大学教学楼拆除改造施工方案

北京**大学4号教学楼改造拆除施工方案2007年5月17日目录第一分：前期准备一、工程概况二、施工前准备第二部分：施工组织实施一、项目部组织机构二、施工布置三、施工进度计划四、主要分部(分项)工程施工方案及工艺五、质量保证措施及体系六、技术资料管理七、安全措施八、环境保护措施九、消防措施十、保卫要求十一、文明要求十二、施工扰民解决措施第一部分前期准备1.1工程概况：本次拟施工程位于北京**大学校园东南侧，根据4号教学楼改建要求，现拟将4号教学楼的西侧结构拆除，楼体为五层框架，建筑面积约为5000m2。拟拆除的西侧结构为东西向，与保留的东侧南北向结构之间有伸缩缝相连，且西侧檐口高度比东侧高出约1米，楼体南侧有空阔场地，西侧及北侧为在施工地，施工场地较为理想。由于受施工地点的特殊性，拆除重点为保证施工安全、降低施工噪音、减少粉尘污染，最大程度保证校园内环境不受影响，同时确保校园内的正常教学要求。我公司经研究决定拟采取机械化拆除为主，并由人工配合进行拆除。工程具体组织与实施如下：1.2施工前准备：1.2.1甲方责任：1.2.1.1向乙方进行详细的书面技术交底，切断或封堵通往拆除区域内的一切水、电、通讯线路及管道，并将东侧与西侧结构提前封堵；1.2.1.2在乙方进场前，由甲方对现场进行清理，撤出甲方所需的设备及物资，乙方进场后，甲方非直接人员不得进入现场，以防安全事故发生；1.2.1.3开工前，协助办理有关城建、市容、环卫、交通等开工手续并指派代表常驻现场，配合乙方拆除施工；1.2.1.4提供现场施工用电及降尘用水，并做好相关类的安全警示与通知。1.2.2乙方责任：1.2.2.1组织有关技术人员分析研究，认真编制切实可行的“施工方案”，用以指导整个工艺流程，保证安全施工；1.2.2.2成立现场拆除项目部，根据现场情况及工程安排，合理组说明：项目经理部执行计划、组织协调、控制、监督、指挥职能，对施工项目的质量、工期、合同、安全、成本进行全面管理与控制。织各机械及人员等进行施工作业；1.2.2.3开工前，参加工程的施工人员认真接受甲方对拆除区域内的安全及技术交底，组织工长、安全员及施工人员熟悉和掌握施工范围及结构特点，要有严格的安全和施工工艺交底；1.2.2.4拆除时积极采取降尘措施，且保证施工现场低噪音及低粉尘施工，确保现场正常施工及人员正常的作息要求。第二部分施工组织实施一、项目部组织机构：二、施工布置：2.1技术准备2.1.1接到图纸及施工方案后，各级技术人员、施工员要认真熟悉图纸及方案，技术部门负责组织图纸会审，发现问题及时提出；项目经理技术室后勤部工程技术部材料设备部质安部办公室测量合同预算施工工艺技术资料计划统计生产调度技术负责人作业面质检材料、成品检验试验主管安全监督生产生活服务劳动工资文事财务材料、成品采购机械设备采购及维修水电作业外围协调作业班组渣土清运作业组机械拆除作业班组人工拆除作业班组2.1.2编制施工组织设计和复杂的分项工程施工方案，做好技术交底和安全交底；2.1.3根据工程进度积极协助现场管理，安排人员及机具进场。2.2人员及机具准备项目经理------------------1人工长------------------2人专职安全员---------------1人现场民工-----------------30人PC400LC加长臂液压剪-------------------------------------------1台液压锤(配反铲)------------------------------------------------------3台自卸汽车----------------20辆零散车辆-----------------4辆2.3施工总体目标：2.3.1工程质量目标：严格执行施工验收规范，贯彻ISO9002标准，按公司的质量保证手册及程序文件进行科学管理、精心施工，加强对施工过程的控制，确保各分项工程一次验收合格率100%，优良率不低于90%。2.3.2施工安全目标：对职工要加强教育，提高职工的安全意识，加大安全防护的投入，做到设施安全，安全检查及时，安全制度完善，奖罚制度明确，负伤频率控制在0.1‰以内，杜绝伤亡事故的发生。