【精】联网商店的物流代理服务

联网商店的物流代理服务互联网服务供应商（互联网连接公司）联网商店消费者ISP提供网络商品订货系统1阅览网页进行订货2送货委托2订货信息6配送信息物流公司配送指示配送公司5配送4集货3物流公司可以防止网商店销售所带来的纠纷如果收不到商品就收回货款物流公司配送货物确认金融机构等从委托保管货款中划出应付货款卖方买方直接交易不可避免地会产生纠纷货款委托保管汇款网上售书的物流系统店内库存型原有的物流系统网络销售新物流出版社出版社中心库存型中介书店消费者消费者网络销售中心中介有可能带来高成本现在的物流存在着很多制约因素“不管怎样，首先要准备好产品的存放地点”“能过满足顾客的订货即可，尽可能多地保有库存”“投入于物流的人力、财力很有限，首先，要优先保证生产及营业方面”“很难提供物流活动中所需的数据，信息部门常常以人手不够或者要花费时间为由，不能及时提供信息”在这些制约因素当中调整物流结构，重新展开经营活动IT的应用打破了这些制约因素IT革命可以了解到市场的销售动态不可随意生产，要按市场需求生产不硬性保有库存，按市场动态配置库存消除生产的制约因素消除营业的制约因素建立最佳的供应链人力资金的投入外包新物流强化物流功能强势物流敏敢的物流由谁来分担这部分功能（研究的课题）委托其他公司来做本公司自已做物流外包投入经营资源强势物流有信息的支持尽可能不承担功能的情况下可以按着市场的销售动态实施物流物流系统的建立与运营功能的分担第一方物流（IPL）的场合生产企业自己建立物流系统第二方物流（2PL）的场合只对特定区域特定商品实施物流公司参与系统建立第三方物流（3PL）的场合物流公司承担从物流系统的建立到运营管理的所有物流功能物流公司承担具体业务的操作生产企业将物流公司作为本企业的物流一部门来利用生产企业物流外包各类企业加入到第三方物流中第三方物流不需要拥有诸如卡车、仓库等资产商社批发商咨询公司信息公司无资产型有资产型物流公司第三方物流企业拥用资产的企业承揽其他企业的物流管理虚拟公司联合体的产生…….会计部信息系统部物流部营业部生产部产品开发部物流外包Ｄ会计公司Ｃ信息公司Ｂ物流公司主张自已承担虚拟公司联合体物流公司扩大业务范围零部件制造商供应生产配送用户业务范围扩大引进供应链功能生产物流公司的例子批发商配送物流中心配送零售店铺业务范围扩大引进供应链功能零售物流公司的例子IT的应用打破了旧的商业交易习惯成为“生产出来的商品不管样都要推市场”的供给方销售政策和“流通过程信息障碍”的这种状态产生的根源商业习惯市场信息的公开化使旧的商业交易习惯无法存在下去IT库存配置成为要点CAFE市场的需求500个物流系统根据市场的需求量来进行适当的库存配置营业部门的要求1000个•尽可能多地保有库存•缺货的话，不得了•也话会销掉很多产生差距生产可排除营业部这种情况及想法的体系结构产生不良库存退货退货退货物流系统的运行方式１~３的反复动作物流系统通过补货（Ｂ）送减少了库存（Ａ）。实现了补充生产，是该体系结构追求的目标物流一体货系统１向顾客送货（Ｄ）２其结果，减少到了物流中心的库存（Ｃ）３物流中心库存减少到一定量的时候，进行补货（Ｂ）工厂仓库补货（Ｂ）库存（Ａ）物流中心向各地的物流中心配置适当的库存量送货（D）顾客库存（Ｃ）“送达货物”是产生诸多问题的根源价格设定这里面有问题购买方要求有利的服务•多批次，小批量订货•每天订货•紧急订货无论怎样要求送货，价格都不会变“送到多少钱”的价格体系•增加物流成本•阻碍卡车的有效利用•容易引起交通阻塞•带来环境问题“迎取物流”是解决问题的对象价格设定解决！在这之后的物流成本由购买方负担“在工厂交货多少钱”的价格体系采用集中订货，或者采取减少订货频率的方式来实现高效率的物流或者请求送货送达物流所带来的问题消失或者去取