码头工程质量计划书

XX码头扩建工程质量计划书编制人：审批人：XX项目部二0XX年六月目录1、编制依据。2、工程项目概况2.1工程概况2.2质量目标2.3设计标准2.4参建单位2.5主要工程量3、质量管理体系运行3.1管理体系总要求3.2质量管理组织机构3.3管理职责、权限与组织协调3.4质量体系文件4、单位、分部、分项工程划分5、分阶段质量管理要求5.1施工准备阶段质量管理5.2施工阶段质量管理要求5.3质量缺陷与事故处理6、确定关键工序和特殊过程及作业指导书6.1确定关键工序6.2确定专项施工方案6.3施工作业指导书7、质量管理制度7.1设计文件复核制度7.2施工测量复核制度7.3技术交底制度7.4施工组织设计编制及审批制度7.5开工报告申请制度7.6工程材料、设备构配件进场检验及储存管理制度7.7检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度7.8工序检查及隐蔽工程验收制度7.9成品保护制度7.10关键岗位培训、持证上岗制度7.11质量事故报告、调查和处理制度7.12质量计划制度7.13施工工艺流程设计制度7.14质量信息管理制度7.15基础技术资料管理制度7.16施工日志填写制度8、质量计划的改进和完善。1.编制依据１.１XX港航局《工程项目管理办法（试行）》、《工程质量管理办法》、《技术质量管理办法》。１.２XX作业区码头扩建工程合同文同。１.３XX作业区码头扩建工程施工图纸。１.４国家颁布的工程质量验收标准。１.５现行有关技术规范１《斜坡码头及浮码头设计与施工规范》（JTJ294-98）２《高桩码头设计与施工规范》（JTS167-1-2010）３《重力式码头设计与施工规范》（JTS167-2-2009）４《港口工程桩基规范》（JTJ254-98）及局部修编５《港口工程灌注桩设计与施工规程》（JTJ248-2001）６《港口工程嵌岩桩设计与施工规程》（JTJ285-2000）７《港口工程地基规范》（JTS147-1-2010）８《水运工程测量规范》（JTJ203-2001）９《水运工程混凝土质量控制规范》（JTS201-2-2011）１０《水运工程混凝土施工规范》（JTS202-2011）１１《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）１.６工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术性法规。１.７采用新技术、新工艺、新设备、新材料的工程质量控制方法。2.工程项目概述２.１工程概况XX作业区码头扩建工程位于XX镇，香溪河左岸XX下游500m处，下距香溪河口约17.4km，至XX距离约50km，上距XX县城31公里。本项目位于XX谷左侧的库岸地带，河谷呈“V”型，河床标高112～121m，两侧山体高程500～800余米。作业区为一山间斜坡地形，海拔高度在140～200m之间，为顺向坡，坡角多在30～45°之间，部分陆上地形（主要在现码头场地）经人工改造较为平坦。该工程主要对峡口作业区现状进行整合并进行扩建，其中保留现有1号件杂泊位，拆除作业区内2个散货泊位，对作业区内泊位重新布置，扩建1000吨级泊位4个，并配套建设陆域堆场道路等设施。改扩建后的码头型式为：6#泊位为顺岸斜坡道式浮码头，3#~5#泊位为桩基框架码头，占用岸线长1270米。合同内项目主要为：陆域形成前沿挡墙及护坡（涉水部分）；陆域架空平台桩基部分；6#泊位水工建筑；3#-5#泊位水工建筑下部结构。后方堆场、道路及其配套附属工程等不在合同内。２.２质量目标工程质量：合格工程施工质量满足顾客的要求，合同履约率100%，工程合格率100%。工序一次验收合格率＞90%。服务目标：百分百为业主服务，保质保量按合同工期完成施工任务。２.３设计标准为3~5#泊位：1000吨级干散货船，直立式桩基框架结构+高桩架空平台。6#泊位：1000吨级干散货船，顺岸式斜坡式浮码头。２.４各参建方有建设单位：兴山县峡口港有限责任公司设计单位：长江航运规划设计院监理单位：长江工程监理咨询有限公司兴山工程监理站质量监督机构：宜昌市交通基本建设工程质量监督站２.