确保工程质量的保证措施

第六章确保工程质量的保证措施1.1质量目标⒈1.1质量方针：体现建设单位以及集团公司“精心施工、技术领先、持续改进、顾客满意”的质量方针。1.12质量目标：工程质量一次验收合格率100%，并达到建设单位的质量创优标准。1.2质量保证体系⒈2.1质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理为组长，项目副经理和项目总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人以及各工区负责人为组员。珠海横琴海堤及景观工程项目部质量管理小组人员组成为：组长：副组长：、组员：、、、、、、。质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理体系图和质量保证体系图如下：质量管理体系图建设公司总经理建设公副总经理建设公司总工程师公司机关质量管理部门项目部副经理项目部总工程师项目经理各专业班组项目部工程技术部质量安全部质量物资设备部经营部质量保证体系图质量目标制度保证工作保证组织保证质量管理小组：项目经理、项目副经理、总工程师测量控制、施工技术交底、变更设计设计文件及技术标准审查技术资料及质量记录的管理和控制物资采购和进货检验控制检验、测量和试验仪器控制关键工序和特殊工序控制对不合格品的控制劳务队伍的质量管理和控制质量检查制度质量管理制度质量责任制工程管理部：施工技术管理质量监察：质量检查控制测量组：测量、放线、定位复测试验：原材料、半成品、成品检查物资设备：机械、物资采购管理综合办：质量及技术教育和培训工序自检、互检及交接检隐蔽工程检查检验批及分项、分部、单位工程检查工程竣工检查1.2.2质量管理职责（1）建设公司总经理为全公司质量第一责任人，全面负责公司的质量工作。（2）建设公司副总经理在主管安全、生产的同时，对质量工作负有管理责任。（3）建设公司总工程师在总经理的领导下，具体负责全公司的质量管理工作，同时作为ISO9001：2000质量管理体系标准的管理者代表，对质量管理体系工作全面负责。（4）建设公司机关经济发展部在公司三标一体化管理体系质量管理者代表的领导下，具体负责全公司的质量管理体系工作。每年对项目经部理、各专业公司、总部各部门的质量管理体系工作进行内部审核一次，中间检查每季度一次。同时公司每年接受外审一次。（5）建设公司总部项目管理部质量室在建设公司总工程师的领导下，具体负责公司的实体质量管理工作。质量室每年对项目经理部的工程实体质量进行大检查每半年一次，中间过程检查每季度一次。（6）项目经理项目经理作为本项目工程质量第一责任人，实行质量工作终身负责制，代表公司对项目质量负责，在工程项目上实施公司的质量方针和实现本工程的质量目标，全面履行施工承包合同。领导制定并批准项目质量计划，确定和调整项目经理部部质量管理职责和人员，组织实施项目质量计划。确保公司质量管理体系在项目上有效运行，接受公司内部和认证中心的审核。组织工程验收、交工及其保修期内的回访和保修工作。（7）项目副经理项目副经理在主管安全、生产的同时，对质量工作负有管理责任。（8）项目总工程师①项目总工程师在项目经理的领导下，具体负责本项目的质量工作。②负责过程控制的质量策划，主持项目质量计划的编制并审核定稿，主持贯彻ISO9001：2000标准工作。③负责施工技术准备，组织编制并审核施工总规划。④督促检查施工组织设计、调试车方案的编制，并审核批准，组织设计交底、图纸自审工作，参加图纸会审。⑤负责组织对施工过程、实施监控、检查，组织施工技术攻关，负责本项目的质量教育和技能培训。⑥确保关键工序、特殊工序的技术交底及时到位，确保特殊工序能力满足需要。⑦组织各阶段产品验收活动，负责不合格品纠正和预防措施的实施和验证。（9）工程技术部①负责项目的施工技术准备工作，具体负责专业划分，参加编制施工项目总规划、具体编制施工组织设计、施工作业设计、调试车方案。