精装修施工管理ppt（PPT63页)

成品房精装修管理工程部提纲1、施工流程2、作业面移交3、进度控制4、质量管理5、成品保护第一部分：施工流程阶段施工主要内容（四个阶段）阶段施工方主要工作内容甲方、监理主要工作内容（一）准备阶段与业主与监理沟通，排除设计问题，队伍组织，场地移交，材料采购，办公准备解决系统性的设计问题督促总包完成整改和移交统一不同施工单位之间的管理模式甲购物资采购准备工作（二）无需移交的施工阶段泥水施工，乳胶漆底漆施工，橱柜框架施工，门框底框施工甲分包单位进场准备按照规范检查施工质量甲购材料及时供应到现场（三）需要移交的施工阶段木门门扇安装，卫生洁具安装，橱柜面板安装，五金配件安装，木地板安装督促甲定分包分包服从管理按照规范检查施工质量（四）整改、验收和移交地毯式检查整改，小业主提前开放，甲方监理检查，分户验收，入伙移交督促施工单位自检，组织监理及甲方自身组织检查，组织小业主提前开放督促检查竣工资料组织验收组织各单位共同搞好入伙的质量意识▲（一）准备阶段工作1、开始2、工棚搭建3、办公设备进场4、施工队伍进场、队伍培训、各种分包需参加5、图纸会审6、施工组织设计报审7、详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料）8、与总包开始移交场地，木门单位进场检查移交洞口，橱柜单位进场测量尺寸，木地板单位进场检查场地9、冷水管打压，冷热水管对接长时间试验，电气管线逐条测试移交10、总包整改11、接收时的再次检查▲本阶段工作1、开始：根据不同的项目，需要做适当的提前进场安排。2、工棚搭建：需要解决生活场地和部分加工场地问题。3、办公设备进场：按照CI的规定搭建办公场地。车辆与办公室的位置重点考虑。4、施工队伍进场、队伍培训：非常重要，直接关系到项目成败。甲方指定分包单位也要参加培训，以统一管理思路。5、图纸会审：关键是每一种户型进行现场对比，重点部位是厨房和卫生间。不要遗漏阳台上的管线与室内的关系。6、施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。7、详细材料计划报甲方。此工作费时费力，需要认真对待。尤其是瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定，对此需要有充分的沟通。8、与总包开始移交场地：这件工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。此时甲方指定单位也应参与移交场地，橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就场地平整提出要求，木门单位应检查洞口尺寸，提出整改要求。由于移交的工作量很大，需要调动班组的力量组织移交。9、冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法是与冷水管对接，使其长时间处于持压状态。10、总包整改：可能很不及时，需要借助外在的管理力量。11、接受时的再次检查：需要掌握妥协与协调的艺术。▲▲本阶段工作重点首先，是就各种管理思路达成一致，以及组织对班组的培训。其次，是与土建的移交。经常拖延。以下问题属于总包不可推卸的责任：•基层裂缝。•各种渗漏：外墙及外窗渗漏，卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏，由于总包不履行打压责任而引起的管道渗漏。•由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。1、防护栏杆的安全高度需要关注，若返工，对装修影响大。2、安全玻璃。《建筑安全玻璃使用规定》颁布已有数年，但是违背规定者常见。以下部位需要采用安全玻璃：7层及7层以上建筑物外开窗；面积大于1.5平方米的窗玻璃或者玻璃底边离最终装修面小于500mm的落地窗；楼梯、阳台、平台走廊的栏板和中庭内栏板；倾斜装配窗、各类天棚（含天窗、采光顶）。3、楼层空间净尺寸。