沼液转运服务计划方案（DOC30页）

项目服务方案一、施工管理组织机构项目经理项目副经理技术负责人技术部施工部质检部安全部转运驾驶员组杂工小工组维修保障组生活后勤组安全管理员甲方业主专项服务小组公司、项目部二、专项服务小组配备情况表职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业总经理曹碧春技术员王刚安全员刘大军三、人员配备及管理制度一、人员配备原则与内容本着层次分明，分工明确，责任到人的原则，根据项目的特点、数量、工期要求及现场转运条件，并结合我公司在转运服务管理中积累的成熟经验，为确保项目高效、有序的进行。序号人员内容1主要领导层具有较强的创优意识，主管过同类项目的项目经理，所承担的项目均为优质项目，组织精心、管理严格、受到业主单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。2项目班子拟组建的本项目经理部作为项目企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。3管理人员大部分管理人员有从事转运作业施工的管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，能与业主、监理单位密切配合，协调整个项目的全过程管理，各级驾驶员，均拥有相应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。4杂工队为规范项目劳务管理，保障劳动者合法权益，项目设置专职劳务管理人员，负责项目劳务管理，确保劳务队伍的稳定。5后勤保障队后勤保障团队具有扎实的车辆维修保养技能，健全的后勤和保障措施二、管理制度和方法在项目施工中，按照IS09001标准的全部要素组织施工，公司建立以项目经理为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目部直至转运班组，形成质量管理网络，项目部建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对转运服务质量进行全过程、全方位、全员的控制。序号制度内容1转运施工现场组织管理决策负责人技术管理工作责任制推行施工现场组织管理决策负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯切行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的转运技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高服务质量，提高经济效益的具体工作业务上；2各级技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位技术人员的工作积极性和创造性，为本项目发挥应有的骨干作用；3转运服务组织设计的方案审查制度建立转运服务组织设计的方案审查制度，项目开工前，将我公司技术主管部门批准的单位转运服务组织设计报有关部门建立工程师审核。对于重大或关键节点的转运，以及新技术的使用，我施工单位提前一周提出具体的作业方案、转运技术保证措施，以及新技术新设备的实验，鉴定证明材料呈报业主审批；4奖罚制度建立严格的奖罚制度。在转运前和转运过程中项目经理组织有关部门人员，根据公司有关部门规定，制定符合本项目施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证服务质量的奖罚措施。对服务质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现纰漏；5技术复核制度和技术文底制度建立健全技术复核制度和技术文底制度，转运服务施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格复核。7“三检”制度坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员、项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，8“三级”检查制度坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。三、各部门职责实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理施工模式。项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。施工全过程中，项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。在推广工程项目管理的同时，积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料机具采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创高效优质的目标。对于本工程中的安全问题，设安全主任、安全巡检员，具体落实各项安全措施，并负责监督指导安全工作。由项目经理参与安全管理小组，作为施工安全第一负责人，及时与业主和安全顾问沟通以保证及时解决在施工中遇到的安全技术问题。序号部门名称机构职能1项目经理职责1.组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；2.负责质量、进度、安全、文明施工及施工协调参与施工方案的制定及评审；3.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实；4.负责做好与业主、和相关政府部门的协调工作；2项目总工程师职责1.负责施工现场转运技术管理工作。2.主持编制项目转运技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺；3.主持转运组织设计交底及重点技术措施交底。4.负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；5.负责与业主及相关单位之间的技术和设计联系与协调工作；6.主持项目计量设备管理及试验工作；3项目副经理职责1.在项目经理的领导下负责项目管理工作的全面组织和实施；2.协助项目经理进行质量、安全和文明施工管理；3.负责组织项目服务进度计划的编制工作；4.负责组织制定施工现场的管理计划；5.定期组织召开工程例会，掌握各部门的生产、经营以及管理等情况；6.参加业主、有关部门主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议；7.负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、安全目标、文明施工及环保目标的制定，并配合业主进行监督检查；4工程技术部职责1.负责工程技术部日常技术管理工作的全面实施；2.协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理；3.负责项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。4.负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度；5.具体负责转运项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。组织好生产前地准备活动；6.具体负责指导各队按招标文件、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报；7.协助项目领导贯彻实施ISO9001、ISO14001及OHSAS18000系列标准；9.具体参与转运计划的编制和实施，组织建立施工生产管理体系并维持其正常有效地进行；5质量检验部职责1.负责现场的物资设备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理；2.制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善；3.监督检查施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；5.加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资设备管理的信息化建设；6.加强物资设备系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。1.严格执行国家、省及市有关质量、安全、文明施工和环境保护方面的法律法规、规范、标准及各项制度和规定；6安全部职责2.制订安全生产和文明施工及环境保护管理办法；3.制订安全质量内控标准，安全质量操作细则，施工安全措施，并督促落实；4.深入施工作业现场，掌握安全动态；5.参加定期与不定期的安全生产检查，及时通报问题，限期整改；6.负责组织安全会议及QC小组会议，定期进行安全、质量问题的调查分析，提出改进建议和要求；7.监督落实工人上岗安全教育、培训、考试工作；8.督促与检查现场文明施工、环境保护、水土保持工作；7专项服务小组职责负责及时及业主取得协议事项联络并协助业主处理相关事项。8设备后勤组1.负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作；2.负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场形象工作、宣传工作、消防保卫工作等；3.负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件；4.负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制；5.负责与其它承包商的场地协调、工程接口协调等；6.负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。四、安全教育培训方案1、一旦确定本公司中标，我们将严格遵守《安全生产法》和地方相关规定，落实现场安全措施，并派出专职安全生产督察员在施工现场，做到发现问题及时纠正、反馈、处理，做到安全生产、文明施工，充分展现本公司良好的精神面貌，施工过程中保证不出现重大安全事故，否则，我公司除承担相关责任外，愿接受贵单位处罚。2、在中标后我公司将按照投标文件中提供的人员，立即组织进场，3、有能力处理好地方关系我公司进场后将积极协调好地方关系，不给招标人增加负担，施工过程中如需要农民工将尽量使用当地的农民工。我公司在此承诺完全有能力处理好地方关系，不与当地农民工发生过激的行为。4质量与安全方面措施自觉接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对建设工程施工质量、安全等的监督检查，及时改正检查中提出的问题。在质量（包括保修）、安全方面做出以下承诺：（1）依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或者违法分包工程。（2）建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。（3）按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。（4）建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。（5）建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。（6）依法履行建筑工程质量保修义务。（7）主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。（8）项目负责人由取得相应执业资格的人员担任，对建筑工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。（9）设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，立即制止。（10）根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全作业措施。作业现场暂时停止转运的，做好现场防护。将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。（11）在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。（12）作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。（13）采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。（14）对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。五、重要节点的控制一、工程重要节点序号重要节点1雨季转运做好雨季转运的应急预案，责任落实到具体责任人。做好防汛工作，检查沼液池是否有因为雨水富集而导致的沼液溢池。如果发生沼液溢池，按照沼液溢池处理方案快速