远卓-中社网-创建中国一流的劳动保障服务网络项目建议书

创建中国一流的劳动保障服务网络（第二期）中社网信息产业有限公司机密远卓创业咨询公司北京远卓创业咨询BexcelVentureConsultants说明本咨询项目建议书是秉承中社网信息产业有限公司执行董事王瑛女士委托完成，以作为远卓创业咨询有限公司为中社网信息产业有限公司分析战略资源组合及核心服务体系的管理和运作业务流程，并在此基础上确定资源整合的原则和方法及切实可行的实施流程，撰写商业计划书。远卓创业咨询BexcelVentureConsultants本项目建议书的主要内容¶本项目小组的人员组成¶本项目的预算¶本项目的时间安排¶本项目的工作方法¶本项目工作阶段划分及工作内容远卓创业咨询BexcelVentureConsultants资源盘整部分的阶段划分及工作内容阶段一1周阶段二4周阶段三1周确定劳动网的资源整合计划对劳动网所需的主要资源进行调研和分析确定劳动网各垂直子网所需的资源和整合原则主要工作•对劳动网现有资源的分析•确定调研目标•确定调研方法•制定调研相关文档•进行调研•结果总结和分析•确定劳动网所需主要资源的可用性和整合方案框架-•针对可用资源进行整合方案设计•确定劳动网的整体资源整合计划•撰写最终报告•各垂直子网的目标业务模式分析–价值链–流程链•各垂直子网的竞争对手和SWOT分析•各垂直子网的所需资源分析•劳动网所需资源综合分析•劳动网资源整合的原则远卓创业咨询BexcelVentureConsultants流程细化部分的阶段划分及工作内容阶段一1周阶段二2周阶段三3周确定劳动保障子网的管理流程确定劳动保障子网的业务流程确定劳动保障子网的远景及战略目标主要工作•确定整体运作流程链中的人员流动•确定整体运作流程链中的物质流动•确定整体运作流程链中的信息流动•确定整体运作流程链中的资金流动•确定整体运作流程链中对技术的要求和接口•确定详细的业务流程-•通过与中社网领导层的沟通，确定劳动保障子网的管理体系框架•确定劳动保障子网的组织结构•确定劳动保障子网的详细的管理流程•撰写最终报告文件•调整和定稿•进行劳动保障子网的详细的行业和市场分析•与中社网领导层沟通，确定劳动保障子网的远景及战略目标•确定劳动保障子网的实施框架和组织结构•进行相关网企的业务运作和管理运作流程分析远卓创业咨询BexcelVentureConsultants资源盘整最终报告的主要组成部分•资源整合的可行性分析与实施计划报告–劳动网所需资源分析–资源可整合性调研分析报告–劳动网资源整合计划•调研资料汇编–访谈提纲–访谈记录–访谈总结–问卷分析–其它调研资料远卓创业咨询BexcelVentureConsultants流程细化最终报告的主要组成部分•劳动保障子网的管理运作体系策划报告–劳动保障子网的战略目标–劳动保障子网的管理体系–劳动保障子网的运作体系•劳动保障子网的管理流程文件–人事管理流程–财务管理流程–行政管理流程•劳动保障子网的业务流程文件–产品开发流程–网站运作流程–其它业务流程远卓创业咨询BexcelVentureConsultants本项目建议书的主要内容¶本项目小组的人员组成¶本项目的预算¶本项目的时间安排¶本项目的工作方法¶本项目工作阶段划分及工作内容远卓创业咨询BexcelVentureConsultants设计建筑实施延伸/再创新目标B-ModelV-ModelR-Model竞争策略成长/收购策略资源策略技术策略团队品牌融资运作核心技能时间2个月2个月2个月6个月•统一性•完整性•独特性•领先性概念竞争运作项目的主要工作方法之一：BEST(Bexcele-BusinessStrategicTechniques)远卓网企战略模式远卓创业咨询BexcelVentureConsultants•IT和网络服务行业分析的结构、行为和绩效（SCP）模型•劳动网核心战略的三维架构和价值传输系统（VDS）中社网高层管理研讨数据资料收集和分析项目组讨论及外部访谈国内外成功案例分析本项目的主要工作方法二：行业分析及战略策划框架远卓创业咨询BexcelVentureConsultants介绍开放式提问封闭式提问总结感谢营造气氛自我介绍公司介绍项目背景项目目的时间安排访谈者介绍（公司/个人）被访谈者介绍（公司/个人）介绍