逆作法_人工顶管施工方案（DOC59页）

深圳市金润建设工程有限公司顶管工程安全专项施工方案1前言在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细了解的基础上，并结合我单位的施工经验，以确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本顶管工程安全专项施工方案。第一章编制说明第一节编制依据1、上海浦东建筑设计研究院有限公司的《深圳市新平村雨污分流改造工程施工图设计》；2、长春建工工程勘测有限公司的《深圳市新平村雨污分流管网工程岩土工程勘察报告》；3、工程设计施工一体化联系函001.4、本工程的图纸会审内容及现场实际情况；5、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）；6、国家现行的工程建设政策、法规和工程施工与验收规范、技术标准，主要包括：《给水排水工程顶管技术规程》（CECS246:2008）《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)《混凝土和钢筋砼排水管》(GB/T11836-2009)《给水排水构筑物工程施工及验收规范》(GB50141-2008)《顶管施工技术及验收规范》（试行）第二节编制原则1、严格遵守明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。实事求是，施工方案可行、实用、经济。坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。2、始至终对现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。3、推行全面质量管理，执行质量管理标准和程序。4、组织专业队伍上场，装备足够的优良机械设备经行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务。5、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。深圳市金润建设工程有限公司顶管工程安全专项施工方案2第二章工程概况第一节工程简介工程名称：新平村雨污分流改造工程建设单位：深圳市罗湖区环境保护和水务局设计单位：上海浦东建筑设计研究院有限公司勘察单位：长春建工工程勘测有限公司监理单位：深圳市甘泉建设监理有限公司施工单位：深圳市金润建设工程有限公司建设地点：深圳市罗湖区大望社区新平村第二节工程概述本工程位于深圳市罗湖区大望社区新平村，由于大望社区周边主要市政干管现已建成，有条件地逐步推进新旧村居住区、工厂区的排水管网改造，纠正错接乱排，进一步完善社区内的雨污分流。本次设计范围为新平村地处罗湖区，综合整治总用地面积约为13.82公顷。本次设计将对新平村范围内的排水系统进行改造，以保证片区居民生活环境得到极大提升改善。本次改造拟拆除原有淤塞的合流排水管道，重新铺设雨、污水管道，重新设置雨水口，对居民楼现有破损化粪池进行修缮或重建，进而实现室内外雨污分流。进行施工期间的破除、恢复工程，以及施工期间的交通疏解，后期的路面、景观、交通标线、标志牌恢复等。主要分布于大望社区新平大道大望社康以南至罗湖区林果场北门，具体范围为：南侧别墅区、瓦窑头路以东旧村片区、围光仔路以东旧村片区、大隆路东南旧村片区。本次设计顶管施工范围：新平大道起点大望社康至终点新平村委公交站交叉路口，顶管管材均采用国标Ⅱ级钢筋混凝土管。新平大道路段顶管工作井4个，接收井3个。1#接收井至2#工作井，管道长92m；2#工作井至3#工作井，管道长106m；3#工作井至4#工作井，管道长88m；4#工作井至5#接收井，管道长80m；5#接收井至6#工作井，管道长60m，6#工作井至7#接收井48m；顶管长度合计474米，深度5.0-7.0m。新平大道顶管主要工程量表：序号井号井室规格类型管径顶距（m）顶进穿越土层顶进方式11#Φ3m接收井人工填土层逆作法DN10009222#4m*6m工作井人工填土层逆作法DN100010633#4m*6m工作井人工填土层逆作法DN10008844#4m*6m工作井粉质黏土、砂质黏性土逆作法DN10008055#Φ2m接收井粉质黏土、砂质黏性土逆作法DN10006066#4m*6m工作井粉质黏土、砂质黏性土逆作法DN100048深圳市金润建设工程有限公司顶管工程安全专项施工方案377#Φ3m接收井粉质黏土、砂质黏性土逆作法施工区域图：第三节环境与地质情况1、工程地质情况拟建工程场地位于深圳市罗湖区大望社区新平村，工程沿线场地原始地貌单元为残丘、谷地，后经人工挖填整平，沿线主要道路及居民区等。勘探查明，工程沿线场地内分部的地层为人工填土层（Qml）、第四系冲洪积层（Qal+pl）、第四系残积层（Qel）。各地层岩性特征自上而下分述如下：人工填土层（Qml）素填土（层序号：①）：褐红、褐红、浅灰色，以黏性土为主且普遍堆填超过十年，多为住宅群间道路及村内道路，大部分已完成自身固结，以黏性土为主，局部地段含5-20%碎块石，以花岗岩岩块为主，块径一般3-6cm，最大可达10cm以上。表层0.3-0.4cm为砼路面及垫层。稍湿-湿，松散-稍密状态。市政道路段路基下填土已经过系统的压实处理。第四系冲洪积层（Qal+pl）1）有机质粉质黏土（层序号：②）：灰黑、深灰色，湿-很湿，可塑-软塑状态，深圳市金润建设工程有限公司顶管工程安全专项施工方案4不均匀含5%-7%有机质。2）粉质粘土：褐红、褐黄色，切面规则，干强度和韧性中等。稍湿-湿，硬塑-可塑状态。第四系残积层（Qel）砂质黏性土（层序号：③）：褐红、褐黄、褐灰色，由花岗岩风化残积而成，原岩结构可辨。除石英外其余矿物均已风化成土状。湿，可塑-硬塑状态。深圳市金润建设工程有限公司顶管工程安全专项施工方案5第四节现场施工条件1、施工用水电：施工用电拟用电功率为50KW的移动式发电机组两部，确保施工不受电网停电等影响，施工用水可从当地自来水管网接入。2、施工交通由于施工需要，工作井及接收井都需做施工围挡，确保施工材料、机械的顺利进出。第三章人材机配备及进场计划第一节机械设备配备及进场计划根据本工程的施工要求及特殊性，在施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中用到的管道施工机械机具等设备及时进行的保养及维修，确保使用正常。