数据服务简介

数据服务简介德翰—将战略转化为行动推动企业持续成长™北京德翰创业管理咨询有限公司（简称德翰咨询）成立于2001年，业务涵盖企业人力资源管理、组织管控、战略与营销管理咨询等方面。人力资源方面管理是德翰咨询的核心业务之一，为客户提供“管理咨询”+“数据服务”+“培训”的一站式服务。现已成为国内最专业的人力资源管理咨询公司之一。™德翰咨询秉承“专业、创新、务实”的核心价值观服务客户，帮助客户将战略转化为行动，整合资源，创造客户价值。ƒ提供中国本土最高水准的管理咨询服务。ƒ在深圳、杭州等城市建立了分支机构。ƒ为100多家大型企业提供咨询服务。ƒ为一千多家企业提供薪酬福利和各种人力资源相关数据调研服务。ƒ中国北京科技咨询业协会信誉单位。2005年-2008年德翰咨询连续四年被推选为北京科技咨询业协会监事单位。ƒ每年发布的《地区薪酬福利调研报告》以及《行业薪酬福利调研报告》，成为广大人力资源管理者的重要参考工具。数据服务营销效力提升薪酬福利外包人力资源效力提升战略层面管理层面运营层面管理咨询数据服务企业培训++管理咨询：服务对象包括了国有、民营企业、外资等上百家企业数据服务：覆盖16个行业26个地区，为全国1000多家企业人力资源数据服务企业培训：每年培训专场100场，合作过的培训机构200家的数量递增现已1300余家16个行业，2400个职位，数据量达到27万余条2002-2008参与公司及数据量情况国内领先的数据库——国内覆盖地区示意图长春沈阳大连烟台青岛北京天津郑州西安武汉成都重庆武汉昆明深圳广州东莞厦门福州宁波上海南京无锡苏州杭州济南环渤海地区长三角地区珠三角地区国内领先的数据库——各行业数据展示2007年各行业开展情况050100150200250300350烟草电力/能源物流媒介/广告纺织/服装酒店服务/餐饮零售/百货汽配/汽车房地产/建材金融快销机械化工医药高科技2008各行业参与调查公司数量行业薪酬调研报告一级二级通讯行业薪酬调研报告一级二级高科技/电信电子元件行业薪酬调研报告一级二级医药化工医药行业薪酬调研报告一级二级生物制药行业薪酬调研报告一级二级医疗器械薪酬调研报告一级二级医药连锁人员薪酬调研报告一级二级一级二级保健品行业薪酬调研报告重点行业整体薪酬报告列表医药研发人员薪酬调查报告一级二级石油化工行业薪酬调研报告涂一级二级料化工行业薪酬调研报告一级二级轮胎/橡胶化工行业薪酬调研报告一级二级医药/化工日用化工行业薪酬调研报告一级二级银行业薪酬调研报告一级二级信托行业薪酬调研报告一级二级基金行业薪酬调研报告一级二级证券行业薪酬调研报告一级二级金融保险行业薪酬调研报告一级二级重点行业整体薪酬报告列表房地产开发行业薪酬调研报告一级二级房地产经纪行业薪酬调研报告一级二级建筑设计行业薪酬调研报告一级二级物业管理行业薪酬调研报告一级二级房地产/物业/酒店酒店行业薪酬调研报告一级二级整车制造行业薪酬调研报告一级二级汽车配件行业薪酬调研报告一级二级汽车4S店薪酬调研报告一级二级电梯行业薪酬调研报告一级二级精密仪器制造行业薪酬调研报告一级二级模具加工行业薪酬调研报告一级二级汽车/机械/汽配重工行业薪酬调研报告一级二级重点行业整体薪酬报告列表家具行业薪酬调研报告一级二级服装行业薪酬调研报告一级二级家电行业薪酬调研报告一级二级食品行业薪酬调研报告一级二级饮料乳制品行业薪酬调查报告一级二级消费品烟草行业薪酬调研报告一级二级运输物流行业薪酬调研报告一级二级广告行业薪酬调研报告一级二级印刷出版行业薪酬调研报告一级二级其他…………重点城市、区域整体薪酬报告一类城市北京上海广州深圳沈阳杭州成都东莞大连无锡重庆佛山天津南京昆明珠海济南苏州福州青岛宁波厦门烟台武汉二类城市郑州华北地区华东地区西南地区华南地区区域长三角地区珠三角地区重点城市、区域福利报告报告类别报告类型高科技行业福利和劳动政策调研报告医药行业福利和劳动政策调研报告行业福利和劳动政策……长江三角洲福利和劳动政策调研报告珠江三角洲福利和劳动政策调研报告区域福利和劳动政策……北京地区福利和劳动策略调研报告上海地区福利和劳动策略调研报告重点城市福利和劳动政策……在华日资企业中方员工福利政策调研报告福利和劳动政策专项调研报告企业高层管理人员福利报告类别报告类型医药行业人工成本分析报告高科技行业人工成本分析报告化工行业人工成本分析报告行业人工成本分析……长江三角洲地区人工成本分析报告珠江三角洲地区人工成本分析报告华北地区人工成本分