住一起小区网城市小区邻居社交2B家庭生活消费服务平台（PDF35页）

创始人：王朝晖13189000018罗百胜13189000016广州互动生活网络科技有限公司住一起小区网商业计划书最近两年成功赴美上市的中国互联网企业分析：去哪儿：在线旅游资源搜索平台58同城：全国城市分类信息搜索平台汽车之家：垂直消费领域汽车类综合服务平台聚美优品：垂直电商领域化妆品类B2C服务平台京东：综合消费领域B2C商品服务平台阿里巴巴：全球化电商B2B\B2C\C2C信息服务平台……由此可见，平台类企业由于更容易产生清晰的赢利模式而优于很多叫好不叫座的工具类企业，如墨迹天气、万年历、大姨妈等等……中国互联网行业什么类型企业容易成功？中国互联网行业哪个领域还有成为平台的机会？答案都知道：垂直细分领域住一起小区网，关注的是社交类别里的垂直细分领域，以邻近居住的地理位置垂直，以生活服务细分出C2C、C2B商业模式。社交粘性上，我们以城市居民日常生活中关注度比较高的衣、食、住、行、教育、养老、医疗、法律等等方面，让用户自行根据个人职业特点、兴趣爱好、个人能力及独特资源，创建无数个更加细分的兴趣群组，以UGC模式吸收用户群体智慧，再提供给其他用户。促使用户自发提供内容，提高互动频率，提升用户粘性，是我们区分于国内其他同类型网站的主要特点。商业模式上，我们目前不直接参与商品O2O，以启发用户提供C2C服务的方式繁荣社区，并时刻以用户利益为考量，集中需求提供C2B模式的集中采购或反向团购服务。住一起小区网商业计划书一、项目简介：住一起小区网，覆盖PC端与移动端，是基于城市住宅小区居民邻居社交与家庭生活服务的平台。以邻居社交为用户粘性基础，结合本地化的高效商业服务，就近、适时、抱团解决城市居民家庭生活的多种需求。二、客户痛点：家庭生活同样性需求信息无归集和交流，往往付出更多成本；小区赋闲人员，以及个人业余时间就近创业与创收；小区共同利益私下抱团维护，打破住房消费者弱势格局；促进邻里关系和谐发展，加强用户居家环境归宿感。三、住一起解决方案：个性化开放的用户需求归集，迅速找到共同需求；居家即可创业，向邻居及附近居民提供服务；验证用户可随时就某一问题发起号召，呼吁共同解决；引导邻里之间或有偿或无偿，互帮互助。四、住一起团队：团队成员均于上世纪90年代后期接触互联网，见证中国互联网发展历程，并有早期互联网创业经验。组成成员涵盖产品管理、技术开发与市场拓展人才。对于中国当今互联网社交与电子商务产品市场有自身独特的理解能力与实际操作能力。住一起小区网商业计划书住一起小区网商业计划书年轻人都上班了，两老在家生活很无趣。我要出外旅游几天，但我的小狗谁能照顾呢？城市住宅小区天然存在的闲置人力资源小区居民日常生活需求：婴幼儿、宠物托管、家政服务、拼车、接送、搭餐、家教。。。住一起小区C2C平台社科院调查显示：城市居民自由职业人士占比高达34%大人都去上班了，小孩独居在家谁来照顾？我是个自由职业者，有兽医经验，怎样接点死活呢？住一起小区网商业计划书小区邻居之间的社交可信度高于其他社交模式当前中国城市小区居民之间，邻居社交存在巨大的发展空间住一起小区网商业计划书同一个小区，对口职业。信得过！C2C模式例1住一起小区网商业计划书让同小区的老人帮忙照顾小孩，信得过！能帮助邻居同时能享受天伦之乐C2C模式例2住一起小区网商业计划书当我们面对以上场景时，我们会想到有网站或平台帮我们实现吗？58同城网？赶集网？论坛贴吧？•同一城市之间的便民服务，二手交易，购房租房58同城网•招聘求职，租房，二手房，二手车，生活服务赶集网•互动交流论坛贴吧当我们想到事实上：并没有一个网站平台能够让我们自然、方便、无障碍地完成上述场景的互动、帮助。住一起小区网商业计划书网络社交化、互动化是大的发展趋势，而目前基于小区互动、社交方面并没有一款具有影响力的产品或网站平台。