三、施工进度计划：3.1施工进度计划工期(天)分项工艺2468101214161820西侧主体机械拆除脚手架平台搭设伸缩缝部位人工拆除渣土翻捣及外运3.2工期保证措施及体系3.2.1工期保证措施：为确保施工工期的实现，特制定如下措施：(1)编制切实可的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成；(2)公司全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成；(3)严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，用高质量保证施工进度；(4)推动全面计划管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持日计、周计平衡，定期召开生产计划调度会，以保证施工计划的实施；(5)精心组织、指挥得力，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产；(6)根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划、周计划。加强计划的科学性、严肃性，在编制天、周计划时要考虑各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总的进度计划实现；(7)为保证计划目标的实现，各部门必须密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，专业队伍的配合等；(8)项目部施工班组必须严格按施工程序，施工规范的要求组织施工，各工序必须执行三工序制度，防止出现不合格工序造成返工现象，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性；(9)为保证本工程连续施工，各类节假日均不放假休息，保证工期内每天不虚度，严格执行考勤制度。3.2.2工期保证体系：四、主要分部(分项)工程施工方案及工艺：根据现场的实际特点及拟拆除的结构特点，为保证不对东侧保留结构造成损坏，本次拆除时，对西侧主体采取PC400LC加长臂液压剪进行拆除，当拆除至东侧结构时改由人工进行拆除。4.1西侧主体结构拆除：在做好前期相应的准备工作后，组织PC400LC加长臂液压剪站位于教学楼的西南角，以南外墙的一层窗口为切入点，液压剪由此窗口将该层作业范围内的外墙拆除，随后由下而上将一层至五层作业范围内外墙全部拆除，当外墙拆除后，液压剪由下而上再将作业范围内的承重板全部粉碎，教学楼的西外墙一并拆除，内承重结构柱体由上而下逐段粉碎，随后由此切入点加长臂液压剪由南向北推进，直至将项目经理生产计划调度会下达周生产计划项目经理、总工程师现场天生产调度技术管理组技术保证检测测量实验设备保证质量安全组质量安全保证经营管理组提供准确计划信息工程管理组各专业工长施工正常进行的保证物资设备组机械设备调度材料设备供应及劳动力保证各专业作业队按项目部下达的生产任务定人员定时间完成最西侧的一间教室及走廊全部拆除，拆除后的渣土由反铲及液压锤配合进行向南侧翻捣及破碎。当清理完成后，组织液压剪站位于原西侧教室，再由西向东逐间逐跨对剩余结构进行拆除，具体拆除顺序为先墙体，后承重板，最后是承重柱体，总体遵循先非承重后承重的拆除原则进行，不得采取大跨倾倒式拆除，对拆除下的渣土由挖掘机配合进行向南侧翻捣及归堆，对南、北两侧外墙拆除时应随内部结构同时进行，把墙体尽量划分成小单元进行拆除，不得遗留过长及冒进施工，以免结构失控而伤及保留结构，当机械拆除至东侧伸缩缝部位时，液压剪停止作业，改用人工进行拆除。拆除中应遵循由外而内、先非承重后承重的拆除原则，保证安全施工，机械行走部位充分垫实。拆除同时，降尘人员应随机械走向对建筑物浇洒消防水，以降低粉尘污染，达到拆除中，无震动、无噪音、无粉尘的环保施工要求。。4.2伸缩缝部位脚手架作业平台搭设：为保证东侧保留结构不受损坏，对东侧与西侧结构之间的伸缩缝将采取人工拆除。