５本工程主要工程量如下：表１主要项目工程数量序号项目名称单位工程数量备注一3#～5#泊位水工下部结构1Φ1600钻孔桩根∕m48∕976其中嵌岩长度384m2Φ2000钻孔桩根∕m48∕1132其中嵌岩长度432m3C30桩基水下砼m35524.164C35现浇结构砼m37556.515Φ800（Φ700）钢构件制安t147.726钢结构件制安t907DA-A400H*2.0m+2.2m橡胶护舷安装套3128GD280H*1.5m橡胶护舷安装套1089350KN铸铁系船柱安装个7210350KN钢质系船柱制作安装个24二引桥结构主体3条（85m/条）1Φ1600钻孔桩根∕m69∕1622其中嵌岩长度552m3C30桩基水下砼m332614C35现浇结构砼m34316.3三陆域架空平台桩基1Φ1600钻孔桩根∕m39∕1406其中嵌岩长度312m2C30桩基水下砼m32827四6#泊位水工建筑1岸坡土方挖运m3192822岸坡石方挖运m317423C25水下模袋砼m350674水下抛石基床m333935水下抛填护脚块石棱体m321876现浇C25水下基础砼m3607回填二片石垫层m35258现浇C20垫层砼m31709现浇C25毛石砼挡土墙m3491410现浇C25挡土墙顶压顶帽石砼m327011夯填挡土墙背块石及边坡m31211012干砌护坡混合倒滤层（厚度40cm）m3202513干砌块石护坡（厚度30cm）m3145914下河坡引道级配碎石垫层m31136（厚度25cm）15水泥稳定碎石基层（厚度25cm）m31136（水泥含量6％）16现浇C35路面砼（厚度25cm）m399217现浇C35砼排水沟m3214五陆域形成（涉水部分）1岸坡土方挖运m32879542岸坡石方挖运m3978483水下抛填块石基床m3241644夯填岸坡挡土墙块石基床m3366885岸坡及墙背棱体块石回填m3209274其中44154m3为岸坡回填6二片石垫层（挡墙基础及墙背滤层）m38670其中3070m3为墙基垫层7现浇C20基础及垫层砼m322650其中900m3为垫层砼8现浇C25毛石砼挡土墙m31248209现浇C25挡土墙压顶帽石砼m383210干砌护坡混合倒滤层（厚度40cm）m3284911干砌块石护坡（厚度30cm）m327833.质量管理体系３.１管理体系总要求１项目经理部依据集团公司质量管理体系系列标准，建立和完善工程项目质量管理程序。２项目经理部按《XX有限公司工程质量管理办法》、《工程项目管理办法（试行）》的要求，编制XX作业区码头扩建工程项目质量计划，用以指导该项目质量管理活动与实施。３项目质量管理坚持预防为主的原则，按照PDCA(计划、执行、检查、处理)循环工作方法,不断改进过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。3.2质量管理组织机构１、项目部质量管理组织机构采用矩阵式组织管理形式（见下图１）。XX公司技术质量部为上级主要管理部门，现场由项目经理、项目总工、项目副经理共同组成质量管理领导班子，工程部、质检部、测量室、试验室及物资设备部等职能部门人员为质量管理结构层人员，各施工段班组为具体操作层人员。项目部各级质量管理职责、权限按中铁建港航局有关要求，由项目经理具体安排、分配。２、项目部按管理要求成立“工程质量管理领导小组”，成员由项目经理、项目总工和有关部门负责人组成，项目经理对本工程质量管理负全面责任。３、项目经理部要建立健全质量管理各项制度。工程项目施工现场质量管理制度是施工单位和施工现场整个管理体系的一个重要组成部分。图１质量管理组织结构框图3.3管理职责、权限与沟通3.3.1职责和权限◆项目经理1、项目经理是工程项目质量管理工作的第一责任人。在工程质量上分别对上级负责，对本项目工程质量负管理和领导责任。2、负责贯彻上级有关的管理方针、政策、规定及管理办法，负责建立和健全本项目部的工程质量管理体系，确定项目的质量目标。