相关者辅助性资料介绍重述目的重述主要观点和结论重述对方的其它要求重述可能的行动小组下一步的行动下一步的工作感谢下一步行动本项目的主要工作方法三：访谈的基本流程远卓创业咨询BexcelVentureConsultants行业分析的结构、行为和绩效：SCP模型营销•定价•产量•广告/促销行为•新产品研发•分销生产能力变化•扩张•进入/退出•并购纵向整合•向前/向后整合•纵向合作•长期合同内部效率•成本控制•物流管理•组织机构的有效性•技术进步•政府政策/法规的变化-国内-国外•大众生活方式/消费观念的变化需求方•可能的替代品•市场增长率•产品生命周期•产品间的差别•企业需求供给方•集中度•来自进口产品的竞争•厂商的多样化•成本结构的变化•进入/退出壁垒产业结构链•供应方和客户方的侃价能力的变化财务状况•利润率•创造价值的能力创造就业/吸引人才的能力技术革新的能力外部影响厂商行业行为C行业绩效模式P行业结构S行业远卓创业咨询BexcelVentureConsultants本项目建议书的主要内容¶本项目小组的人员组成¶本项目的预算¶本项目的时间安排¶本项目的工作方法¶本项目工作阶段划分及工作内容远卓创业咨询BexcelVentureConsultants本项目资源盘整部分的时间安排按项目进程的三个阶段展开8月1日－8月6日8月7日－9月3日9月4日－9月9日•确定劳动网所需整合的资源•确定资源整合的原则•项目启动•与劳动网高层管理人员深入沟通•各垂直子网的目标业务模式整理与细化•各垂直子网的竞争对手分析与整理•确定劳动网各垂直子网所需资源•确定访谈提纲等调研相关文件•调研、分析的相关文档•各资源调研分析结果的分析、总结•内部研讨确定所需的核心资源•劳动网已有资源的分析•确定各种资源调研分析的目标•进行调研、访谈的前期沟通并准备相关文档•进行各种资源的调研•结果分析与总结•确定资源可用性和整合计划•劳动网资源整合方案策划最终报告•研讨公司的成长模式和竞争策略•研讨公司组合各种资源的评估方式•研讨资源整合的投入和产出状况•撰写最终报告•与领导层沟通，修改最终报告•定稿，项目完成研究报告项目进程远卓创业咨询BexcelVentureConsultants本项目流程细化部分的时间安排按项目进程的三个阶段展开8月1日－8月6日8月7日－8月20日8月21日－9月9日•确定劳动保障子网的战略定位和目标业务模式•相关网企的模式分析•项目启动•与劳动网高层管理人员深入沟通•劳动保障子网的目标业务模式整理与细化•确定劳动保障子网的战略定位•相关网企的模式分析•确定劳动保障子网的运作和管理框架•劳动保障子网的详细的业务流程•内部研讨确定核心的业务流程•确定人流•确定物流•确定信息流•确定资金流•确定核心业务流程对技术的要求和接口•与劳动网管理层沟通，调整业务流程•劳动保障子网的详细的管理流程•劳动网流程细化最终报告•研讨公司的组织结构框架•研讨公司的各种管理流程–人事管理流程–财务管理流程•与劳动网管理层充分沟通•撰写最终报告•与领导层沟通，修改最终报告研究报告项目进程远卓创业咨询BexcelVentureConsultants本项目建议书的主要内容¶本项目小组的人员组成¶本项目的预算¶本项目的时间安排¶本项目的工作方法¶本项目工作阶段划分及工作内容远卓创业咨询BexcelVentureConsultants根据创业顾问的惯常做法，项目小组由以下人员组成项目领导小组成员：王总、赵总、隋总、郑立新先生资源盘整小组：周弋、张晶、王环宇项目负责人：曹嘉琪、贺鸣流程细化小组：王洪博、杨剑锋、赵妍洁研究助理若干远卓创业咨询BexcelVentureConsultants本项目建议书的主要内容¶本项目小组的人员组成¶本项目的预算¶本项目的时间安排¶本项目的工作方法¶本项目工作阶段划分及工作内容远卓创业咨询BexcelVentureConsultants本项目的预算由专业服务费和实际支出费用两项构成此咨询项目的预算主要是依据与中社网信息产业有限公司王瑛总经理的沟通，并且参考咨询业的收费标准，以高质量地完成项目内容为宗旨，并且考虑到长期合作。大致费用结构如下：专业服务费：RMB250,000；其他支出费用：项目进程中需要的外地差旅费、信息费、专家劳务费等，这部分费用将实报实销，并以节俭为宗旨。