住一起小区网商业计划书想吃饭又不想煮饭会煮饭的住户家中小孩无人照看独居老人生活无趣小孩想请家教，网上难找到附近的我是数学老师C2C模式住一起小区网商业计划书A住户需求B住户解决相互满足构建沟通桥梁在平台发布真正实现小区邻居社交，生活服务的平台想吃车厘子了，小区水果店50元1斤，太贵！批发市场320元10斤，太多吃不完！住一起小区建一个“爱吃车厘子”兴趣群组，号召想吃车厘子的邻居“粉”我。。。自己去批发市场批10斤20斤…100斤，以每斤35元的价格分给同样爱吃车厘子的邻居A,B,C,D…偷笑…举手之劳！我和邻居们都吃到了巨便宜的车厘子，还能赚点小钱！住一起小区网商业计划书C2C模式范例新买的房子要装修，好想要一套索菲亚衣柜…单独定一套好贵哟！我们这个新建的小区不是有1000户邻居都要装修房子吗？住一起小区建一个“定制索菲亚衣柜”兴趣群组，号召同样需要装修的邻居“粉”我。。。凑齐100套甚至更多需求定制，直接和索菲亚厂家谈价格….一次性可以销售这么多套，索菲亚衣柜厂家能拒绝你的7折要求吗？住一起小区网商业计划书C2B模式范例住一起小区网商业计划书与58同城、赶集网等的区别：他们的最小服务单位是城市、地区。小区的住户很难找到本小区内相互匹配的服务！住一起小区网商业计划书与叮咚小区、小区管家等的区别：住一起小区网商业计划书与叮咚小区、小区管家等的区别：住一起小区网商业计划书与彩生活、万科住这里的区别：彩生活、住这里物业地面服务用户需求其本质是通过垄断性服务收费增加用户支出获利聚合需求用户需求用户需求用户需求住一起平台聚合需求商家或个人用户需求其本质是通过聚合用户需求和多渠道对接用户需求降低用户支出住一起小区网商业计划书SNS领域的“DOORTODOOR”模式，即：D2D，是围绕城市住宅小区展开的、居民自发形成的生活服务O2O平台住一起小区网商业计划书住一起小区与国内主要社交平台对比名称社交基因年龄层次商业关系社交粘性互动性分属派系QQ熟人圈16~65弱强转弱强转弱腾讯系微信熟人圈14~60弱强强腾讯系陌陌陌生人18~35无弱强阿里系人人同学、白领25~55弱弱弱--天涯文学、吐槽25~55无弱弱--住一起邻居之间14~65强强强--住一起小区网商业计划书住一起小区与国内主要电商平台对比名称商业模式国内份额分属派系阿里巴巴B2B90%以上阿里系淘宝C2C90%以上阿里系天猫B2C40%阿里系京东B2C40%腾讯系1号店B2C5%住一起C2C+C2B腾讯系电商不如阿里系阿里系社交不如腾讯系住一起邻居社交住一起C2CC2B住一起小区网商业计划书项目目前已经做了哪些？2009年7月1日：项目启动，资金筹措准备，同时进行网站规划和设计开发；2010年9月1日：网站第一版(beta版)正式上线推广，进行商业模式的市场调研，对商业模式进行整体可行性验证和调整。2011年9月1日：第2版(过渡版)推出，同时进行新数据库基础开发和压力测试；其他市场发展目标因为第2版正式版的延后导致顺延，BETA版运行过程中的主动注册基础用户达到初步预期。 项目时间里程碑：2012年1月1日：第2版开始正式拓展用户群，线下推广活动同步展开，与各合作机构合作同步展开。2012年6月30日：根据半年来的市场拓展和用户信息反馈，进行网站结构上的调整，逐步定型网站频道和结构，开始按照规划的商业模型全面架构网站平台，同时进行商业运行稳定版第3版的补充开发。 项目时间里程碑：2013年2月1日：第3版(稳定版)推出上线，全面市场推广。2013年10月1日：移动端项目正式启动。团队组建，系统架构分析，开发启动。每天web端平均在线人数8-12万项目未来能做成什么？1、小区邻居社区关系网络：针对城市小区居民，以家庭和邻居为核心关系构成要素，构建新型的家族关系、社区关系和商务关系，最终实现全国城市小区用户的全网络覆盖，实现真正的网上网下社区关系和商务关系的重构。2、小区邻居电子商务网络：致力于将居民社区生活消费互动服务平台与由此所衍生的多种电子商务模式进行有效的整合，并希望藉此发展成为一个新型的线上线下互动的生活消费类专业的电子商务服务平台。