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山东大学硕士学位论文高校科技园区后勤服务集团公司的人力资源管理体系设计研究姓名:刘丰刚申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:王益明20060403高校科技园区后勤服务集团公司的人力资源管理体系设计研究作者:刘丰刚学位授予单位:山东大学参考文献(39条)1.彭剑锋人力资源管理概论20032.华茂通咨询现代企业人力资源解决方案20033.叶向峰员工考核与薪酬管理19994.高立法.马志芳企业人力资源诊断与治理20045.邓亦云人力资源万事通20036.李小勇100个成功的人力资源管理20047.冯侠圣绩效系统的原理·应用·案例20038.牛鱼龙第三方物流20039.迈克尔·阿姆斯特朗战略化人力资源方法200410.金燕.白皓.林锐平衡记分卡应用实务200411.约瑟夫·J马尔托奇奥战略薪酬200212.安迪·尼利.克里斯·亚当斯.迈克·肯尼尔利战略绩效管理200413.曾晖.汤梦娟第一次做人力资源经理200314.大连理工大学管理学院管理案例研究200215.曾文旭员工培训操作大全200316.斯蒂芬P罗宾斯.戴维A迪·森佐.查尔斯·比姆成功主管培训手册200317.中国企业国际化管理课题组企业人力资源国际化管理案例200218.中国企业国际化管理课题组企业人力资源国际化管理制度200219.张德人力资源开发与管理199620.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理199921.杨体仁.祁光华劳动与人力资源管理总览199722.李新建企业雇员薪酬福利199923.斯蒂芬·P·罗宾斯.黄卫伟.王凤彬管理学199924.R·韦恩·蒙迪.罗伯特·M·诺埃人力资源管理199925.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理200026.刘雄.赵延现代工资管理学199727.伊兰伯特.史密斯现代劳动经济学199928.王守志现代劳动经济学199829.苏海南经营者激励与约束--年薪制操作199930.大卫·桑普斯福特劳动经济学前沿问题200031.翁天真企业工资管理198832.企业领导角色分析研究组企业人事主管角色分析与管理之道200333.乔恩·沃纳双面神绩效管理系统200334.王长城薪酬管理200235.保罗·尼文平衡计分卡[实用指南]200336.StephenPRobbinsOrganizationgalBehavior199637.RichardMHodgettsManagementTheory,ProcessandPractice198638.WeitzmanMTheShareEconomy198439.EstrinS.GroutP.WadhwaniSProfitSharingandEmployeeShareOwnership:AnAssessmerit1987(04)相似文献(10条)1.期刊论文沈燕社会化改革中高校后勤财务管理制度-辽宁行政学院学报2006,8(2)高校后勤社会化改革对其财务管理制度提出了新的要求,原有的后勤财务管理模式已不再适应社会化的后勤实体的需要.因此,建立健全适合现代企业制度的后勤财务管理体制势在必行.本文将就目前改革过程中仍存在的问题,借鉴国内几所高校后勤社会化改革的成功经验,对后勤社会化的财务制度进行初步探讨,并提出具有实践意义的措施建议.2.期刊论文姜群瑛.徐金强论作为经济组织的高校后勤-黑龙江高教研究2001,(5)随着高校后勤社会化改革的进一步深入,高校后勤由过去单纯的行政组织转变为新型的经济组织.高校后勤要成为成熟的经济组织,必须坚持有所为有所不为的战略思想,这是社会化改革的本质要求,是高校后勤生存和发展的内在要求,也是市场竞争的客观要求.3.期刊论文谢贵辉.游达明.XIEGui-hui.YOUDa-ming社会化改革后高校后勤运行模式的理性选择-湖南人文科技学院学报2008,(2)高校后勤社会化改革是一个复杂的系统工程,需经历一个发展的过程.辩证地分析高校后勤现行运行模式的优缺点,探讨社会化改革后高校后勤运行模式选择的基本原则和理性选择的思路,提出高校深化后勤社会化改革的参考模式.4.期刊论文李波浅论高校后勤管理体制的社会化改革-现代经济(现代物业下半月刊)2007,6(6)高校后勤管理体制改革是高校和谐发展的重要组成部分.在社会主义现代化建设的今天,高校后勤社会化发展的方向越来越明显.近年来,社会各界积极推行的高校后勤管理体制改革就是为了更好的适应社会经济发展的需要.实践证明,积极推进高校后勤管理体制改革,建设高校后勤服务多元化平台,为高校后勤事业的发展注入了新的生机与活力,提高了高校后勤事业发展的管理理念.本文拟就高校后勤管理体制存在的问题、高校后勤管理体制改革的对策分析、高校后勤管理体制改革的意义三个方面进行分析,以求教各位方家.5.期刊论文张聿成.