1-施工组织技术

工程项目管理实务第一章施工组织设计技术与管理第二章项目进度控制第三章施工质量控制技术与管理第四章工程成本控制技术与管理第五章工程项目合同控制技术与管理第六章工程项目施工安全控制技术与管理第七章工程项目施工现场控制技术与管理第一章施工组织设计技术与管理•1．课程教学内容•（1）施工总部部署的确定；•（2）施工现场准备；•（3）技术准备；•（4）资源准备；•（5）施工总体方案投产控制节点的确定；•（6）案例分析。•2．课程重点、难点•重点：处理施工组织设计中遇到的问题。•难点：施工总体方案投产控制节点的确定。•3．课程教学要求•（1）理解建设工程项目施工组织设计的基本理论、方法和内容。•（2）掌握具体处理施工组织设计中遇到的问题。•对项目及其设施的总目标进行描述，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目设施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图，形成工作分解结构图。里程碑事件案例背景•随着计算机、通信技术日新月异的进步，家用电子产品向智能化方向发展，人们对家庭自动化的需求也越来越高，家庭网络也就应运而生。海信集团决定投资100万元立项研究家庭网络协议标准，以电力线作为传输媒介，来构筑家庭中的服务器、通用遥控器、家电（电视、空调等）及家政服务之间的通信网络。实现所有设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从2001年1月进行关键技术调研开始，计划花1年的时间对整个系统进行研究与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。案例11.项目目标的描述•成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统•工期：时间从2001年1月1日—12月31日•成本：项目总投资为100万元人民币。2.制作里程碑计划•针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。3.组织管理设计该项目由技术中心负责开发，请结合技术中心组织结构，为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。组织结构图硬件设计组软件设计组经费管理质量组测试组项目管理办公室二级组织结构图——项目管理办公室4.工作分解结构确定WBS分解针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。WBS分解WBS是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动，而且这些活动需要从各个方面作详细的说明和定义，从而形成项目计划、实施、控制、信息等管理工作的重要基础，这个工作应与相应的技术设计、计划组织安排等工作同步进行。图3-1项目结构图子项目任务1000011000120001300014000111001120012100122001310013200141001420014300122001221012220122301222112222项目单元项目子结构图WBS分解项目结构分析表编码名称负责人成本××××1000011000111001120012000121001220012210122201222113000131001320014000141001420014300项目结构图请加上项目结构编码技术调研111总体方案112初步设计113总体设计110电路版设计121电路版制作122电路版调试123结构设计加工124软件设计125软件调试126通讯模块设计120电路版设计131电路版制作132电路版调试133结构设计加工134软件设计135软件调试136控制器设计130第二轮电路设计141第二轮电路调试142第二轮电路设计、调试140系统联机调试、整改151样机测试、整改152设计文件制作153测试、结题150项目管理160家庭网络系统研制1005.责任分配为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。主要任务任务名称110总体设计111技术调研FCCCSJ112总体方案CJFSJ113初步设计CJFSJ120通讯模块设计121电路板设计CJFJ122电路板制作CJFJ123电路板调试CJFJ124结构设计加工CJFJ125软件设计CJF126软件调试CJF130控制器设计131电路板设计CJFJ132电路板制作CJFJ133电路板调试CJFJ134结构设计加工CJFJ135软件设计CJF136软件调试CJF140第二轮电路设计141电路设计CJFJ142电路调试CJFJ150测试151系统联机调试、整改CJFCJ152样机测试、整改CCCFSJ153设计文件制作CJFSJ160项目管理FCCCS质量室综合办公室技术中心主任WBS研究规划部智能所测试室项目办项目责任分配表F-负责C-参与J-监督S-批准案例背景西开公司是一家大型国有企业,主要负责高压开关设备产品的研制与生产任务,为了更进一步对高压开关设备研制与生产的成本进行有效的管理,企业领导人提出开发一套成本管理软件系统,要求包括成本数据的采集、成本汇总、成本构成分析、各种报表的输出及成本模型的自动建立等主要功能，要求软件系统在公司现有网络中运行。软件开发投资费用100万人民币，软件开始研制时间为2003年1月1日，软件正式交付日期为2003年6月30日，工期为6个月时间。案例2项目工作描述表项目名称西开公司成本管理软件开发项目目标工期目标:2003年1月1日～2003年6月30日,工期6个月。费用目标：软件开发费用100万人民币。质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有系统兼容。交付物成本管理软件交付物完成准则代码开发满足IT行业相关规范工作描述成本管理软件开发全过程的管理、控制。里程碑需求分析完成2003年1月29日，方案设计完成2003年2月28日，系统设计完成2003年3月30日，模块编码完成2003年5月30日，测试及验收完成2003年6月20日。