小业主会在验楼时仔细测量房间长宽高净尺寸。在每个房间内设置5个测高点，检查房间净高误差。▲（二）无需移交阶段的工作12、开工报告及正式开工13、样板层施工14、轻钢龙骨石膏板吊顶基层15、乳胶漆刮腻子以及底漆16、地砖铺贴17、门槛石、窗台石、其他石材铺贴18、木门单位正式开工，门框底框安装，公共楼梯踏步砖铺贴19、墙砖地砖在门边、栏杆立柱附近的收口20、厨房墙面不锈钢安装，橱柜以及洗脸台的框架安装21、正式的门框安装22、橱柜门扇、台面安装23、乳胶漆第一遍面漆施工24、公共楼梯间墙面乳胶漆腻子及第一遍面漆施工▲本阶段的管理工作12、样板层施工。13、轻钢龙骨石膏板（或松本板）吊顶基层，墙面面砖镶贴：这都是优先工序。其中，泥水必须在第50天左右大面完工，这是十分重要的工作，务必重视。14、乳胶漆刮腻子以底漆：实际上和第13工序同时开展，主要是因为工作面宽广，条件上允许交错施工。15、地砖铺贴。门槛石、窗台石、其他石材铺贴，公共楼梯间踏步砖铺贴。门槛石先装，目的是使得卫生间的门框完全落在门槛石以上，可以避免未来受潮发黑的问题。16、楼梯间的施工提前较多，主要是泥水工作希望提前完成，而且，根据经验，楼梯踏步的保护并不难，造成破坏的损失不大。17、门框底框安装、室内栏杆安装：底框装在门槛石上面。栏杆要适时跟进，避免后期打凿。需要预埋的，一定要在泥水施工前完成。18、墙砖、地砖在门边、栏杆附近的收口。19、厨房墙面不锈钢安装、橱柜以及洗脸台的框架安装：主要考虑了成品保护以及加工厂的生产过程。20、正式的门框安装：橱柜已经运输进去，那么碰撞门框的可能性大大降低了。21、橱柜门扇、台面安装：主要是考虑到加工厂此时已经完成加工。22、乳胶漆第一遍面漆施工。23、公共楼梯间乳胶漆及第一遍面漆施工：工序有提前，理由同前。▲本阶段工作重点首先，要保证泥水的施工进度及其质量控制。以4个月的工期作为考量，一般宜在50天左右完成绝大部分泥水施工，而且要保证质量，否则返工引起无穷后患，清爽的验收移交必定落空。此阶段还需要协助业主做好材料管理，否则容易出现材料供应不及时的情形。泥工的质量标准差异比较大。首先，与选择的墙地砖品种、质量有很大关系。在验收标准方面，砖越大越容易出现空鼓。原则上墙地砖均不允许出现空鼓。其次，油漆要早施工。尽管理论上讲泥水先行是通常规律，但实际上由于工作面很宽，所以刚开工就可以开始乳胶漆作业。此工序提前的目的，在于延长涂料施工时间，因为涂料的质量是需要时间作为保证的。为了保证足够的作业时间及最终的观感效果，涂料最后一遍工序安排在所有主要工序完工后。合理的施工组织对油漆的最终质量影响很大。▲（三）必须移交阶段的管理工作25、入户门安装、上锁26、煤气分包单位进场、煤气表安装、空调安装27、甲供卫生洁具进场、卫生洁具安装28、镜子安装29、卫生间、厨房五金安装30、木地板单位正式进场、木地板安装、踢脚线安装31、撕门、窗保护膜32、最后一遍乳胶漆打胶▲本阶段的主要工作25、入户门安装，上锁：这是一个非常重要的工序，从此进入场地需要办理移交手续。由于需要的看护人数比较多，所发生费用建议由各分包按造价分摊。在本流程中，看护人员起到了很重要的作用。项目经理每周组织召开协调会，明确每个工种以流水方式进入具体房间的时间表，看护人员根据此表组织场地移交，提供开门、检查、关门、再检查的工作。由于需要的人较多，有必要由各分包单位共同分摊相应发生的费用。26、煤气表安装。27、卫生洁具安装。28、镜子安装：和甲方招标文件相比有滞后，主要是成品保护困难。29、卫生间、厨房五金安装：比较滞后，主要是考虑到容易丢失，容易生锈。30、木地板安装：此前需要提前做好地面找平。木地板施工可能会产生灰尘。需要监督。首先，选择踢脚线时应注意断面形式要利于安装，否则很容易出现上口裂口过大，或者接缝不平等问题。其次，安装前一定要在墙面上打木钉，将踢脚线固定在木钉上。不允许直接用射将设定固定在墙面抹灰上的方法。31、撕门、窗保护膜：门扇的保护需要采取双层保护；窗户的保护膜一直保留，不要提前拆除，这两个措施对成品保护大有好处。