(广东省粮食局办公大楼7-8、10层装修改造工程)施工组织

广东省粮食局办公大楼7～8、10层装修改造工程爱得威建设工程有限公司第1页共73页一、编制编制依据及执行的规范、标准本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1.1、编制依据1.1.1、广东省粮食局颁发的施工招标文件。1.1.2、广东省集美设计工程公司设计的施工图纸1.1.3、国家现行施工验收规范、规程及标准图集。1.1.4、本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。1.2、执行的规范、规程及标准序号编号名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50026-93工程测量规范3GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范4GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范5GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范6GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范7JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范8JGJ59-99建筑施工安全检查标准9JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范10JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规程11JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程12JGJ130-2001建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范13S1（上、下册）给排水标准图集广东省粮食局办公大楼7～8、10层装修改造工程爱得威建设工程有限公司第2页共73页14S2（上、下册）给排水标准图集15S3（上、下册）给排水标准图集16D一电缆敷设17D三室内管线安装18D五常用电气设备安装1996SD469常用灯具安装20K110-1~3通风机附件安装2199K103防、排烟设备安装图2206J602铝合金门窗2388J13-3木门2403J502-3室内地面2505J7-1内装修-墙面2605J7-3内装修-吊顶二、工程概况2.1、工程简介及参建单位工程名称：广东省粮食局办公大楼7～8、10层装修改造工程设计单位：广东省集美设计工程公司监理单位：广东工程建设监理有限公司施工单位：爱得威建设有限公司工程地点：广东省广州市中东中路313号工程范围：建筑装修装饰、建筑电气、建筑给水、排水、通风与空调、智通建筑工程的施工及调试。2.2、工程及工程管理特点、项目管理的总体要求2.2.1、工程及工程管理特点（1）施工工期紧：依据业主要求本工程计划要求在150天内将所施工项目完成及系统调试、竣工验收、投进使用。（2）本工程质量要求高，且施工技术含量多对社会影响大，规格要求高。广东省粮食局办公大楼7～8、10层装修改造工程爱得威建设工程有限公司第3页共73页（3）本工程施工易于展开，相对而言对保证工期有利。（4）工程位于东风中路是广州交通道路的主干道。交通方便,周围环境保护要求高。2.2.2、施工条件与要求（1）需提供能基本满足施工要求的场地（包括施工机械场地、材料堆放场地、现场施工制作场地等）。（2）施工所需的临时用水、用电接至施工场地。建设单位项目负责人协调供电、供水源至各层的用水点。2.2.3、项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。三、工程项目管理3.1、总则施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。3.2、项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构广东省粮食局办公大楼7～8、10层装修改造工程爱得威建设工程有限公司第4页共73页3.2.1、项目经理部组织、质量管理、环境、职业安全健康管理机构项目经理：质量检查员：安全员：施工员：物资供应管理：项目副经理：技术负责人：装修装饰班给排水安装班电气安装班通风空调安装班弱电安装班安全设施、杂工班资料员：广东省粮食局办公大楼7～8、10层装修改造工程爱得威建设工程有限公司第5页共73页3.3、项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。（一）项目经理岗位职责（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。（7）审批项目部编制的文件资料。（8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。（10）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。（11）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。（12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。（13）实施合同中规定的回访及保修服务。（二）项目副经理岗位职责广东省粮食局办公大楼7～8、10层装修改造工程爱得威建设工程有限公司第6页共73页（1）协助项目经理工作，具体负责整个工程装修改造项目的管理工作。（2）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个项目的质量、环境、职业安全健康负责。（3）负责整个项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。（4）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。（5）审核整个项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。（6）主持召开整个项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。（三）项目技术负责人岗位职责（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。（2）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。（3）负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。（5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。（6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。（7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。（8）负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。（9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。广东省粮食局办公大楼7～8、10层装修改造工程爱得威建设工程有限公司第7页共73页（11）负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。（12）根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。（13）审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。（14）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。（四）专业负责人岗位职责（1）负责工程项目本专业的管理工作。（2）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。（3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。（4）施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。（5）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。（6）组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。（7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。（8）组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。（9）施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。（10）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯。（11）做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。（12）对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。（13）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。（14）负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。（15）负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。广东省粮食局办公大楼7～8、10层装修改造工程爱得威建设工程有限公司第8页共73页（16）对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。（17）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。（18）根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。（19）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康）进行整改。（20）根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。（五）设备材料员岗位职责（1）在项目经理的领导下，具体负责整个项目设备材料采购管理工作。（2）根据工程需要编制施工设备、计量器具的申请计划交分公司，并组织好相关机具设备的进场。（3）根据经审批的由专业负责人编制的月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人。（4）每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人。（5）负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。（6）负责定期对设备进行检查，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用。（7）按贯标要求做好相关工作。（六）仓库保管员职责（1）保持仓库环境安全、适用、配好消防设施。（2）物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识。（3）危险化学品的管理执行公司《物资管理规定》，储存执行《危险品仓库安全管理规定》与《仓库保管员防火安全管理规定》。广东省粮食局办公大楼7～8、10层装修改造工程爱得威建设工程有限公司第9页共73页（4）严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量，分类存放，相抵触的物品不能放在同一区域。（5）氧气、乙炔瓶等的存放应按照《气瓶储存安全管理规定》执行，要有安全防范设施，保