10KV线路施工组织方案

潮阳2007年民心农网改造工程（第十七标段）施工组织方案批准：刘少民审核：周洁洪编写：林则雄广东省南兴建筑工程有限公司二○○七年十月二十五日潮阳2007年民心农网工程（第十七标段）广东省南兴建筑工程有限公司2目录一、工程概况及特点………………………………………………………31.1工程概况………………………………………………………………31.2工程特点………………………………………………………………5二、施工现场组织机构……………………………………………………62.1组织机构关系图……………………………………………………72.2现场组织管理………………………………………………………72.3项目工程主要负责人简介……………………………………………72.4各部门主要职责范围…………………………………………………82.5公司本部对本工程的保障作用………………………………………8三、施工现场总平面布置图……………………………………………8四、施工方案……………………………………………………………94.1施工准备……………………………………………………………94.2工程设备材料的准备………………………………………………94.3施工场地准备………………………………………………………104.4施工力量的配置准备………………………………………………114.5施工工序总体安排…………………………………………………144.6线路工程主要工序和特殊工序的施工方法………………………144.7工程成本的控制措施………………………………………………16五、工期及施工进度计划………………………………………………175.1主要施工资源计划…………………………………………………175.2施工进度计划分析…………………………………………………18潮阳2007年民心农网工程（第十七标段）广东省南兴建筑工程有限公司35.3计划控制……………………………………………………………19六、质量目标，质量保证体系及技术组织措施………………………216.1质量方针……………………………………………………………216.2质量目标……………………………………………………………216.3质量管理组织机构及主要职责……………………………………216.4质量管理措施………………………………………………………236.5质量管理及检验的标准……………………………………………256.6质量保证技术措施…………………………………………………26七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施………………………277.1安全管理目标及指导方针…………………………………………277.2安全管理组织机构及主要职责……………………………………277.3安全管理制度及办法………………………………………………297.4安全组织技术措施…………………………………………………30八、工程环境保护及文明施工………………………………………328.1环境保护……………………………………………………………328.2文明施工……………………………………………………………328.3文明施工组织机构…………………………………………………328.4文明施工考核、管理办法…………………………………………33九、计划、统计和信息管理……………………………………………349.1计划、统计报表的编制与传递………………………………………349.2信息管理……………………………………………………………34施工进度计划横道图……………………………………………………35潮阳2007年民心农网工程（第十七标段）广东省南兴建筑工程有限公司4编制依据：1．《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》、《工程测量规范及条文说明》和《电力设备典型消防规范》等。2．2007年潮阳民心农网改造工程第十七标段设计图纸及合同内容。一、工程概况及特点本工程是潮阳2007年民心农网工程（第十七标段）潮阳、潮南区110kv口美站及10kv出线配网改造工程，拟于2007年11月30日前开工，2008年3月30日竣工。总日历工期120天。1．1工程概况1.1.1工程简述及建设规模工程名称：潮阳2007年民心农网改造工程（潮阳区口美部潮南区胪岗镇）建设单位：潮阳电力工业局施工单位：广东省南兴建筑工程有限公司设计单位：汕头市潮阳区电力设计公司监理单位：广东创成电力工程监理有限公司汕头分公司工程造价：1395740.51/元工程主要内容：新架设10KV线路约38.517公里（单线），敷设电缆约4.25公里，组立铁塔约16基，电杆约275根，装设真空开关约4台及拆除部分导线、金具及电杆；建筑电缆预留井3座，建筑六回电缆中间头井3座，建筑六回电缆穿管直埋管直埋通道190米（按机动车标准）等及部分路面和石篱拆除及修复。1.1.2工程承包方式：线路工程包工和部分包料，线路铁塔（含地角螺丝）、电杆、导地线、电缆、绝缘子及分段开关由建设单位提供，其余材料由施工单位提供。1.1.5工程承包范围：(1)包括本体工程、施工临时占用地及施工道路的青苗赔偿，接地线铺设潮阳2007年民心农网工程（第十七标段）广东省南兴建筑工程有限公司5的青苗赔偿、线路参数测试；建设场地占用、清理工作及其青苗赔偿、架线工作的青苗赔偿；(2)全部招标项目中的安装、调试、验收、移交、配合整套启运调试和参加联合试运行、维护、保管、保修等工作。(3)施工单位负责自购材料的运输及保管。(4)施工单位负责招标方提供材料的卸车和保管。(5)要求质量标准：满足国家施工验收规范，优良工程标准，达标投产。(6)竣工资料的移交。1.1.3工程承包范围以上工程，承包施工图纸的工作量。1.1.4工程地貌及地质状况本次投标工程：地貌以平地，地形起伏变化不大。周边有城市的道路及稻田、地貌良好。1.1.5交通情况：本工程交通状况较好。沿线以公路和民房通道作为施工运输的主要通道，人力运距较长。