山口社区服务中心大楼施工组织设计

第一章工程概况1.1工程概况1.1.1工程名称：山口社区服务中心大楼项目（二次）。1.1.2建设地点：泾县泾川镇山口社区。1.1.3建设规模：建筑面积4005.80平方米，建筑高度20.05米，地上5层框架结构。工程设计使用年限50年，屋面防水等级Ⅱ级，耐火等级为二级，抗震设防六度。1.1.4承包方式：包工包料、包质量、包工期、包安全1.2建筑工程概况1.2.1楼地面做法：1.2.1.1水泥砂浆防水地面:100厚3:7灰土垫层,80厚C15砼,防水层遇墙上翻300，素水泥浆结合层一道，20厚1:2水泥砂浆面层。水泥砂浆地面：100厚1:3:6石灰、砂、碎砖夯实，灰土垫层,80厚C15砼,素水泥浆结合层一道，20厚1:2水泥砂浆面层。1.2.1.2防滑地砖楼面:结构层，素水泥浆结合层一道，15厚水泥砂浆找平层，防水层，地砖面层.1.2.2墙面装饰1.2.2.1外墙:水泥砂浆底，35厚JA玻化微珠砂浆,刷乳胶漆。1.2.2.2内墙：12厚1：3水泥砂浆底，8厚1：2水泥砂浆面，内墙乳胶漆。1.2.3天棚:8厚1：1：4水泥石灰麻刀砂浆底，7厚1：2水泥砂浆面。刷乳胶漆。1.2.4屋面做法:20厚1:3水泥砂浆找平，乳化沥青两遍隔气层，1:1:8水泥石灰炉渣（最薄处20厚），35厚保温岩棉板，SBS防水卷材防水1.2.5门窗：实木门、金属平开、不锈钢全玻地弹门、乙级防火门、塑钢窗。1.2.6涂料、油漆1.2.6.1涂料内墙乳胶漆、外墙乳胶漆、天棚乳胶漆。1.2.6.2油漆木门刮腻子打底,刷一底二度浅色调和漆;所有金属制品露明部分用红丹底漆一度,面刷银粉漆二度,所有金属制品刷底漆前应先除锈。1.3建筑结构说明1.3.1本工程的框架结构，基础独立基础。1.3.2混凝土强度等级：基础垫层为C15砼、基础梁C25、框架柱、框架梁、板C25砼。1.3.3主要建筑材料技术指标:热轧钢筋:ф-HPB235光圆钢筋fy=fy=210N/m㎡;Ф-HRB335变形钢筋fy=fy=300N/m㎡。1.3.4混凝土保护层厚度;楼面、屋面梁、柱30,板20,承台40，桩35。1.3.5砌筑工程1.3.5.1±0.000以下墙体采用M7.5水泥砂浆砌水泥免烧砖砌筑。1.3.5.2±0.000以上墙体采用M7.5混合砂浆砌MU10煤矸石烧结多空砖。1.3.6建筑物沉降观察(1)观测点平面位置,待基础施工时,根据基础施工情况结合结构平面而定;(2)观测次数:首层施工完毕即观测一次,以后每施工完一层观测一次,竣工验收以后,第一年不少于4次,第二年不少于2次,以后第年1次,直到下沉稳定为止,对于突然发生异常情况,应及时通知设计单位。1.3.7防雷接地对钢筋的联网焊接要求配合电施图施工。1.4建筑节能设计1.4.1屋面35厚岩棉板保温。1.4.2窗户选用塑钢推拉窗,中空玻璃(6+9A+6)不同朝向的传热系数不得大于规范限值.1.4.3外墙采用35厚JA玻化微珠保温层。1.5建筑电气说明：分为配电系统、弱电系统（电视管线、单元信息系统）、照明、屋顶防雷及接地系统。1.6建筑给排水：给排水管道及干粉灭火器安装等，生活给水主要采用铝塑附和管，排水主要采用硬聚氯乙烯塑管。1.7电气设备及安装、低压变配电系统、动力空调系统、消防系统、监控及弱电系统等项目另行招标确定分包单位。第二章施工部署2.1施工组织机构2.1.1、组织形式（见下图）2.1.3主要人员职责及分工1、项目经理职责分工负责项目施工生产、经营管理等方面工作，完成生产计划，认真学习并贯彻国家施工政策及公司规章制度。负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人，负责对操作人员培训，提高操作人员的技术水平。每月组织召开有关人员参加的生产会，对生产经营管理工作进行综合分析，对存在的问题制定措施，加以解决。做好与业主及外部单位的协调工作，做好土建、安装、装饰施工配合协调工作。2、项目技术负责人职责分工参与施工图预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料代用、结构试验、特种作业等经济技术鉴证资料，负责单位工程图纸的审查和交底，参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻。