02-如皋市花市路抢修工程总体开工报告已改

如皋市花市路抢修工程项目总体开工报告南京东部路桥工程有限公司江海高速如城连接线（花市路）改造工程A标项目经理部二O一六年四月施工组织设计一、工程概况本次花市路抢修,起于如皋与海安交接处，路线向南，经益寿北路、天平路、南雅线、跃龙西路、金轮西路、惠民西路、起凤西路、仁寿西路后，到达本标段终点K8+750处，全长8.75km。老路结构为4cmSUP-13沥青混凝土上面层+7cmAC-20C沥青混凝土下面层+34cm水泥稳定碎石基层+20cm水泥石灰粉煤灰稳定土底基层。本次抢修的处理方案，根据第一次工地例会协调会会议纪要中形成的意见为：1、对路面出现起拱等病害的段落右幅挖除底基层，底基层采用低剂量水泥稳定碎石，其余仍按原图纸施工；2、对平整度较差且无其他病害的段落，对上面层进行整幅铣刨并加铺4cm沥青面层；3、对路面裂缝较多、破损严重的段落，根据检测中心提交的详细检测报告确定处置方案，若水稳或三灰土不成型，则参照第1条处置；若水稳和三灰土均成型良好，则对沥青面层进行处理，裂缝部位在水稳顶部采取玻纤格栅等措施进行处置。二、工程施工的总体目标1、优化资源配置，狠抓重点、难点工程，确保合同段工程验收的质量评定合格，按规定工期完成工程施工合同，令业主满意。2、进场快、突关键、保重点、攻难点，统筹安排，优化施工顺序，保持均衡生产。3、工期目标：2016年4月16日开工,整个工程于2016年6月30日全面交工，历时75个日历天。4、质量目标：符合设计及国家颁发的现行有关施工与验收规范的要求达到优良等级。5、安全目标：安全无事故。6、环境目标（1）施工中废水、废液、扬尘、噪音符合国家及地方政府规定；（2）无爆炸、火灾、泄漏和各种管线等影响环境的事故发生；节能降耗降低废弃物污染；（3）施工废渣按设计要求堆放处理，自行处理时符合国家及地方政府规定。7、文明施工目标遵照业主施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，做到文明施工。附件：总进度横道图三、项目组织机构设置我公司组建了一支领导有力，结构齐全，施工经验丰富、年轻精干的项目经理部，做到公司总部有领导分管，项目经理及现场的所有管理人员与原工作完全脱钩，以达到全身心地投入到本工程项目建设中。根据本工程特点，各施工队采取流水作业，根据施工进度就近租用民房驻扎原则。经理部配有线电话、移动电话，保证通信畅通，并配交通车四辆，确保与业主、监理工程师联系。同时配相应的办公设备，用于工程管理。（一）人员配置1、项目经理部具有综合办公室、工程管理部、计财合同部、安全部、质量环保部、物资设备部、试验室等职能机构，配备5个专业施工队进行施工。各职能机构及施工队资源共享，职责分明，达到优化组合、动态管理的目标。2、根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，确保各职能机构按照合同文件要求及施工需求配有足够的专业管理、技术人员，达到管理人员、技术人员配备的标准化、合理化。3、项目经理部配备项目经理、项目总工程师，且须由有丰富的公路维修施工经验、专业技术和管理能力的人员承担。4、综合办公室主要负责党政、人事及后勤管理、处理施工中遇到的地方矛盾，协调各方关系。内设办公室主任、人事负责人、劳资负责人等岗位。5、工程管理部主要负责施工组织计划、技术管理、质量控制、工程验收、业务培训等工作。根据工程内容设道路工程师、试验工程师等岗位。6、计财合同部主要负责施工计划、财务管理、合同管理等工作。内设计划负责人、财务负责人、合同负责人等岗位。7、质量环保部主要负责工程质检、环境保护等管理工作，内设质检工程师等岗位。8、安全部主要负责施工安全、安全培训等管理工作。内设专职安全员岗位。9、物资设备部主要负责材料、物资和工程机械设备的供应、维护和管理工作。内设机械工程师、采购负责人、材料负责人等岗位。10、工地试验室主要负责工程项目检验、试验和评定等工作。内设试验工程师、试验检测员等岗位。