析报告区域人工成本分析……北京地区福利和劳动策略调研报告上海地区福利和劳动策略调研报告广州地区福利和劳动策略调研报告深圳地区福利和劳动策略调研报告重点城市人工成本分析……人力资源基准报告客户的个性化报告——薪酬诊断报告薪酬诊断内部公平性薪酬策略经济性外部竞争性激励性对企业薪酬管理和人力资源管理的关键环节进行重点扫描，对比行业最佳实践，找出差距；按级别、职类和岗位与市场薪酬进行对比分析，评估其市场竞争性；德翰年度薪酬福利调研流程及时间节点基准职位设置及描述调查启动会/职位匹配数据搜集数据审核124536数据分析制作报告提交报告（2-3月）（3月-5月）(4月-6月）（5月-8月）（10月）（10月中旬）7结果分享会需要客户配合工作年度数据截止期：8月31日年度数据结果分享会：10月中旬调研流程一——职位匹配各类职位名称•公司A：高级人力资源经理人力资源经理薪酬福利主管绩效主管……•公司B：人事部长人事经理劳资主管考核主管……•公司C：人事主任人事科长人事员档案管理员德翰基准职位清单•人力资源总监•薪酬福利经理•薪酬福利主管•薪酬福利专员•培训/发展经理•培训发展主管•培训发展专员•……TextText行业研究职位匹配——将各公司各自使用的职位名称与德翰基准职位清单做一对一匹配，以便形成规范统一的职位报告和市场比较基准职位匹配德翰基准职位清单举例(高科技行业)财务序列职位级别财务（通用）会计内部审计税务资金信用和客户收付M5部长财务部长审计部长资金部长M4高级经理高级财务经理高级会计经理高级审计经理高级税务经理高级资金经理信用控制高级经理M3经理财务经理会计经理审计经理税务经理资金经理信用控制经理M2主管财务主管会计主管审计主管税务主管资金主管信用控制主管M1组长I5专家I4专业财务分析师会计师审计师税务分析师资金分析师信用控制分析师I3资深I2熟练I1入门财务分析员会计审计员税务分析员资金分析员信用控制分析员P3资深P2熟练P1入门财务助理出纳德翰基准职位清单举例(机械制造行业)工程序列级/高级经理部门经理层46级部门经理I级/高级经理机械工程部长10.01.51高级工艺经理10.02.51设备动力部长10.03.5145级专业经理III级44级专业经理II级专业经理层机械工程经理10.01.41工艺经理10.02.41设备动力经理10.03.4143级专业经理I级电气工程经理10.04.4142级主管III级41级主管II级主管层机械工程主管10.01.31高级机械工程师10.01.32工艺主管10.02.31高级机加工艺工程师10.01.32高级焊接工艺工程师10.01.33装配工艺工程师10.01.34设备主管10.03.31高级设备工程师10.03.32液压工程师10.03.3340级主管I级-非专业团队主管电气主管10.04.31高级电气工程师10.04.3239级专员III级38级专员II级专员层机械工程师10.01.21工艺工程师10.02.21测试工程师10.03.22模具工程师10.03.23设备工程师10.03.21模具工程师10.03.2237级专员I级电气工程师10.04.2136级助理III级35级助理II级操作层技术员10.01.11工艺员10.02.11机修员10.03.11水暖工10.03.1234级助理I级电工10.04.11职位匹配•公司所属行业•销售收入•人员数目•德翰基准职位清单•大职能•子职能汇报关系影响力问题解决沟通等步骤1公司匹配步骤3层级匹配步骤2职能匹配各要素得分步骤4职位价值步骤要素结果组织规模如：HR-薪酬经理如：42级如：职位价值得分：420分（可选步骤）调研流程二——填写问卷福利及薪资政策问卷岗位薪酬数据采集问卷调研流程三——德翰8步骤质量审核数据分析和报告制作阶段职位匹配和数据收集阶段质量审核1-数据收集和职位匹配，采用面对面沟通与讨论方式质量审核2-数据采集表和问卷，定期修订以保证其信度并满足客户需求质量审核3-德翰顾问将审核职位匹配结果和回收的数据质量审核4-德翰顾问将回收数据发送数据中心，数据导入数据库质量审核5-德翰与参与者沟通并澄清薪酬差异、极端个别值产生的原因。-样本间数据审核，保证样本数据间具有可比较性；-审核职位匹配是否准确质量审核6-单一公司样本量小于总样本的15%-所有与中位值偏离较大的数据都要核对质量审核7-德翰顾问基于职位匹配结果审核数据质量审核8-项目经理和薪酬专家将进行性数据一致性、逻辑