负责技术复核，隐蔽工程验收。负责贯彻执行各项专业技术，严格执行工艺标准、验收规范及质量检定标准，负责单位工程的材料试验准备工作，参加质量检查及竣工验收工作。3、施工员职责分工认真贯彻执行国家有关政策及各项规定，在所负责的工程上做好全面质量管理工作。熟悉施工图，参与设计交底、图纸会审和单位工作的施工组织设计及施工方项目经理项目技术负责人资料员：施工员：质量员：安全员：材料员：预算员：案编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底。负责组织进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、施工安全，发现问题及时纠正，施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本。负责办理由于建设方原因造成的停水、停电、待料等的经济鉴证。加强对施工队伍的管理，保证施工质量满足建设单位要求。工程竣工后，协助项目负责人做好单位工程成本分析，总结经验并参加竣工验收。4、质检员职责分工负责本单位所有项目的工程质量检验工作。监督检查进场的材料，半成品、构配件是否符合质量要求，不合格不准使用。做好施工过程中跟踪检查，发现质量缺陷及时报告项目技术负责人（施工员），并出具“不合格通知单”，限期整改，及时复查，参加分项工程质量检查，并核定质量等级。参加本单位检查，统计和通报质量情况，并填写质量月报，上报公司质量部。组织和参加施工过程中的工序交接检。并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查表和结论意见。参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会，制定纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重新检验。5、预算员职责分工参加投标项目后的标书编制工作。按照施工图纸编制施工图预算，根据施工图纸编制材料计划，及时编制图纸变更，经济鉴证的预算及材料计划，负责工程的竣工结算。6、材料员职责分工在材料科长的领导下，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作。按照公司《质量保证手册》、“程序文件”以及各种规章制度的实施办法，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，并作出准确的标识和记录。按照材料科长的要求及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，报送材料科长进行审核。按照材料科长确定的合格物资供应商，按期完成物资采购计划。在物资采购过程中，对违背合同的供应商，应立即书面报告材料科长，并提出处理意见。经常性收集信息，发现新合格物资供应商及时报告材料科长。填写物资供应商供货评估表，并提出评估意见，交材料科长审核。在进货检验时，发现有不符合标准及有关规定的物资，要立即报告材料科长，提出处理意见。7、试验员职责分工配合材料员把好进料关，对所有须进行试验材料，采取随机取样，送到试验室试验，对不合格产品及时反馈材料员和项目经理。做好每组砂浆、砼试压块，进行养护，按标准试验。8、文明管理员职责分工参与施工组织设计的编制、施工方案的审查，当好项目经理的参谋，重点职责搞好文明施工、班组人员教育、培训，保证现场环境良好，为争创文明达标工地、创优质工程进行全面督察、指导工作。2.2工程目标2.2.1、质量目标严格按照国家现行规范加强管理、精心施工、实施名牌战略，确保企业标准执行，单位工程质量“合格”.2.2.2、工期目标本工程合同总日历天数为240天。为确保工程进度，工程施工中严格按照施工进度进行施工组织和管理，保证施工的连续性和均衡性，确保工程能够按期竣工。2.2.3、安全目标一般工伤事故频频不超过千分之一，杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故的发生，不发生重大安全生产事故。