组织图纸自审，负责联系设计交底和图纸会审。②组织实施过程控制的全部内容。③组织不合格品的处置及纠正和预防措施，对一般不合格品每个月一次报告公司项目管理部。④负责本项目施工过程中的技术问题的解决，对重大技术难题，报告公司科学技术部组织处理，负责关键工序、特殊工序的界定及有效控制。⑤负责本项目所需的有效版本规范、标准和规程的配备和检查。⑥制订工程技术竣工计划,并组织技术竣工和工程交工验收工作，组织交工资料的整理工作。⑦负责本项目检测设备配置和管理工作。⑧必要时参加工程竣工后保修期内的回访保修工作。⑨负责现场的综合管理协调，并按月组织检查现场文明施工。（10）质量安全部①负责对工程质量进行监督控制，对不合格品及质量缺陷纠正措施的监督实施和纠正后的质量验证。②负责对原材料、半成品和设备标识的检查监督。③负责对合格施工用料、施工机械设备的确认。④负责联系业主、质量监督部门、监理公司参与对工程质量的监督、隐蔽工程验收、签证，参加单位工程的质量验收以及工程竣工后的质量评定、核定。⑤负责分部分项工程的质量验收、评定。⑥负责技术措施实施的监督验收。⑦负责本项目检验和试验状态的标识工作。⑧负责现场文明施工、环保、消防和安全技术措施的实施和保障。（11）物资设备部①负责业主提供的工程材料、半成品的验收及进场后的保管、供应和标识等工作的实施。②负责自行采购材料、半成品合格供应方的评审及其合同签订。原材料、半成品的采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等工作的具体实施。③确保不合格材料和半成品不进入工程中施用。（12）各专业公司的质量管理体系的设置同项目经理部，其管理职责在本专业施工范围内同项目经理部。（13）项目经理和专业公司按专业配备专职质量检查员，具体负责本工程材料验收、工程报验、施工过程检验、工程最终检验等工作。（14）各工段、班组配备兼职质量员，具体负责自己施工项目的自检与互检工作。1.2.3工程质量控制流程本工程质量控制流程图如下：工程质量流程图检查结果全过程监控施工前控制人机物图纸及施工方案资金分项工程施工隐蔽工程检查工序交接检查检查验收进行下道工序施工检查结果单位工程完成单位工程质量自评单位工程质量核定分项、分部工程质量验收整改实物交接验收交工验收收尾检查验收竣工验收检查结果下停工令下通整改知工提方程出技处术理部案项程目师总审工批整改检查验收检查结果1.3质量保证措施1.3.1我公司严格按照ISO9001：2000《质量管理体系》标准，依法承担对工程质量的控制职责。1.3.2以满足ISO9001：2000系列标准的管理工作质量来保证施工质量，严格过程控制，确保实现工程的质量目标。1.3.3我公司诚恳接受业主、监理公司、质量监督站的有关人员的检控、检查，严格按施工图纸进行施工，并按有关施工验收规范和质量评定标准验收。1.3.4材料质量控制（1）项目经理部材料采购人员应根据工程技术人员提供的材料技术、质量要求进行采购；采购前应要求材料供应商提供材料合格证和技术说明书。（2）确定材料供应商前，应组织项目经理部相关人员对材料进行评审。评审时应有相关技术人员参加。技术人员主要对材料技术质量性能进行评审，并形成评审记录。（3）进场的材料应满足工程技术质量要求为前提，材料进场前，应进行外观检查，并按规格进行复检，不合格的材料不能用于工程，严把材料进口关。(4)进场后的工程材料、半成品、设备应进行标识，以防混用，其产品应与材料合格证、检验记录、质量验收资料、报验资料等原始资料一致，使工程所用的材料具有可追溯性。1.3.5技术准备保证质量措施（1）施工技术准备工作是确保质量工作的前提，项目经理部在施工前应编制项目施工总规划、单位工程施工组织设计、施工方案及作业设计，且具有指导施工的实用性、可靠性和科学性。（2）坚持工程图纸的自审、会审制度，把施工图纸的问题提前解决并充分领会设计意图。（3）坚持技术交底，将有关施工中质量控制的重点、难点向作业人员交底。