11、所有专业管理人员均有相关行业主管部门或其他市级以上相应主管部门核发的专业上岗证。12、进入施工现场必须戴安全帽，统一着装。安全帽的格式按照业主制定的统一格式。工作牌应具有人员姓名、照片、所在部门、职务等相关信息。13、专业施工队，进行平行流水作业，达到工、料、机械设备使用平衡合理的目标。（1）、施工一队：负责铣刨旧路面、基层，挖除三灰土。（2）、施工二队：负责路面底基层、基层水稳碎石施工。（3）、施工三队：负责透层、粘层、封层施工。（4）、施工四队：负责沥青砼路面施工。（5）、施工五队：负责附属工程施工。（二）主要岗位职责1、项目经理项目经理作为项目管理的第一责任人，项目经理处理项目部人事、劳资、设备、资金等权力，项目经理全面负责项目安全、质量、工期及成本等相关工作。2、项目总工程师项目总工程师负责管理项目施工质量、计量、试验工作，指导现场施工技术管理，解决工程中出现的技术难题，指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动。3、专职安全员对施工现场和施工过程的安全状况和劳动保护进行检查，检查各施工作业队的安全操作情况，督促施工人员认真执行安全操作规则，对违章行为责令更改并依据相关规定进行处理。负责制定各级人员的安全岗位责任并监督落实，督促相关部门和人员对员工进行安全教育培训。根据规定核定本项目个人劳动防护用品及其相关费用的发放标准，并对其发放、使用情况进行监督检查。对以上各项检查情况，有权提出罚款、停工等处罚建议；对于现场违规操作施工，有权要求立即停工，并处以罚款。4、劳资负责人负责协调施工材料、机械设备、施工车辆、劳动力的合理调配。对各劳务队的生产、进度情况进行收集分析，根据实际施工情况，有权建议劳务队增配相应人员设备。5、计划负责人负责每月的工程计量工作；根据施工进度和工期要求，制定、监督实施项目施工进度计划，按照工期计划要求，有权要求劳务队增加人员设备投入。6、合同负责人负责项目合同管理。7、质检负责人负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作。负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法。负责所管工程的监测工作，加强对隐蔽工程、关键工程部位的过程检查，负责验证质量的实施情况及每道工序完成后的自检工作，并向监理工程师提出验收申请。对施工质量检查发现的问题，可有权作出罚款、停工、返工等处罚措施。8、材料负责人掌握工程进度，编制物资需用量和采购计划。建立完善的物资管理台帐，负责施工现场的材料管理，对施工现场不合格的材料有权要求退场。9、机械负责人制定设备资源配置计划，负责施工设备的管理和机械技术管理，参与机械技术人员的管理工作。对机械技术人员进行考核，有权建议考核不合格者下岗；对不能达到施工质量的机械有权要求更换。（三）人员培训1、一般技术人员培训一般技术人员包括质检员、试验员、材料员、技术员、安全员、测量员等。针对本工程采用的水泥稳定碎石、沥青混凝土、改性沥青混凝土施工工艺，我单位按照技术服务单位对该施工工艺的要求，由项目总工组织培训，对该工程施工技术人员及现场施工人员进行业务培训。经过培训后，上岗前技术人员必须经过项目经理部组织的实操能力及理论知识考核，考核合格，报业主批准后方可从事技术工作。分部工程或重点难点工程开工前，项目总工负责组织（监理工程师参加）对一般技术人员进行业务培训，主要内容包括施工技术方案、质检程序、质量验收标准、强制性安全措施、施工工艺及环境保护。2、特殊技术人员培训（1）投入本工程的特殊技术人员主要为机械工操作人员。（2）特殊技术人员必须具有国家有关部门颁发的证件，上岗前须进行相关作业的安全技术交底学习，报监理工程师备案。（四）人员进场项目经理部主要管理人员在2016年4月15日前进场，进行现场维修位置标定工作。四、拟投入本工程的劳动力配备根据已确定的工程进度计划，除做好项目部管理人员的组织外，同时要合理组织劳动力。积极保证及时调配，搞好平衡，以满足施工的需要。