鉴于拆除后的结构体无人工作业平台，当液压剪停止作业时，首先组织反铲及液压锤将伸缩缝部位的渣土向西侧翻捣，并清理干净，随后组织人工沿保留墙体部位的西侧搭设南北向通长双排齐檐高外防护，外侧立挂双层密目网及一层安全网，确保人工拆除的安全进行。具体如下：防护搭设采取双排单立杆，立杆距外墙结构外沿0.35m，排距(横距)为1.1m，柱距为1.55m，大横杆步距为1.8m。其工艺流程为：场地平整→→材料配备→→定位设置通长脚手板、钢底座→→纵向扫地杆→→立杆→→横花向扫地→→小横杆→→大横杆(搁栅)→→剪刀撑→→连墙杆→→扎防护材料。具体各分项如下：立杆：楼体外侧采取双排单立杆，立杆顶端高出结构檐口1.0m，防护的南侧及北侧均超出原南北外墙1.5m。立杆接头采取对接扣件连接，立杆与大横杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立柱接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不大于50cm；各接头中心距节点的距离不大于60cm。大横杆：大横杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步、同跨内。相邻接头水平距离不小于50cm，各接头距立柱的距离不大于50cm。剪刀撑：本脚手架采用剪刀撑与横向斜撑相结合的方式以加强外防护架的稳定性，随立柱、纵横向水平杆同步搭设，用通长剪刀撑沿架高连续布置。单立杆部位则采用单杆通长剪刀撑。连墙件：为保证架体的稳定，连墙件采取刚性连接，垂直间距为3.6m，水平间距为4.05m。小横杆按指定位置穿过窗户，每道伸入室内的小横杆在室内再次采取钢管相扣紧，连墙杆用Φ48×3.5的钢管，墙体内外两侧与脚手架、建筑物的连接均采取直角扣件。连墙件横竖向顺序排列、均匀布置、与架体和结构立面垂直，并尽量靠近主节点(距主节点的距离不大于30cm)。连墙杆伸出扣件的距离应大于10cm。底部第一根大横杆应开始布置连墙杆，靠近框架柱的小横杆可直接作连墙杆用。防护设施：脚手架外侧下部2m部位绑扎硬质防护，上部采取全封闭式的双层密目网和一层安全网，密目网采用1.8×6.0m的规格，用网强绑扎在大横杆外立杆里侧。4.3伸缩缝墙体人工拆除：在外脚手架作业平台搭设完成后，组织人工站位于外平台之上，由上而下对外墙进行拆除，对结构体拆除采取风镐进行破碎，破碎后的渣土直接落至地面。人工拆除时，高处作业须穿防滑鞋，系牢安全带，由上而下逐段进行拆除，直至外墙全部拆除。4.4渣土清运：为保证施工进度要求,开工后积极办理渣土消纳手续，按照市指定的渣土消纳场所进行消纳。机械装土时不得超过槽帮，后组织人工进行拍槽并将渣土遮盖严实，以防车辆沿途遗洒并减少粉尘污染。车辆出场时应将车轮进行清扫，严格按照市自卸汽车运营规定组织施工。五、质量保证措施及体系：5.1质保措施：5.1.1施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工组织方案，做到心中有数；5.1.2做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育；5.1.3机械施工时，设专人指导，严格按操作规程进行施工作业，不得违章施工。5.2质保体系：公司总工程师公司工程管理部公司材料供应部项目经理项目部技术负责人项目副经理施工技术组质量检查组材料供应组安全检查组计划统计组施工测量组机械保障组各专业工长各工种作业班组六、技术资料管理:6.1资料管理应符合市建委相关文件及国家有关规程规范；6.2技术资料应真实、齐全、字迹清楚工整、表格使用正确，填写格式、内容符合要求，签字手续齐全，及时收集整理，分门别类装订组册。七、安全措施:7.1开工前参加施工的管理人员必须熟悉拆除区内的地上，地下各种障碍物、设施管线的具体位置。了解周围单位自然情况对所需保护的部位，树立明显标志牌；7.2对职工要加强教育，提高职工的安全意识，加大安全防护的投入，做到设施安全，安全检查及时，安全制度完善，奖罚制度明确，负伤率控制在0以内，杜绝伤亡事故的发生；7