审核意见及签名按要求完成任务陈稚青项目目标交付成果：成本管理软件工期目标：2003年1月1日～2003年6月30日,工期6个月费用目标：软件开发费用100万人民币质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有系统兼容项目重大里程碑24681012141618202224需求分析完成方案分析完成系统设计完成模块编码完成测试及验收完成2003年里程碑事件时间单位：周2月281月29日3月30日6月20日5月30日责项目任分配表F-负责C-参与J-监督S-批准项目经理软件开发部财务部人力资源部质量部采购部110需求分析111功能需求分析SFCCJC112性能指标分析SFCCJC120方案设计121系统框架设计SFCCJC122硬件平台分析SFCCJC123软件平台分析SFCCJC130系统设计131数据采集模块设计SFCCJC132成本汇总模块设计SFCCJC133成本构成模块设计SFCCJC134报表生成模块设计SFCCJC135成本模型生成模块设计SFCCJC140模块编码141数据采集模块编码SFCCJC142成本汇总模块编码SFCCJC143成本构成模块编码SFCCJC144报表生成模块编码SFCCJC145成本模型生成模块编码SFCCJC150测试及验收151单元模块测试SFCCJC152软件总体设计SFCCJC153验收SCCCFC160项目管理FCCCCC成本软件开发责任者（单位）任务代码任务名称项目结构图功能需求分析111系统框架设计121数据采集模块设计131数据采集模块编码141单元模块测试151性能指标分析112硬件平台分析122成本汇总模块设计132成本汇总模块编码142软件总体测试152软件平台分析123成本构成模块设计133成本构成模块编码143验收153报表输出模块设计134报表生成模块编码144成本模型生成模块设计135成本模型生成模块编码145测试及验收150成本管理软件开发项目100需求分析110方案设计120系统设计130模块编码1406.管理组织结构类型•直线制组织结构（建筑产品单一、生产技术简单、无须按职能实行专业化管理的小型企业或者是现场作业管理）•职能制组织结构（多头领导，使下属无所适从，造成混乱，适用中未推广）•直线职能制组织结构（中小型建筑企业）•事业部制组织结构（欧美大型企业、跨国公司、多元化经营企业）•矩阵制组织结构（比较广泛）直线制项目经理现场现场现场职能制项目经理职能职能职能现场现场现场直线职能制总经理分公司经理分公司经理分公司经理分公司经理职能部项目经理项目经理分公司经理职能部事业部制矩阵制案例2组织结构图—直线制职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员采购部人力资源部财务部总经理市场部产品开发部生产部质量部组织结构图_矩阵制职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目经理采购部人力资源部财务部总经理市场部产品开发部生产部质量部思考：该项目采用哪种组织结构方式合适？采用矩阵式组织形式的理由：鉴于本项目及公司机构情况，决定采用强矩阵式组织形式。强矩阵组织形式的优点:1、强化项目经理协调管理的权威性。2、强化项目经理对资源的最大控制权。3、充分利用各职能部门的专业、技术人才。4、最有效的沟通和决策过程。案例2工作职能分工表工作类别工作职责软件开发负责了解软件开发的相关政策，熟悉相关技术标准，对成本管理软件功能及性能指标的需求进行分析，负责软件开发、测试。质量控制负责相关质量规定的制定、收集国内外软件开发信息、参与调试及验收，在项目生命周期全过程进行质量控制。人力资源管理制定人力资源计划，保障项目过程所必需的各种人力资源。采购负责软件开发过程中所需硬件、软件及其他设备材料的招标、采购。费用控制按照项目要求，组织制定费用计划并对执行情况进行监控和调整。教学科研综合楼工程施工总体部署及施工准备1.工程实现目标2.施工总体部署3.施工准备及相关计划案例31.质量目标确保本工程达到结构长城杯标准并取得结构长城杯。2.工期目标本工程定额工期为688个日历天，业主要求工期为688个日历天，我单位承诺工期为688个日历天，即计划开工日期为2010年8月31日，计划竣工日期为2012年7月18日（其中计划结构封顶日期为2011年7月7日）。工程实现目标3.环境、职业安全健康目标本公司在施工管理过程中将以本公司的环境方针和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，确保北京市文明安全工地。4.总承包管理目标本公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用本公司丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。5.科技进步目标本公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部2005年建筑业10项新技术，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件，同时建立施工现场信息管理平台等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。6.服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求，配合业主做好对专业分包机设备供应商的招标工作。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交，向业主提交《大楼使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训，配合业主办理竣工备案手续、档案移交。工程交工后，本公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。7.工程回访目标本公司承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听