2.2.4、文明施工目标满足业主和上级主管部门对现场文明施工的各项要求，争创优良工程。第三章施工准备3.1技术准备3.1.1平面控制网和高程控制网的建立，施工图纸的审查，依据开工前所给的施工图纸和本施工组织设计编制各主要工程的实施方案。3.1.2认真学习研究设计图纸，理解掌握设计图详细内容。编写施工组织方案和作业指导书。3.1.3编写技术、质量、安全等交底材料，在施工前进行书面交底把责任落实到个人。技术交底采取双层三级制，即技术负责人组织各施工队技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，并组织工人进行反复学习，认真执行。3.1.4组织学习施工规范及验评标准，为在施工中执行规范和标准做准备。3.1.5准备需用的所有技术资料表格。3.1.6编制施工图预算，为成本结算提供依据。3.2生产准备3.2.1按照进程通知要求立即进驻施工现场并进行准备工作。根据本工程的实际情况和所需的人、财、物进行全面规划，从工程管理机构组织设置、人力安排、技术配套、分工管理、设备计划、进场、材料计划进场、资金筹集及时到位等要多管齐下，做到主次分明，责任明确，人人有事做，事事有人管的基本原则。同时做好对外联系，包括供水、供电、通讯、交通维护等。办理施工一切有关手续，并做好施工总体平面规划，搭设施工临时设施，交通改道，施工场内围护，材料堆放，设备就位。按业主所提供的工程坐标控制网，组织测量队伍进场测量放线等工作，为工程进入施工阶段创造良好的环境和条件。3.2.2规划并搭建宿舍、办公室、食堂、配电房、仓库、厕所。（后附临时用地表、施工现场平面布置图）。3.2.3清理排水沟、集水井（或新设），把弃水排入城市排水网。3.2.4机具进场就位。3.2.5工人分批进场。3.2.6生活用水用电安装到位。3.2.7组织有关部门移交控制坐标点。3.2.8场地平整及施工道路的布置与建造。3.3劳动力资源准备3.3.1建立领导机构见施工组织机构。3.3.2建立或选择精干的工作班组：分为钢筋班组、木工班组、瓦工班组、装饰班组、给排水、采暖班组及电气安装班组。电气设备及安装、低压变配电系统、动力空调系统、消防系统、监控及弱电系统等项目另行招标的分包单位确定施工组。3.3.3组织施工人员入场（后附劳动力计划表）。根据本工程的总工期计划和工程量情况，劳动力按进度分期分批组织进场3.3.4做好工人的入场教育。第四章主要施工方法、技术要点及重点部位施工方案4.1施工方案的选择4.1.1、施工总体原则贯彻“先地下，后地上”、“先结构，后围护”、“先土建，后安装”的原则，充分利用平面、空间和时间，组织立体交叉作业，为及早进行装饰和各专业施工创造条件，做到科学管理、均衡施工。以总工期控制为主线，抓关键工作，优化施工顺序，加强四项管理（质量、安全、技术、人和物组织调配）。坚持三检制（自检、互检、专检），实现三保证（质量、工期、安全），达到一优三提高（优质工程，提高管理水平，提高社会信誉，提高经济效益）4.1.2、施工程序该工程主导施工顺序：基础→主体→屋面→内外墙抹灰→楼地面→内外装饰→水、电、暖、卫。基础完工后立即进行土方回填，以免给上部结构施工带来不便。水、电、暖、卫等的预留孔、洞，随基础和主体结构施工同步进行。4.1.3、施工流向基础工程采用由东向西的流向进行施工。结构工程采用由下向上逐层进行施工。屋面工程采用先高后低的施工流向。主体完成后，外装修采用由上至下的流向进行施工。4.1.4、混凝土搅拌及运输方式根据该工程的结构特点、招标文件规定和现场平面布置，为保证工程质量、确保混凝土按配合比投料搅拌、加速施工进度，决定现场集中搅拌，塔吊垂直运输混凝土。4.1.5、垂直运输设置固定式井架一台，主要负责运输混凝土熟料、砖、钢筋、模板、钢管等其它材料的运输。4.2主要分部分项工程施工方法4.2.1质量控制点1测量定位分项：定位轴线、标高2基础：基坑尺寸、标高，基础位置、尺寸、标高，混凝土柱、梁、板厚度及垂直度3砌体：砌体轴线、皮数杆，砂浆配合比4模板：位置、尺寸、标高，预留洞孔尺寸、位置，模板强度及稳定性，模板内部清理及湿润情况5钢筋混凝土：水泥品种