3、小区家庭综合信息系统：打造基于家庭生活关系的OS系统，从系统架构、视觉表现、数据交互方面进行革新，目标是使之成为家庭用户日常生活消费等相关事务的信息集中处理系统。4、小区社区自治管理系统：基于住一起小区网的WEB和MOBILE双重公众平台系统，利用小区邻居的大数据，构建新型的城市小区业主自治管理体系，使基层地方政府、基层民生机构、基层法制管理机构实现在线管理和相关公告信息能够快速有效的传达到每个居民，真正实现“智慧城市+和谐社区”的完美统一。5、小区邻居社区移动互联网：(移动的小区邻居交流、移动的家庭居家管理、移动的亲情关系管理、移动的生活消费服务、移动的小区社区管理)实现模块式和傻瓜式开发，结合云计算技术，实现云端和客户端数据的快速交互，最终实现各种移动终端设备间的信息交互处理平台；用户最终可以随时随地使用移动终端设备处理家庭日常事务。6、智能居家系统管理平台：未来科技发展带来智能家居的普及，必然需要一个智能平台整合每家每户的智能家居资源，进行高效的需求与资源对接。住一起小区网商业计划书住一起小区网商业计划书项目推广策略：稳固发展PC端，大力发展移动端据中国互联网数据中心分析，截止2014年6月30日，PC互联网用户与移动互联网用户比为：28.1%比71.9%；这一差距，还将继续拉大，可望在2015年达到20%比80%。目前，住一起小区网PC端用户登录IP数最高峰已经接近20万个，也就是说，住一起小区网发力移动端推广，每天可期望提高约80万访问人次。住一起小区网商业计划书财务预测与融资方案一、现有股东股权结构：王朝晖60%(联合创始人)罗百胜30%(联合创始人)杨灿5%(联合创始人)罗嘉威5%（联合创始人）二、本轮融资计划：本轮项目估值为3000万元，希望引入1000万元，增量入股，股权最多占25%（1）后续融资规划希望与本轮进入投资者共同磋商，选择合适的时机和机会，尽量通过自身的用户收入达到上市或者并购或者非上市发展之目标。（2）计划融资时间：2014年12月31日前完成本轮融资。（3）初步资金使用规划：满足到2015年12月31日前的资金需求量。（4）资金具体执行细则面商，资金进入后，投资商可派驻财务总监对所有投资进行审批和监控。住一起小区网商业计划书60万活跃用户，ARPU值设定为50元未来2年资金配置与使用规划表：本轮融资主要用于：产品研发、用户体验升级、市场拓展、团队建设、商业模块的逐步实现。主要为APP项目的启动和网站各平台模块的进一步优化和扩展增加资本，因各发展期对于资金的需求是动态变化的，因此以期间内的平均估值为测算依据。住一起小区网商业计划书未来2年营业收入预测表：1、WEB平台收入：按WEB端活跃用户数作为预测基数，收费用户按照活跃用户的10%作为核算基数。ARPU(单个用户平均收益)设定为10元。从2014年Q3开始预测营收； 2、APP平台收入：按MOBILE端活跃用户数作为预测基数，，收费用户按照活跃用户的10%作为核算基数。ARPU(单个用户平均收益)设定为5元。从2015年Q1开始预测营收； 3、其他衍生性增值收入根据项目整体进度进行调整，暂未列入。住一起小区网商业计划书员工股票池规划:员工期权池预备10%，在新一轮资金进入时进行股权结构调整，计划3位创始人各提出10%进入期权池。公司实行全员持股，已制定相应期权制度。住一起小区网商业计划书创业团队王朝晖（全职）1999年进入互联网行业，先后担任jobcn上海分公司经理，job88广州分公司经理，熟悉并了解整个人才网站的操作。2003年5月开始创业，创办广州博识特企业管理咨询有限公司，2004年创立“才经中国”品牌，逐步成为管理咨询业内较为知名的培训品牌。2009年创立广州互动生活网络科技有限公司。对于各销售模式的理解和把握有着自己成熟的思路和经验。罗百胜（全职）2000年初进入互联网行业，先后担任多年jobcn市场部经理、内容部经理、网站建设部经理，曾主导卓博人才网整体改版规划