对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务

中国建筑一局（集团）有限公司727第十二章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务第一节对本工程总包管理的认识一、总承包管理特点中国建设银行股份有限公司山东省分行综合营业楼建设项目位于济南新中央商务区，建筑面积约10万平方米,采用框剪结构，主体建筑高度99.95m，主楼地上20层，裙房4层，地下3层。本次招标由总承包单位自行施工的范围为施工图范围内的建筑工程、装饰工程和安装工程（室外综合管网系统、给水工程、排水工程、中水工程、雨水工程、电气工程中的强电部分、弱电及消防工程），其中精装修、石材幕墙、玻璃幕墙、电力高压配电部分、火灾自动报警系统级联动控制、弱电系统、电梯安装、空调系统、防排烟系统、喷淋系统由建设单位另行分包。鉴于以上情况，本工程除了做好自身施工内容以外，还必须将施工总承包管理作为施工管理的重中之重，以确保项目整体目标的实现。本工程总包管理的特点包括专业分包单位多、场内外交通紧张、质量要求高、工期紧张等。综合上述特点，我单位对本工程总承包管理的认识如下：序号总包管理特点分类对本工程总包管理特点的认识1确保“泰山杯”，争创“鲁班奖”，需做好总包质量管理本工程确保获得山东省建筑工程质量“泰山杯”奖，并力争竣工工程创“中国建设工程鲁班奖”，工程质量要求高，作为总承包单位如何带领所有的参建单位确保本工程获得“泰山杯”、“鲁班奖”是总包管理的重点。2工期履约，需做好总包工期协调招标文件中已明确部分专业由建设单位另行分包，且招标文件对各重要节点的工期提出明确要求，其它专业分包的招标计划和后期具体进场时间现阶段还没有确定，因此作为总承包单位配合业主按计划做好专业分包单位的招标、配合中标单位做好进场服务、加强专业分包单位的过程进度管理均是本工中国建筑一局（集团）有限公司728程总包管理控制的重点。3专业分包多，成品保护总包管理难度大本工程专业分包单位多，且专业之间交叉施工、配合施工的情况多，特别重要交叉部位如顶棚内机电与消防和装饰、地面工程中弱电与装饰等。因此作为总承包单位如何协调各专业分包单位做好自身施工内容的成品保护以及对交叉专业施工内容的保护，是后期总包管理的重点。4专业分包多，工程保修总包协调难度大本工程专业分包单位多，且设计用水点多、机电系统专业性强、装饰效果新颖时尚等，这些都是后期保修工作的重点，作为总承包单位如何协调好各专业分包单位做好工程保修工作，做好对业主单位的后期服务是我方总包管理的重点。5专业分包多，需做好施工现场的安全协调管理本工程专业分包单位多，且部分专业分包工程如机电安装工程、幕墙工程、电气工程、采暖工程的专业性高，此类专业分包工程进场后的用电安全、消防安全、工人维稳、设备吊装等，这些都是后期我单位总包安全管理的重点。6专业分包多，需做好现场平面协调本工程专业分包单位多，且各专业按施工安排分阶段进场，各专业分包之间对材料堆场、库房、办公、交通的需求不尽相同，作为总承包单位如何做好现场总平面的协调，是总包管理的重点。7专业分包多，需做好现场临时水电的协调本工程专业分包单位多，专业分包集中进场阶段，现场临时水电需用量非常大，作为总承包单位，需做好现场临时水电的策划，后期专业分包单位进场后，做好各专业分包单位之间的用水用电的协调管理。8各功能房间专业性强，需做好与功能房间使用部门的配合本工程功能房间如银行大厅、会议室、贵宾休息厅、远程监控室、商务办公室等房间业主在装修上可能有设计以外的自身的要求，因此作为总承包单位需中国建筑一局（集团）有限公司729做好与业主相关使用部门做好协调管理工作，尽最大努力满足业主需求。若我单位有幸中标，必将履行总承包单位的义务和职责，在业主、监理、设计等单位的指导和监督下，与所有参建单位一起，精诚合作，共创精品工程，确保工程整体目标的实现。二、施工总承包管理体系1、总承包管理体系根据本工程特点及业主对总承包管理的要求，建立以下总承包管理体系：中国建筑一局（集团）有限公司730中国建筑一局（集团）有限公司7312、组织管理体系（1）总承包组织管理体系见第十三章现场组织管理机构（2）分包组织管理体系以下组织结构我单位建议业主在签订专业分包合同时，要求其以此为最低标准进行设置，以便于参建单位一起精诚合作，确保工程整体目标的实现。专业分包或发包人发包工程项目组织管理3、总承包职责体系（1）总承包人和分包人一般义务1）总承包人一般义务序号内容义务1施工电梯、塔吊等垂直运输工具总承包人应向各专业分包人提供现场已有的施工电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机架人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸工作由专业分包人自行负责。2现场施工管理及协调总承包人必须安排对各专业分包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程和直接发包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作界中国建筑一局（集团）有限公司732面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程的质量能满足要求。3施工脚手架1．在施工脚手架尚未拆除前，总承包向各专业分包人提供现有的施工脚手架和现成的爬梯等设施使用，但上述设施使用过程的安全由分包人自行承担。2．虽经总承包人充分协调，但如专业分包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架前进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架，总承包人有权向相应专业分包人收取相应费用。4施工场地各专业分包人进场施工前，应向总承包人提供其施工及构件所需场地的面积、部位等要求，提出申请，以便于总承包人统一合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督。5施工临时道路总承包人应协调各专业分包人和直接承包人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人应提供现场已有施工临时道路供各专业分包人和直接承包人使用。6施工用水、用电1．总承包人在每个施工（区域）楼层或各层设生产用水，以便于各专业分包人生产用水。若因高度或距离需要提供超高加压水泵，则需设置，同时委派专人管理。2．总承包人在各楼层或根据需要隔楼层安设分电箱，以确保各专业分包人用电之便。3．总承包人统一为所有专业分包人代缴水电费。