06工程进度计划与措施

第六章工程进度计划与措施本工程质量要求严格，计划工期200日历天，工程施工高峰期气温较高，使得施工劳动力难以充足，影响工程进度。我公司需要结合BIM技术，对本工程进度进行周密安排，确保本工程能在200日历天之内顺利交付业主。第一节进度控制原则我公司将在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。第二节施工进度计划施工进度计划的制定，要充分考虑到安装项目的穿插施工，总体施工程序是：先顶棚后墙柱，先上部后地面，先骨架后饰面，形成流水施工段。主要分部分项施工程序详见进度计划表。进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。（3）本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为：①先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。②先隐蔽后面层的原则。在每个施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。第二阶段：初装修阶段，主要包括安装室内隔墙、地面按设计要求完成基层，门及踢脚的基层，墙、柱和完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。第三阶段：精装修阶段，主要包括安装室内墙面、地面、顶棚的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在各个标段不同施工区同时展开。第四阶段：收尾验收阶段，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、电气工程进行通水、通电实验、分部位交工撤场。根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。施工进度计划表（详见附件）第三节工程施工步骤我公司为确保在业主规定的期限内保质保量的完成工作量，拟安排一个强有力的优秀项目部组织施工，并根据现场实际情况组织施工班组每个施工段相对平行施工，每个施工段进行流水施工，各工序合理安排搭接穿插，加快施工进度，确保按期竣工。同时设置施工材料运输及施工人员通道，便于其它单位人、材进入相应区域施工。施工顺序总体原则：施工顺序是指不同施工阶段的不同工作内容按照其固有的、在一般情况下不可违背的先后次序进行。本工程根据现场条件、工期要求、劳动力配备情况、气候条件等综合考虑。装饰部分：施工顺序：施工准备→预留预埋→基础型钢及支吊架预制安装→桥架敷设→配电箱安装→电缆敷设、管内穿线→照明器具安装→电机检查接线→电气调试。每栋楼的施工顺序采用自下而上的方法，楼层内以先顶后墙再地的施工原则。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。工序安排为先做墙面及顶面，后做地面踢脚，吊顶工程在通风、电气管线完成安装后进行，卫生间在做完地面防水层后进行。每个施工段前期都为基层施工，面层施工统一最后整体完成。总体把握以下施工步骤：施工总程序：先顶面→再墙面→再地面→后清理施工准备→放样深化设计→吊顶制作安装→墙面骨架制作→墙面石材、墙砖→地面石材、地砖→乳胶漆涂刷→成品门安装→现场清理保洁。关键节点就是在我公司进场放样结束后，机电设备即可进场施工安装，可与吊顶工作同时展开施工，但是我公司吊顶龙骨的安装必须在机电设备安装到位的情况下才能施工，否则吊顶龙骨根本不能安装，尤其是吊顶副龙骨，这样将会严重影响本工程的施工工期。水电部分：1、施工顺序：施工准备→预留预埋→基础型钢及支吊架预制安装→桥架敷设→配电箱安装→电缆敷设、管内穿线→照明器具安装→电机检查接线→电气调试。2、施工流程管理：在施工组织管理方面，根据本工程特点，同时考虑工期要求，为保证能在作业面施工中有组织、有部署，自始至终有条紊进行。本工程大体的施工程序为流水施工，在确保有施工面的前提下，针对性的安排合适、足够的施工人员，分别同时进行施工。作业都采取穿插施工，即土建与装修穿插施工，电气安装与装修穿插进行，顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。施工中采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，特其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。本工程施工内容多，各工序穿插多，相互牵制大，施工之前一定要确定各工序交叉顺序，绘制工序流程图。施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象。4分部工程施工计划（1）顶棚工程施工计划1)、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请业主、监理确认。2)、根据各空间的不同设计要求，分工进行龙骨骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主、监理验收、签证后方可封板。（2）墙面和柱面施工计划1)、墙面根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。2)、业主认可签证后进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。（3）地面施工计划1)、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。2)、施工的部分，一次铺装完毕，交成品保护部门，直至竣工验收。（5）施工进度管理要点1）制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2）计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3）把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4）把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5）改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10）精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11）加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。（6）本工程进度节点控制第一个关键节点就是在进场放线，策划强制性定位，配合机电、消防、空调、弱电等单位进行强制性定位，保证施工基层材料及面层材料顺利及准确排版下单，做到现场凑后场及后场直接加工，做到真正的产品化施工。从而做到不影响面层材料的加工生产，这样后期面层安装才能及时完成，从而不影响整体工期。第二个关键节点就是在进场放样结束后，电气管线安装单位即可进场施工安装，可与吊筋龙骨工作同时展开施工，电气单位须与龙骨班组协调配合，电气管线安装不到位，将影响龙骨安装进度，这样饰面封板就不能顺利进行，将会严重影响本工程的施工工期。第三个关键节点就是石膏板及窗帘盒安装时，本工程的窗安装工程必须提前安装结束，否则窗帘盒的收口无法进行，届时在我公司进行封板的时候，窗工程必须安装到位，否则将会影响到工程总工期。（7）工期计划管理1）按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。2）一级计划：即装饰总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、高温等对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月4天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。3）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。4）三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用30天滚动计划，应体现月前14天和月后14天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。5）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用14天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。6）在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。7）根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。8）优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。9）准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。10）资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。11）认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。12）施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。13）及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。14）充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。15）准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。16）合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。17）全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。18）对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。（8）影响进度的因素分析由于本工程的影响大、工艺技术复杂等特点，决定了本工程进度受到许多因素的影响。要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程进度的主动控制和动态控制。影响装饰工程进度的不利因素有很多，有人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与环境等方面的因素。1）人为方面的影响因素分析①业主方面因素：根据工程的使用需要，业主有可能对工程的功能、布局提出改动；②设计方面因素：最初的设计方案与现场的实际情况不一样，导致原设计方案无法实现而提出