（4）根据业主提供的测量基准点，编制施工测量控制网测设方案，并报业主和监理审批。（5）严格审查应用于本工程的标准、规范的有效性，过期作废的标准严禁在工程中使用。1.3.6施工过程中的质量保证措施（1）在施工过程中，专职质量检查人员、特殊作业人员应持证上岗，其证件要在有效期内。（2）施工过程中，现场使用的计量器具应有鉴定合格证，并在其有效期内。（3）工程质量验收①项目经理部应按国家或行业有关验收、评定标准进行检验验收。②工程质量的验收应在自检合格的基础上，报监理工程师验收。严格履行工程交接程序。无工序交接手续，下道工序不准施工，不合格的工序不准交接。③隐蔽工程在隐蔽前，应经业主、监理工程师和相关人员认可后，方可隐蔽。④工程质量验收记录应实事求是，并逐级上报，建立台帐。（4）不合格工程处理①对工程中的不合格品应严格按照国家有关验收标准进行处理。②项目经理部对产生的不合格产品应按程序逐级上报，并采取隔离、记录措施。分析清楚不合格产品产生的原因，不合格产品的责任人并制定相关的预防措施。⑤不合格品的处理，项目经理部要制定处理方案，报业主、监理工程师批准后实施。1.3.7质量奖惩措施（1）为实现本工程的质量目标，项目经理部应成立质量工作领导小组，编制质量规划，并严格执行。（2）质量目标与项目经理部承包责任制挂钩。（3）项目经理部应根据公司相应的质量处罚条例，对施工中出现的不合格工程的相关责任人员进行处罚。1.4重点部位及特殊部位的控制措施（1）项目部对的重点部位和特殊部位必须编制详细的作业指导书，制定工艺的实施细则。（2）作业指导书编制前，根据设计文件以及施工特点，确定重点部位和特殊部位的项目，作业指导书由工程部部长负责组织编制，作业指导书编制完成后，经总工程师审核，项目经理（项目副经理）批准后以正式文件的形式颁布实施。（3）项目部负责落实作业指导书在施工现场的贯彻执行，在中带你不为和特殊部位施工前，项目部总工程师组织对现场施工管理人员和作业人员进行技术交底或培训，技术交底或培训必须有相关记录，并存档备查。（4）在施工过程中，项目部领工员检查落实作业指导书执行情况，如有违规现象，应及时制止，并对有关人员进行批评教育，劝说无效的，应坚决将其清退出场，不得继续进行施工。（5）项目部质检工程师严格按作业指导书对重点部位和特殊部位进行监督和检查，严格执行隐蔽工程检查制度，并加强对工序的监测工作，进行信息反馈，消除不稳定因素。（6）涉及对工程质量有重大影响的关键环节施工时，尤其是外协劳务队伍承担的施工，项目部必须派技术人员及责任心强的技术员对施工全过程旁站监督，确保工序关键环节施工始终处于受控状态。1.5防止质量通病措施1.5.1在编制施工技术措施、方案时，规定技术人员必须分析质量通病产生原因，从根本上采取有效措施，消除质量通病产生的原因，进而达到防止质量通病的目的。1.5.2采用一切可以采用的、行之有效的方法，提醒每个管理和施工人员注意自己的行为会产生那些质量通病以及如何预防，达到时时着想、处处预防，规范自己、监督他人防止和消除质量通病的目的。1.5.3工程部对质量通病按类型分解，在安排施工进度计划时，充分考虑不同施工阶段、不同专业防止质量通病的重点和难点，并采取有针对性的办法和措施与施工进度计划一同下发施工单位。1.5.4根据工程实际积极采用新工艺、新方法、新材料、新技术，改进施工工艺，提高施工质量水平，达到消除质量通病的目的。1.5.5把好技术措施审批关，各种技术方案、措施、作业指导书，必须有预防质量通病具体的切实可行的易于操作的措施；审批人员必须做到对与本施工项目有关的质量通病没有防治措施的不予审核；流于形式操作性不强不能有效起到预防效果的不批准。1.5.6实行防止质量通病措施交底制度，在各专业施工技术交底的同时，必须对本专业可能产生的质量通病及其产生的原因、预防的方法进行交底。1.5.7优选施工工艺和施工方法，充分选用具有成熟经验的施工方案、方法。在施工中减少施工人员作业的随意性和不规范性，提高工艺水平和工艺质量。1.5.8推行质量否决权和质量通病的处罚