3、负责落实项目各项资源配置要求，对项目进行有效管理；正确处理质量与工期的关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。项目常务副经理试验室、测量组水上结构施工段陆域挡墙施工段综合办公室合约部物资设备部质检部工程技术部一工区三工区副经理二工区四工区项目经理总工程师副总工XX集团公司技术质量部边坡防护施工段领导层管理层操作层4、组织项目经常性的质量检查，抓好过程控制，消除质量隐患，落实质量奖惩规定，保证相关技术方案和施工组织设计的有效实施。5、组织质量检查，开展创优活动，督促指导开展“QC”小组活动，严格执行质量奖惩规定。6、严格按施工程序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。7、依法分包工程，依法使用外部劳务，充分发挥职能部门作用，严格监管其工程质量。组织对质量问题、严重质量缺陷的形成原因分析，制定、落实纠正措施。8、落实《管理手册》、《程序文件》中规定的其它职责，保证项目综合管理体系的正常运行。◆项目副经理1、负责将项目的管理方针、质量目标贯彻到施工生产的全过程，组织实施项目重大的工程质量技术保证措施，对整个项目的施工过程质量负直接责任。2、对项目施工人员和队伍，在施工过程中经常性的进行质量意识教育和宣传，掌握项目的质量动态，消除项目现场质量隐患。3、协助项目总工抓好“QC”小组工作，组织开展创优质工程活动。4、在抓好项目进度、安全的同时，协调各部门抓好项目质量保障工作，落实工程质量管理规章制度和质量奖惩制度。5、组织项目质量大检查，对质量隐患和质量问题负责监督施工现场落实和整改。6、组织和配合上级有关单位对质量事故的调查处理。7、履行《管理手册》、《程序文件》中规定的其他职责。◆项目总工程师1、贯彻落实相关行业的技术规范、标准、条例及本项目制定的技术措施。在项目经理的领导下，对本项目的质量管理工作负具体组织和指导的责任，并负责项目质量管理的日常工作。2、组织编制项目创优计划和质量计划，组织制定项目部质量责任制并贯彻落实。3、组织项目技术交底，主持编制实施性施工组织设计、项目质量管理策划和质量保证措施。4、提出保证工程质量的技术措施，协助项目经理处理严重质量缺陷和质量问题，组织拟定或审批严重质量缺陷和质量问题的处理方案。5、组织项目部的工程施工技术攻关，解决工程质量的技术问题；6、组织项目部的工程质量检查和分项、分部工程质量评定，以及项目的交工、竣工验收。7、落实《管理手册》、《程序文件》中规定的其它职责，协助最高管理者保持综合管理体系的有效运行。◆综合办公室1、对各种文件、稿件的审核、校对、打印、复印、装订、发送质量负责。2、负责本项目人力资源的配置和管理。对协作队人力资源管理进行监督。因工作失误造成工程质量问题或事故，负直接责任。◆项目部质检部门质量职责：1、对项目施工质量依法进行监督管理，行使工程质量监督（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖惩事宜。2、负责制定项目部年度（项目）质量工作计划、管理办法、创优规划，负责申报上级优质工程，负责项目部质量管理“QC”小组的活动和日常工作。3、按照业主、监理批准的施工方案、设计要求、各类规范、验收标准对施工过程质量进行全方位的监督和控制，负责项目施工工序的检查和验收、质量评定，并完成质检资料的签认手续。4、负责项目的各种原材料、半成品、构配件、工程设备、检验设备、商品砼的质量检验和验收，对不合格的原材料和设备不予进场，对进场的各类材料在施工过程中还要进行质量检验监督。5、负责项目按规定做好计量器具和检测试验仪器的使用、保管、维修和定期送检、自检工作，确保检测结果的准确性。6、深入项目现场对项目的工程质量进行检查，发现问题及时解决。严格工序管理和隐蔽工程的质量检查和记录。遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用材料和设备不合格等影响质量行为及时制止或停工，并有权实施经济处罚。7、参加项目质量事故的调查、分析、处理和结案工作，并及时上报有关资料。8、负责对申报验工计价工