需要使用水电的专业分包人进场后，由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。7垃圾清运各专业分包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理中国建筑一局（集团）有限公司733工作。建筑废弃物与垃圾由各专业分包人按总承包人的要求集中到指定地点并负责外运。8安全设施1．总承包人必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。2．总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各专业分包人如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并采取有效的补救措施，经总承包人验收后方可投入使用。9轴线与标高、施工收口处理总承包人有义务为各专业分包人提供轴线和标高的控制点，包括在每层必要的位置设有标高控制线，以供各专业分包人做施工定位和高程使用。10总承包人认真执行上述各项规定，并对执行情况进行检查、监督和管理，如专业分包人违反了本办法有关规定，总承包人有权对其采取相应管理措施，包括罚款、停工等。若因此对工程造成任何损失，专业分包人均需对受害方给予赔偿。11专业分包人必须按照规定要求及时整理工程技术资料，总承包人在过程中对专业分包的相关技术资料进行管理。2）专业分包人一般义务序号内容义务1接受总承包人的管理专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。若因专业分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。2进入现场1．提交经确认为专业分包人的证明文件。2．中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。中国建筑一局（集团）有限公司734施工的必须条件3．专业分包人的营业执照及资质等级证书复印件。4．提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括：施工方案简介、专业分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况。5．按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。3质量管理1．对专业分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。2．实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录。3．对工序间的技术接口实行交接手续。4．提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。5．做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。6．加强成品保护7．认真做好本专业分包工程的验收交付工作。8．按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。9．发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。4进度管理1．编制施工进度计划，包括：（1）编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；（2）编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；（4）编制图纸优化及供应计划。2．执行月报制度：（1）按月向总承包人报告本专业分包工程的执行情况；（2）提交月度施工作业计划；（3）提交各种资源与进度配合调度情况。中国建筑一局（集团）有限公司7353．顾全大局，主动做好协调工作：（1）参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调；（2）及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划；（3）在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；（4）专业分包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应及时作出回复和解决。5安全、消防、现场标准化管理1．遵守各种安全生产规程与规定：（1）遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；（2）结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施；（3）接受总承包人的安全交底和部署；（4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；（5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；（6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；（7）专业分包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；（8）必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助专业分包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分包人承担；（9）专业分包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；中国建筑一局（集团）有限公司736（10）发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。2．做好消防与治安管理工作：（1）开展消防与治安的教育工作；（2）配合总承包人、物业管理单位做好治安管理工作。3．做好现场标准化管理工作：（1）各专业分包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理；（2）按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；（3）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；（4）维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作