1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，如反铲挖土机、自卸车、顶管机具等，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进退场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。2、对于小型施工机械设备等设备则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。3、所有机械设备进场后均在事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。4、拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。5、拟投入的机械设备配备详见下表：（1）主要机械设备序号名称型号规格单位数量施工部位深圳市金润建设工程有限公司顶管工程安全专项施工方案61挖掘机WZ-320台1土方开挖2电焊机DJ-630台2焊接3吊机16t台1顶管4载重汽车东风牌台2土方外运5钢筋弯曲机台1钢筋弯曲6钢筋切断机GJ5－40台1钢筋切断7空气压缩机Y250M-6台3井施工8人工顶管工具头DN1000台1顶管9渣浆泵台2泥浆循环系统10泥浆泵台2泥浆系统11泥浆搅拌机台1制作触变泥浆12水泵台3基坑排水13油压千斤顶200t台6顶管14高压油泵ZB－50台3顶管15鼓风机台3送风(2)主要测量器具配备表序号测量仪器型号数量1水平仪TOPCONAT-G22台2水准仪leica2台3激光经纬仪苏一光2台4全站仪拓普康1台第二节劳动力配备及进场计划序号工种计划人数备注1项目部管理人员8根据工程量大小及施工进度具体安排进场2技术、质检人员43机械、汽车驾驶员64后勤人员25砼工6深圳市金润建设工程有限公司顶管工程安全专项施工方案76瓦、木工等技术工人157电工18焊工19普工810顶管操作工6第三节材料配备及进场计划1、材料由公司项目部直接与厂家签订供货合同，并由项目部负责确定材料进场时间，以利于施工进度的安排。2、主要材料进场计划（1）工程开工前根据施工进度的要求编制材料使用计划上报总公司。（2）进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。第四章施工总体部署及重点、难点与处理措施第一节、施工总体部署1、由于目标工期比较紧，为确保工期实现，必须加大人、财、物的投入，具体投入数量详见前表。2、施工原则为先难后易，开工后先着手解决施工难度较大的段落，这样可以在目标工期内有较充足的时间处理难点。第二节、重点、难点与处理措施1、由于本次工作井、接收井施工区域周边为道路、民房及商铺，地下管线相对复杂，为确保工作井、接收井施工过程中不破坏不明地下管线，施工前需做好探沟的开挖工作。2、需投入的工种多，设备多，需科学安排，确保各工序的有效迅速衔接。4、施工中应重点注意的问题：1）在顶进施工时必须注意观察土质变化和地下水位变化。2）顶管施工必须做到勤顶、勤测量、勤纠偏。第五章项目管理班子配备及职责第一节、机构设置项目经理部已配备齐全，为确保施工安全，施工前配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍；项目经理部对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。项目经理部下设工程管理部、质检试验部、安全设备部、后勤保障部、综合办公室五个职能管理部门，负责总管工程施工。第二节、各机构主要人员分工及职责1、项目经理深圳市金润建设工程有限公司顶管工程安全专项施工方案8主持全面工作，全面履行合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全面责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2、项目副经理主抓安全、质量、文明施工、环境保护、资源配置和队伍管理，负责组织指挥现场生产、各生产班组的接口界面协调和内部考核。分管施工科、安全科、设备材供科以及排水施工队。3、项目技术负责人(项目总工)主抓技术工作和质量、进度控制并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技检科、试验室。4、技术组⑴、组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同及技术规范。根据合同要求，编制实施施工组织设计。⑵、负责工程测量、试验工作，配合设计部门、监理工作。⑶、归档整理设计变更、索赔文件、变更洽商，建立技术及管理日记，做好项目技术档案管理工作。⑷、掌握项目生产单位的工程进度情况，归档分析影响进度的因素，并提出改进措施。⑸、组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作，全面展开各项质量活动。⑹、工程计量、与报表统计工作。5、施工组⑴、施工现场的施工。⑵、各施工队伍之间的人员、机械的的协调。6、安全组⑴、负责管理本项目的安全和现场文明工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全和现场文明管理“达标”工作，确保安全、文明管理目标的实现⑵、做好日常施工安全检查和现场文明检查，做好安全、文明管理资料收集，做到记载详细，资料齐全，归档及时。⑶、对所有施工人员进行上岗前的安全、文明管理教育⑷、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，确认安全状态，消除事故隐患。⑸、制定施工现场安全操作规程和现场文明施工规定并监督执行，负责召开现场安全、文明工作会议。7、机械组深圳市金润建设工程有限公司顶管工程安全专项施工方案9⑴、工程所需机械的调度与修理。⑵、配合施工组进行施工。8、后勤组⑴、进行财务管理工作（工资发放、成本核算等）。⑵、搞好仓库管理和后勤工作。9、材料组⑴、按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货、采购、租赁，为项目施工提供保障。⑵、编制材料、设备计划，经主管批准后负责实施。⑶、整理保管好一切材料、保障部的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。⑷、和甲方联系甲供材料的供应工作。10、办公室⑴、项目部日常事务管理⑵、工地宣传与报导项目经理部人员资质证书本项目拟任职务姓名职务职称证书编号项目经理魏智勇项