张玺祯.ZHANGYue-cheng.ZhangXi-zhen浅论高校后勤企业文化建设-沈阳建筑大学学报(社会科学版)2005,7(3)文章介绍了加强高校后勤企业文化建设的作用与原则:是后勤社会化改革的基础和根本保障,要充分遵循市场法则和教育规律,高校后勤企业的服务与管理都要体现出人文关怀;高校后勤企业文化建设的内容;构建高校后勤企业文化的途径:领导者倡导、全员参与、宣传教育、目标激励,紧紧围绕高校软环境建设,切实地服务于高校育人.6.期刊论文徐金强.姜群瑛论高校后勤和高校之间关系调整-中国高教研究2003,(8)随着高校后勤社会化改革不断深入,我国高校后勤系统已由过去的行政组织转变为经济组织,改变了原有的高校后勤和高校之间关系,客观上也要求对高校后勤和高校之间的关系适时地作出调整,以不断地相互适应、共同发展,使高校后勤社会化改革的目标顺利实现.7.期刊论文新形势下高校后勤企业发展之路初探-全国商情·经济理论研究2009,(21)高校后勤社会化改革为我国高等院校快速发展提供了重要的保障作用.新形势下高校后勤在快速发展的同时,面临着改革过程中的诸多问题.通过对问题的分析,只有继续进行改革,规范高校后勤市场、建立现代企业制度、理顺产权关系、加强人事制度改革等策略,才能使高校后勤企业走上发展之路.8.期刊论文刘新田.张月利.刘卫军浅析高校后勤的社会责任-石油大学学报(社会科学版)2000,16(5)随着高校后勤社会化改革的逐步深入,高校后勤也逐渐由事业向企业转变.由于高校后勤产业同样是社会有机体的一个组成部分,因此必须承担一定的社会责任.对于高校后勤产业承担社会责任的类型、怎样承担社会责任和在承担社会责任的认识误区等方面作简单的阐述,具有很强的现实意义.9.学位论文伍亚泰高校后勤企业社会化改革研究2005高校后勤是学校的重要组成部分,后勤企业效率的高低,直接影响到办学规模和质量。本文通过对高校后勤企业社会化改革实践的探讨,在梳理前人研究的基础上,结合本人的工作经验,系统地研究了高校后勤企业社会化改革问题。论文首先回顾了高校后勤企业社会化改革的发展历程。高校后勤企业社会化改革是计划经济体制向市场经济体制转变的内在要求,目前高校办学规模的扩大以及有利的社会经济环境,为高校后勤企业社会化改革提供了机会和挑战。高校后勤企业社会化改革不同于一般的社会化,具有服务市场化和组织企业化的特点,目的在于建立现代企业制度,转换运行机制,减轻学校负担。近几年来,各地因地制宜,积极开展、推进高校后勤企业社会化改革,形成了依赖学校型、社会合作型和校际联办型等各种模型,他们具有不同的特点和适应性。后勤企业实行社会化改革后,取得了快速的发展。高校后勤企业社会化改革提高了后勤企业的经营运作能力和工作效率,实现了盈余,减轻了学校的负担;同时,后勤企业员工的市场意识和服务意识不断增强,服务质量和管理水平不断提高,受到了广大师生的好评和拥护,高校后勤企业社会化改革将会成为我国改革的又一成功典范。但是,随着改革的深入,高校后勤企业也暴露出很多问题。从内部制约因素上看,产权不明晰是高校后勤企业进一步发展的“瓶颈”,运行机制不健全,服务体系不完善,人才引进和队伍建设落后,企业管理制度不健全,企业核心竞争力不足,企业文化建设力度不够,企业缺乏凝聚力等因素都将成为阻碍企业发展的障碍;从外部制约因素看,目前社会环境尚未为社会化改革提供一个良好的外部环境,主要表现为:由于强调高校后勤姓教,政府往往只强调后勤责任即社会效益,而不顾后勤的权利即经济效益;许多政府应负担的责任,如治安、水、电、气供应等,推由学校后勤承担;政府政策指导性不强,对后勤改革缺乏扶持力度,这都在一定程度上阻碍了后勤企业的发展。为了解决高校后勤企业面临的困难,后勤企业先要练好内功,笔者提出了以产权明晰为核心,建立现代企业制度,构建企业运行机制,完善管理制度和后勤服务体系,通过企业文化的建设,不断引进高级的外部人才,完善培训和考核机制。同时,促进后勤企业的发展还需要政府和学校政策的支持,政府必须发挥主导作用,为后勤企业的发展提供优惠政策,创造一个良好的外部环境,促进高校后勤企业的健康发展。兰t然,高校后勤企业社会化改革不可能一蹴而就,也不可以急于求成,要稳中推进,实行可持续发展的策略。高校后勤企业的社会化改革,要在平稳中推进改革,坚持社会效益优先,实行多元化经营、质量服务标准一体化管理,实施人才强企战略,建立政府——学校指向型的社会网络,实现高校后勤企业的可持续发展。10.期刊论文申瑞林.石立平以三个代表重要思想为指导,构建高校后勤企业文化-河北理工学院学报(社会科学版)2004,4(2)从后勤改革的角度,着重阐述了三个代表的重要思想在高校后勤企业文化建设中的重要性,提出了构建高品质的高校后勤企业文化是高校后勤真正实现现代企业化运作的重要保障和基础.本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:9ee9f954-918b-4779-8a2d-9e0000b4583c下载时间:2010年9月29日
本文标题:高校科技园区后勤服务集团公司的人力资源管理体系设计研究
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