1、东钛业有限公司二期废水收集池土建及防腐工程施工方案

攀枝花东方钛业有限公司二期废水收集池土建及防腐工程施工组织设计编制单位：攀钢集团工程技术有限公司编制时间：2014年03月06日目录第一章编制说明第二章施工准备与组织机构第三章施工进度计划与工期保证措施第四章施工平面布置第五章主要项目施工方法及技术措施第六章劳动力配备计划第七章机械设备与施工材料投入计划第八章季节性施工措施第九章质量保证措施第十章安全保证措施第十一章文明施工与环境保护、地下管线保护措施第十二章工期承诺及保修服务承诺第一章编制说明一、编制依据1.1根据攀枝花东方钛业有限公司二期废水收集池土建及防腐工程工程招标文件、工程量清单及施工蓝图等。1.2依照设计文件和中华人民共和国现行工程建设标准和规范的要求。法律法规及现行技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准、操作规程。《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《混凝土结构施工工程质量验收规范》GB50204-02《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96《屋面工程质量验收规范》GB50207-02《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-02《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-01《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑工程项目管理规范》GB/T50236-2001《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003；《工程测量规范》GB50026-2007；《建筑防腐构造》08J333；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；1.3我公司对施工现场实地勘察、调查资料。1.4我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验、现场条件及自然环境等情况。1.5我公司可调用到本合同段的各类资源。二、工程基本概况1、工程名称：攀枝花东方钛业有限公司二期废水收集池土建及防腐工程2、建设单位：攀枝花东方钛业有限公司3、工程性质：新建、改建、拆除恢复工程4、建设地点：攀枝花市米易白马工业园区一枝山钒钛产业区5、资金来源：攀枝花东方钛业有限公司6、招标范围：施工图纸及工程量清单所示的全部内容7、质量标准：达到国家强制性标准及验收规范8、工期要求：本项目总工期计划为60日历天，完成招标范围内全部工程内容要求；三、编制范围工程情况：本项目为攀枝花东方钛业有限公司二期废水收集池土建及防腐工程。主要内容有废水收集池土建和中和预中和反应池改造以及一期成品库房拆除恢复工程、二期污水总管新增管道支架基础。四、现场施工条件1.1交通运输及场地平整情况施工场地可供施工设备及材料进场，已具备开工条件。1.2施工用水用电情况本工程施工用水用电，施工单位根据需要就近进行接驳。第二章施工准备与组织机构一、工程重点与难点分析1、本工程重点是做好安全施工，安全教育，以及各施工层人员交叉施工的配合，确保工程顺利推进。2、本工程施工工期较紧，因此如何合理组织施工及合理安排加班赶工是确保按期完成施工任务的关键。二、对招标文件的响应我公司将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。1、保修回访目标本工程保修期限严格按照国家相关规定，保修期自竣工验收签字之日起计。在保修期实行不定期回访，对施工工程的质量进行跟踪，对出现的质量问题及时处理。2、工期目标本工程施工总工期计划为60日历天，完成招标文件规定的全部施工任务。3、质量目标达到国家强制性标准及验收规范4、安全施工目标安全生产实现“五无”目标：无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故，确保施工过程安全生产。5、文明施工目标文明施工是本项目施工管理重点，严格按照“建设工程现场文明施工管理办法”文件精神执行，施工期间确保达到“文明工地标准”。6、环境影响控制目标做好施工噪声、废气、废水、废弃物等控制，按照相关规定做好建筑垃圾的处理，杜绝投诉。三、施工准备我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。1、技术准备工作⑴落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。⑵原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。⑶熟悉图纸编制预算：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题。编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，根据工程量清单，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。⑷编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。⑸复测控制桩并制定测量方案。⑹组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。2、物资、劳动力组织准备⑴全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。⑵编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。⑶落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。⑷做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。⑸落实施工场地的征收工作。⑹在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。3、施工现场布置准备若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：⑴测设场地平面和标高控制网。⑵确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材。⑶认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。⑷架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。⑸组织工程机械设备和材料进场。⑹办理施工报建手续和其它有关手续。⑺落实季节性施工措施。四、项目部管理机构1、项目经理部组成考虑到本工程工序交叉施工繁多，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是专业技术人员、、质量安全监督、材料设备管理，后勤保障人员等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。2、项目经理部组织结构五、各职能部门的责任范围1、项目经理职责严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。A认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。B加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。C切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。D以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职项目经理项目技术负责人后勤管理设备材料管理专业技术负责人质安负责人施工班组权，对总经理负责。E组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。2、项目技术职责人A负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系；B负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；C负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，贯彻实施各项管理制度和相关程序；D负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作，确保现场使用的文件均为有效版本，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；E负责组织本项目质量评定和竣工交验工作。3、项目主要管理部门职责A专业技术负责人：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各分包单位进行重点、专项施工方案的制定。B质量负责人：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。C安全负责人：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故。4材料管理负责人：负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。第三章施工进度计划与工期保证措施一、施工进度计划工期控制目标：1、施工总工期控制为60日历天。2、施工准备：办理开工手续，材料、施工机械进场及报检，施工临时用水用电的接驳，办理开工的有关手续，熟悉会审图纸，做好安全技术交底。3、所有工序施工完成后预留2天时间为验收交接时间。二、工期保证措施3.2.1工期控制目标体系1、建立工期目标控制保证体系本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。2、工期控制目标体系见下图所示：公司工程部工程项目经理部项目经理计划调度员项目副经理技术负责人劳资财务部施工技术部质量监督部物料供应部后勤保卫部各施工作业班组3.2.2、施工进度目标控制程序施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据实际进度与计划进度比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统否是三、保证工期的技术措施1、编制工程综合计划在施工进度综合计划编制时，需考虑其与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协调条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。每期根据前期完成情况和预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定合同期限交工。2、优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。3、进度动态控制推行进度计划动态管理技术，采用计算机对施工进度实施动态管理与控制。在本项目中，我们将采用Project等项目管理软件对施工进度的动态管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化，压缩相应子项的作业持续时间，同时采取相应的有效措施，确保总工期目标。4、合理安排施工工序合理安排工序，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展工序间的平行作业或交叉作业，相互创造施工条件。各管线单位同步施工，遵循先深后浅，交叉部位同步施工的原则，不占用关键工期，合理安排雨季施工。5、加强安全质量管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，确保各项工序质量，重点做好隐蔽工程的