时进行销售部门各产品销售业绩查询、统计及对比分析；分大区、分部及产品的获利性分析；各分部费用预算与执行情况对比。将来管理层获得的决策信息来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载342将来业务流程清单将来业务流程需补充管理细则1将来组织结构销售与分销模块将来业务流程汇报5将来管理层获得的决策信息将来(现有)业务流程主要区别．改进6将来系统持续改进点来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载逐步推广分部系统使用；通过移动商务加强终端网点的管理。持续改进内容来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载谢谢!销售与分销模块——结束来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载342销售与分销模块将来业务流程汇报物料管理模块将来业务流程汇报生产计划控制模块将来业务流程汇报1项目实施阶段性回顾汇报内容5财务会计模块将来业务流程汇报6管理会计模块将来业务流程汇报来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载342将来业务流程主要改进原则及内容持续改进内容将来业务流程需补充管理细则1将来组织结构及业务流程清单生产计划与控制模块5将来管理层获得的决策信息来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载将来组织结构太太药业股份有限公司1000南山生产基地1000注塑车间库5000口服液中间体库5001固体制剂中间体库5002意可贴中间体库5003包装车间库5004•公司•代码•工厂来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载TB-PP-000生产计划与控制TB-PP-010BOM、工艺路线维护流程TB-PP-020年度生产计划制订流程TB-PP-030月度生产计划制订流程TB-PP-040周生产计划制订流程TB-PP-050《口服液生产流程》TB-PP-060《人参败毒胶囊生产流程》TB-PP-070《意可贴生产流程》TB-PP-080《汉林清脂生产流程》TB-PP-090《订单式生产计划下达执行流程》TB-PP-100《返工生产订单处理流程》TB-PP-130《注塑生产流程》TB-PP-110《生产订单补料流程》TB-PP-140《不合格品处理流程》将来业务流程基础数据生产计划生产控制特殊生产特殊处理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载将来业务流程清单流程编号流程名称业务目标TB-PP-010BOM、工艺路线维护流程在系统中创建，更改新品的物料清单（BOM）和工艺路线；更改后相关信息通过邮件方式通知相关各部。TB-PP-020年度生产计划制订流程依据年度销售计划，在系统销售与运作计划（SOP）中创建模拟不同版本年度生产计划，指导最终年度生产计划的指定。TB-PP-030月度生产计划制订流程依据月度销售计划，当前库存水平、期望库存水平等数据，在系统销售与运作计划（SOP）中创建月度生产计划，运行MPS，为周生产计划制订和采购计划制订提供依据。TB-PP-040周生产计划制订流程根据月生产计划每周四在系统中拟制周生产计划；并进行ATP材料可用性检查；周生产计划审核通过后，以邮件方式通知生产相关部门。TB-PP-050口服液生产流程根据周生产计划订单，在系统中进行ATP物料可用性检查，按《批生产订单》、《