第六章物业管理服务费用测算

物业管理服务成本测算规程第一节预算依据及预算构成一、前言物业管理是属于保本微利的服务行业。正确核算物业管理成本，合理运用管理费开支，控制各项费用成本，是保持物业管理规范运作、良性经营的基础。万达物业本着精心核算、严格控制的原则以保证优质低价的服务原则。二、预算依据1．国家有关物业管理法规及相关文件。2．地产提供的原始数据、相关资料和实地考察情况。3．行业惯例及专业经验。三、预算构成1.清洁消杀费2.治安防范费3.绿化养护费税金4.电梯维护费5.公共设施维护费6.管理费用7.社区文化活动费8.不可预见费用9.物业管理酬金物业管理公司组织架构图（示意图）物业管理有限公司总经理1人管理处主任1人工程维修班客户服务中心主管安全主管道口岗巡逻岗监控岗替列领班出纳1人绿化环境主管清洁财务部经理(兼会计)工程主管综合部经理1人文员管理员品质部经理1人副总或总经理助理1人综合部经理助理人管理处主任助理车库管理员（一）各岗位人员配备情况部门岗位工资标准总人数一期二期三期备注总经理副总经理经理各个部门经理管理处主任客户服务类财务类工程类保安类环境管理类保洁员园艺工合计各个岗位人员具体排班情况文字说明第二节物业管理服务费测算年度物业管理服务费测算表(分为住宅和商铺)单位：元序号项目金额说明（计算公式、计算标准）一清洁消杀费1员工工资计算公式2工资附加费3劳动保护费工作服及劳保用品4清洁物料消耗人数×标准×12月=5消杀药品消耗6垃圾排运费7果皮箱折旧费3年(使用期)8工具折旧费5年(使用期)9保洁用水用电10节日布置费11外墙清洗费用12化粪池清理13其他二治安防范费1员工工资2工资附加费3劳动保护费4物料消耗5员工餐费人数×每天标准×365=6灭火器总共____具×单价÷2年使用期(说明详细分布)7对讲机维修8对讲机频道使用费用9消防安全系统1.电费：元/年2.维护费：元10智能化控制系统电费：维护费：元11保安装备1.铁床及床垫折旧费：2.对讲机折旧费：3.其他12其他三绿化养护费1员工工资2工资附加费3劳动保护费4物料消耗(农药化肥)5员工餐费人数×每天标准×365=6绿化鲜花租摆费用7苗木补植费用8其他四电梯维护费1工资2工资附加费3电费4年检费计算标准和计算公式5维护保养费计算标准和计算公式6维修费7电梯地毯8保险费9其他五公共设施维护费1公共照明系统（1）电费每日计算耗电约kw*h,每kw*h电费元每日按小时计算每月开启天考虑部分照明采用节能措施需用系数（2）维修费2排污系统（1）电费按台共kw每日运行小时耗电约kw*h每kw*h电费元每月运行天需用系数（2）维修费3生活水系统（1）电费按台共kw每日运行小时耗电约kw*h每kw*h电费元每月运行天需用系数（2）维修费4公共送排风系统（1）电费正常送排风机共计kw每日累计运行小时耗电约8kw*h每kw*h电费元每月运行天需用系数（2）维修费5辖区道路及标志牌维护费6公共水电设施维护费7公共空调设备维护费用（1）电费共计台kw*h每日运行小时耗电kw*h电费每月运行天每年运行个月需用系数（2）维保费8公共配电设施9各种管道刷油漆10沟渠井的养护费用11道路的养护维修12其他的公共设施六管理费用1工资主任：其他2工资附加费等3办公费报刊、印刷费、办公用品及微机用品等4邮电通讯费电话费：5劳动保护费工作服及劳保：管理人员：元维修人员：元6水费7电费8固定资产折旧费9低值易耗品摊销10修理费11采暖费12广告宣传费各种栏板、标志、彩旗、刻印制版费等13递延资产摊销房屋装修及开办费等,年摊销。14财产保险费1、办公用房：元2、其他设备险：元15午餐补贴标准×26天×12月×人数＝元16业务招待费17办公用房房产税18培训费用19其他节日装饰、办公保洁用品等。七社区文化活动费1产权人委员会经费2社区文化费八不可预见费用九税金十物业管理酬金合计物业服务费测算总表单位：元序号项目金额元/m2月说明一清洁消杀费二治安防范费三绿化养护费四电梯维护费五公共设施维护费六管理费用七社区文化活动费八不可预见费用九税金十物业管理酬金合计第三节停车场收支测算序号项目金额备注一收入二支出1排风系统2排水系统3车场照明4消防系统5停车场微机管理系统费用6停车场设施维护费用7车场刷油8管理费用（1）工资（2）附加费（3）劳保费（4）餐费（5）水、电及其他费7税金8其他三利润第四节物业费用收费标准及盈亏测算一、物业管理费收支情况。二、车场管理收支情况。三、其他收入四、项目整体收支情况分析。