32、最后一遍乳胶漆：乳胶漆污染投诉比例最高，故预留一遍面漆最后施工。▲本阶段的工作重点•首先，当泥水绝大部分工作已经完成，乳胶漆剩余遍，橱柜的框体安装完成，木门完成门套，这个时候就应该开始关门闭户，采用移交方式施工。橱柜、木门、木地板的剩余工序等应轮序进入，通过场地移交区分管理责任。•这个阶段的组织工作相对比较复杂，需要不少杂工来参与此工作，控制钥匙的发放、场地的移交。•这个阶段很容易发生偷盗事件。电线、开关插座、各种五金洁具都可能成为被偷盗的对象。为此，需要控制所有的出入口，对各方面进行上锁移交控制。（四）地毯式整改、验收、移交阶段33、施工单位地毯式检查，包括重新试水打压、蓄水试验34、业主组织的地毯式检查35、小业主开放日及其随后的整改36、入伙及随后的整改37、结算38、保修▲本阶段的工作重点•检查整改实际上是一个连续的过程。在过程控制时，管理人员就要通过走动式管理不断地发现问题，及时安排整改。只要属于通病性质的问题，都应该在班组会议上专门强调。•工程进展到80%左右时，非常重要的是应该将工作重点转移到整改上来，不然班组出于自身利益，很容易自行减员，降低人工成本。此时，管理班子应尽早组织检查，源源不断的将质量问题发送到班组，使其工作处于比较饱满的状态。这种地毯式的检查需要很大的决心，组织要有序，检查落实要彻底。•第三，在移交入伙阶段，对于发现的质量问题，要有迅速的反应机制，因为投诉处理良好时，反而能提高满意度。•本阶段的工作要点是必须责任心强，态度要好，发现问题要跟踪落实。第二部分：作业面移交作业面移交的注意事项•对进度影响质量影响很大，甲方及监理应强力介入场地移交。•与土建进行场地移交的程序。•土建验收时的检查表格。•场地移交时可能发现的质量问题。•处理移交拖延的策略。必须土建单位处理的质量问题。可以由装饰单位有偿处理的质量问题。由装饰单位无偿处理的质量问题。移交时的场地状态•冷热水：给排水管道施工完毕，墙面水龙头位置预留堵头。每根下水管做通球试验。每个楼层至少一个接水点。逐户试压，并将冷热水管对接。最好采取技术措施使冷热水管道处于持压状态。•强电及弱电：逐条管道检查是否通畅，回路是否正确。最好不要穿线，开关插座不要装。•顶棚：如有抹灰，需完成。最好用水泥腻子刮平，不用抹灰。•墙面：完成抹灰，底盒预埋完成。门洞找方。不应有裂缝。•地面：保持结构混凝土面即可。•防水：由土建总包完成，需做试水。如果有下沉式卫生间，由土建单位做完填充层及上层防水。•保温层：先施工完毕。第三部分：进度控制进度控制概述1、项目发展整体计划2、精装与主体施工之间的衔接计划3、封顶后粗装修与精装修并行的进度计划4、批量精装修的总进度计划5、单套房间的施工进度计划6、以周为单位的进度报表7、以日为单位的工作安排编号表格名称对应流程/指导书/管理措施表1《劳动力计划表》a、精装修施工进场前准备工作流程表2《材料进场计划表》b、精装修施工进场前准备工作流程表3《施工交界面验收表》c、精装修施工进场前准备工作流程表4《现场工程质量跟踪卡》d、精装修施工管理措施表5《分户材料明细表》e、精装修施工管理措施表6《施工日志（分户日清表）》f、精装修施工管理措施表7《装修房屋移交验收记录表》g、精装修施工验收工作流程表8《装修房屋模拟验收记录表》h、精装修施工验收工作流程装修施工流程及进度控制里程碑节点计划•开工前的准备阶段：不宜超过21天，否则意味着和土建之间的移交出现一些问题。•泥水完工：自开工之日起，不超过50天。•乳胶漆：从开始就进场，第55天左右完成第一遍乳胶漆，此时，泥水已经完工，门槛石已经安装，门套即将进场。第90天完成第二遍，剩余为较为完整的整改时间。•门槛石：在门套之前装比较好。因为门槛石决定了全屋标高关系，因此不能太晚。•木门套安装：第二遍腻子结束，门框就应装完。•门扇：第一遍乳胶漆结束，最好门扇装完。•卫生洁具：第一遍乳胶漆完工时开始安装，第80天左右装完。•五金件：第85天完工。•内部整改开始：应尽早进行。实际上，为了挽住施工班组，应该源源不断地提供整改要求，否则工人很容易在大面积施工完成之后就撤离。尤其是泥水，完成时间早，要抽空组织普