1.1.6自然环境本次工程位于汕头市潮阳，面临南海，属亚热带海洋气候，海洋性气候明显，冬季盛行东风，夏季盛行东风和偏南风，年降雨量大而分布均匀。前汛期以锋面雨为主，后汛期则以台风雨为主。1．2工程特点1.2.1工程特点本次投标工程，涉及到汕头市潮阳区内的较大片面积，以10kV电缆、电杆线路及铁塔线路架设为主。工程施工期间可能要涉及到城镇、农村很多民事问题，施工难度比较大，工期会受到许多客观因素的影响。1.2.2施工特点(１)地形为水田和旱地，地质主要为淤泥质亚粘土。(２)架空线路施工期间会跨越公路、河流、民屋。潮阳2007年民心农网工程（第十七标段）广东省南兴建筑工程有限公司6(３)架空线路的施工过程中的立塔、立杆、架线会跨越民屋、村巷、村道，要特别注意施工安全（公路边施工做好安全管理）。(４)由于施工路段在汕头市潮阳区内，有的地方会在公路沿线施工，要特别注意施工过程中防止施工人员及市民发生触电等安全事故。1.2.3影响施工的主要因素和特殊环节分析(１)本工程跨越了多条电力线路及通航河流，铁塔组立及施放导、地线时，应提前与运得单位联系停电事项，因此本环节应设专人办理跨越施工的各种手续，提前与各部门联系协商，确保施工进度。(２)部分路径经树林茂密区，施工中应大力加强文明施工力度，加强与林业部门联系，及时了解和沟通情况，组织上技术措施上着手，保护林木，保证林区动植物及林区管理人员的安全。在开挖基坑时，必须有适宜的开挖方法，并做好安全围护工作。做到最大程度地减少环境破坏，取得当地林业部门的理解和支持，确保工程顺利进行。(３)施工时，考虑尽量利用原有的场地堆放材料。材料堆放必须采用铺垫彩条纤维布的方式，防止基础材料掺入杂质影响基础质量，避免破坏山林植被、果园或耕地以及因此而引起的矛盾冲突。(４)青苗赔偿工作是一项非常重要的工作，施工期间设专人负责协调解决施工中的青苗赔偿问题，深入政府及村民中积极沟通和交流各项工作，以确保工作施工顺利进行。(５)我们还将做到尊重当地宗教信仰，尊重当地的风土人情、社区文化、风俗习惯，禁用当地民俗习惯忌用语，取得当地政府和居民的信任和支持，以保证工程施工顺利进行。二、施工现场组织机构为了加强施工管理，我公司建立项目管理制度，成立农网改造工程管理机构，负责工程技术、安全和质量工作；本工程管理机构根据施工点实际情况设在施工现场。潮阳2007年民心农网工程（第十七标段）广东省南兴建筑工程有限公司72．1组织机构关系图2．2现场组织管理施工现场设项目经理部，下设财务、材料站、后勤、质安四个专业职能部门，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对该项目工程的实施进行组织、管理和协调。项目经理部的人员由我公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中担任相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，监理工程师有权提出撤换要求，项目部应根据监理工程师的要求从速完成人员撤换。2．3项目工程主要负责人简介2.3.1项目经理：郑友武该同志具有较丰富的工程管理经验，在进行工程管理中，能较好的处理工程质量安全、成本，工期各个环节关系，从事工程施工管理工作期间所管工程均为合格工程。2.3.2项目技术负责人：林则雄该同志该同志具较高的专业技术水平，曾担任多个工程的技术负责人，所有工程均为合格工程。2．4各部门主要职责范围公司代理人：刘少民项目技术负责人：林则雄项目经理：周洁洪公司相关科室质安负责人马余龙材料站站长肖伟和施工队队长马跃生后勤负责姚锡武汽车班班长郑百宜民事协调员肖亮奇潮阳2007年民心农网工程（第十七标段）广东省南兴建筑工程有限公司8项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表接受并贯彻建设单位、监理工程师有关工程安全、质量、施工进度等各方面的指令。项目技术负责人：负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、工具管理、生产培训，材料的接收、采购、验收、运输、保管和分供。接受监理工程师有关设计变更方面的指令。质安负责人：负责安全质量管理，定期进行安全和质量检查，配合业主做好安全和质量大检查工作，接受监理工程师有关安全和质量方面的指令。施工队伍：负责工程实施。2．5公司本部对本工程的保障作用公司各职能部门在公司经理的领导下，对本工程中属于各部门职能范围内的工作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等方面的支持。及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到一流工程标准，实现达标投产的目标。公司各职能部门作为企业内部的专业化管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。三、施工现场总平面布置图3．1施工现场总平面布置图由于本次投标工程点多面大，施工现场平面图根据各个工程的施工图来确定。3．2施工平面布置说明3.2.1各级施工机构驻点的布置项目经理部、中心材料站及各施工队驻点将根据工程的实际情况来确定。3.2.2施工组织方式按各施工控制段施工四、施工方案4．1施工准备4.1.1施工技术资料准备潮阳2007年民心农网工程（第十七标段）广东省南兴建筑工程有限公司9施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。4.1.2材料准备材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前3天应派人选好中心材料站，并会同质安部门做好基础部分原材料、导线供应点的选择；我公司设立的中心材料站，配置卷扬机、电缆输送机、滑轮、钢筋弯曲机、电焊机、金属切割机、导线轴架等设备。4.1.3通讯准备通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现与甲方、监理单位、设计室、公司本部的通讯联系。项