以下是本合同工程的劳动力计划表：劳动力资源计划序号主要分项名称单位4月5月6月1铣刨路面（66583.5㎡、3人/天）工日456002挖除三灰土（41698.5㎡、8人/天）工日649603低剂量水稳底基层（41698.5㎡、10人/天）工日106004水稳基层34cm厚（41698.5㎡、10人/天）工日0110305透层、下封层（41698.5㎡、6人/天）工日024186AC-20C（66583.5㎡、10人/天）工日035407SUP-13（66583.5㎡10人/天）工日03540附件：人员保险（如团体意外险）五、拟投入的施工机械、试验设备我单位目前拟投入本合同工程所有设备均为自有，目前机况、车况以及仪器状况均完好、闲置，随时可以投入使用，保证满足本合同工程的工期要求。正式进场后，我公司将投入铣刨机、进口沥青摊铺机、水稳摊铺机、水稳拌和楼、沥青拌和楼、振动压路机、双钢轮压路机、胶轮压路机、智能化沥青洒布车、自卸车若干、自动化精密度高的测量与试验设备，所用机械设备按施工计划安排通过大型平板拖车提前运输至施工现场，确保高质量完成施工任务。本合同段工程施工将全面推行机械化配套施工，机械组合尽可能系列化，同一流程上各种机械的生产率应相互匹配。主要设备均配备2台以上，这样平时可以多开工作面，加快工程进度。一旦因机械故障停机时，2台（或多机时）可以及时调整，不造成全面停工。（详见施工机械、试验设备表）。六、材料的供应我公司存备有道路施工所需的各类原材料以备进场后迅速投入生产，我单位即针对本工程开始进行材料的准备，根据施工图计算各种材料数量，并结合施工进度计划编制各种材料进场计划表，同时材料部门联系好材料供应商，组织好供货渠道，保证材料有充足的货源随时补足原材料。对进场的材料按规定堆放，不同厂家、不同规范、不同出厂日期的材料挂牌分开存放，材料仓库切实做好防火、防水浸措施，派专人负责管理，配置防火装备，杜绝火灾发生。本工程主要施工材料用量计划序号名称单位数量1AC-20C沥青砼吨103502SUP-13沥青砼吨60373低剂量水稳成品吨186534水稳成品吨317095乳化沥青吨80本工程主要施工材料进场计划序号名称单位3月4月5月合计1水泥吨7601167.9158.120862碎石0-4.75mm吨57078848.61256.4158123碎石4.75-9.5mm吨20493177.5454.556814碎石9.5-31.5mm吨57328891.21273.8158975碎石9.5-26.5mm吨849113159.71842.3234936普通沥青吨149232.537.54197SBS改性沥青吨107167.326.73018乳化沥青吨24.851.333.8780七、临时工程本着打造一个环保、优质的道路工程宗旨，最大限度保护原有地物、地貌，施工中尽量少占或不占耕地为原则，本工程拟占用现有的已建道路、桥梁作为临时施工用道路，施工过程中注意做好对已建道路的维护与周边环境保护。租用当地民用住房或搭建临时住房作为生活办公等临时设施，确保工程顺利实施。八、总体施工组织安排2016年如皋市花市路抢修工程项目，针对施工现场车流量大，拟采用半幅封闭式施工。在为了确保工程质量与安全的前提下，我项目部拟定施工方案如下：将施工区域分为左右幅两大块，先将施工的右半幅路面全封闭，另外半幅采用弹力柱分道、并设置安全交通标志、标牌。待半幅施工完毕，开放交通。再将另外半幅全封闭，待该施工区域施工完毕后，将全幅开放交通。详细施工方法、顺序、时间(见安全施工组织方案)九、工程质量管理体系及保证措施本公司秉承“质量第一”经营理念，建立严格的质量管理体系。1质量目标1.1全部工程一次验收合格率90%。1.2确保达交工合格。2质量保证体系及框图为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中的质量绐终处于受控状态，实现优质、高效地做好该项目的管理目标，特制定本质量体系2.1本项目质量体系编制依据：2.1.1《体系、生产