开发新服务流程

流程名称：开发新服务流程流程拥有者：物流开发部部门总部财务部物流业务负责人开始分析市场，编制开发新服务建议书编制开发新服务的商业计划书新服务开发的财务可行性分析批准？制定市场营销策略和服务流程设计安排营销人员和运营人员培训结束物流开发部新服务推出前的资源准备是否提出开发新服务的建议物流项目组12345678流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.物流项目组根据物流行业的实际状况，预测未来的需求，提出相应的开发新服务的建议2.物流开发部根据所收到的建议，或是根据对当前及未来市场行情的分析，结合公司的服务潜力，着手编制开发新服务建议书3.财务部对收到的新服务建议书进行财务可行性分析开发新服务建议书4.物流开发部在以前分析的基础上，进一步深入的研究市场和客户需求，设计新服务的具体细节和流程，制作商业计划书，并上报给业务负责人审批5.物流部负责人对开发新服务的商业计划书进行核准开发新服务的商业计划书6.开发新服务的商业计划书获得通过后，由物流项目组根据需要，并为新服务的推出进行资源上的准备开发新服务的商业计划书7.与此同时，物流项目组负责设计新服务推出时的一系列市场营销活动，并设计新服务的流程和标准开发新服务的商业计划书市场营销策略8.物流开发部根据新服务推出后的业务发展要求，对营销人员和运营人员进行必要的培训流程名称：开发新服务流程流程拥有者：物流开发部