1施工组织概论(终稿)

施工组织设计湖南工业大学土木工程学院建筑工程系二0一四年二月对象土木工程各工种工程之间的组织与管理的规律是本课程研究的对象施工组织是以科学编制一个工程的施工组织设计为研究对象，编制出指导施工的施工组织设计，合理地使用人力物力、空间和时间，着眼于各工种工程施工中关键工序的安排，使之有组织、有秩序地施工。概括起来，施工的研究对象就是研究最有效地建造各类土木工程的理沦、方法和有关的施工规律，以科学的施工组织设计为先导，以先进的和可靠的施工技术为后盾，保证工程项目高质量地、安全地和经济地完成。任务:任务研究土木工程施工的局部性规律和全局性规律局部性规律——系指每一个工种工程的工艺原理、施工方法、操作技术、机械选用、劳动组织、工作场地布置等方面的规律全局性规律——系指凡是涉及项目施工中的各个方面和各个阶段的联系配合问题，诸如全场性施工部署、施工方案的优选、开工程序、进度安排、资源的配置、生产和生活基地的规划、科学的组织和管理、以及实现现代管理的方法和手段等问题。只有掌握了局部和全局性的规律，才能有效、科学地组织施工，从而保证人尽其才，物尽其用，以最少的消耗取得最大的成果，充分发挥基本建设的投资效益本课程内容1、绪论2、施工准备工作3、流水施工原理4、网络计划技术5、施工组织总设计6、单位工程施工组织设计学习要求：1.通过学习熟练掌握流水施工原理和网络计划技术方法。2.具有熟练编制具体工程单位工程施工组织设计的能力。1、绪论•本章学习要求：•掌握土木工程施工组织的建设程序和施工组织的概念•1.1土木工程施工组织研究的对象和任务•1.2建设项目的建设程序•1.3建筑产品及其施工特点•1.4施工组织设计概论对象是针对土木工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定土木工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务。任务1.1土木工程施工组织研究的对象和任务1.2建设项目的建设程序建设项目及其组成项目项目特征:项目的一次性（单件性）目标的明确性项目的整体性是指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象1.2.1建设项目(1)基本建设项目:新建、扩建等扩大生产能力的项目.(2)技术改造项目:以改进技术、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目固定资产投资项目建设项目是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的一个基本范畴。主体建设单位1.2.2施工项目施工项目是施工企业自施工投标开始到保质期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。施工项目的管理主体是施工承包企业单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)建设项目单项工程单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分项工程分项工程分项工程检验批检验批检验批1.2.3建设项目的组成建设项目：建设项目是指具有独立计划和总体设计文件，并能按总体设计要求组织施工，工程完工后可以形成独立生产能力或使用功能的建设工程项目。单项工程:单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力和效益的工程，又称为工程项目。单位工程:是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥生产能力和经济效益的工程。分部工程:一般是指按单位工程的部位、构件性质、使用的工种或设备种类等不同而划分的工程。分项工程:一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素而划分的，用简单的施工过程就能完成的工程。检验批：是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。•建设程序是指建设项目在策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序•建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，决策阶段主要包括编制项目建议书、可行性研究报告，实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段(图1-2)。1.2.4建设程序•我国基本建设项目从建设前期工作到建设、投产使用一般要经历以下几个阶段的工作程序：•①根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书；•②在勘察、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告；•③根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策；•④根据可行性研究报告进行设计准备，并编制设计文件；•⑤初步设计经批准后，进行技术设计和施工图设计，同时做好施工前的各项准备工作；•⑥组织施工，并根据工程进度，做好动用前的准备；•⑦项目按批准的设计内容建成并经竣工验收合格后，正式投产或交付使用，工程进入保修阶段；•⑧生产运营或使用一段时间后(一般为两年)，进行项目后评价。•目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设计工作；建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。•1)项目决策阶段：包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。•2)设计阶段：一般建设项目(包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等)，设计过程划分为初步设计和施工图设计两个阶段。对技术复杂而又缺乏经验的项目，需在初步设计后增加技术设计阶段，构成三段制设计。•3)施工阶段：包括进行施工准备和组织施工两个阶段。•4)动用前的准备阶段：指生产或使用准备。生产准备是生产性施工项目投产前所要进行的一项重要工作，是建设阶段转入生产经营的必要条件。使用准备是非生产性施工项目正式投入运营使用所要进行的工作。•5)竣工验收阶段：是对建设项目的全面考核。•6)后评价阶段：是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。1.2.5施工项目管理程序编制项目管理规划大纲编制投标书并进行投标，签定施工合同选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备施工期间按“项目管理实施规划”进行管理验收、交工与竣工结算项目考核评价项目回访保修1.3建筑产品及其施工特点1.3.1建筑产品的特点1．建筑产品的固定性2．产品的多样性与生产的单件性3．产品的庞大性与产品的综合性、协作性4．产品的复杂性与生产的干扰性5．产品投资大，施工工期紧1.3.2建筑施工的特点建筑产品生产的流动性建筑产品生产的单件性建筑产品生产周期长建筑产品生产的地区性建筑产品生产的露天作业多建筑产品生产的高空作业多建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大建筑产品生产组织协作的综合复杂性1.4施工组织设计•施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同、指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，也是对施工活动的全过程进行科学管理的重要依据，同时还是工程承包合同的组成部分。•1按编制的目的与阶段分类•根据编制的目的与编制阶段的不同，施工组织设计可划分为两类：一类是投标前编制的投标施工组织设计，另一类是签订工程承包合同后编制的实施性施工组织设计。两类施工组织设计的区别见表1-2。1.4.1施工组织设计的分类•2按编制对象分类•按照工程的规模，建筑结构的特点，技术、工艺的难度，实施性施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案等三类。•1)施工组织总设计：•是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为编制对象，对整个建设工程的施工过程和施工活动进行全面规划、统筹安排。据以确定建设总工期、各单位工程开展的顺序及工期、主要工程的施工方案、各种物资的配置计划、全工地性暂设工程及准备工作、现场的总体布局。•2)单位工程施工组织设计：•是以一个单体工程(如一幢住宅楼、一座工业厂房、一个构筑物)为编制对象，用以指导施工全过程中各项生产技术、经济活动，控制工程质量、安全等各项目标的综合性管理文件，是对单位工程的施工过程和施工活动进行全面规划和安排，据以确定各分部分项工程开展的顺序及工期、主要分部分项工程的施工方法、施工进度计划、各种资源的配置计划、施工准备工作及施工现场的布置。•3)施工方案：•是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新技术、新工艺施工的分部工程或分项工程(如大型工业厂房或公共建筑物的基础、混凝土结构、钢结构安装、高级装饰装修等分部工程；深基坑支护、大型土石方开挖、垂直运输、脚手架、预应力混凝土、特大构件吊装等分项工程)或专项工程为对象编制的，是对施工组织设计的细化和补充，用以指导其施工活动的技术文件。其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部、分项工程施工的依据。1.4.2施工组织设计的作用•投标施工组织设计的主要作用，是指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容(技术标)和合同文件的一部分。•实施性施工组织设计是进行施工准备，规划、协调、指导工程项目全部施工活动的全局性的技术经济文件。其主要作用，是指导施工准备工作和施工全过程的进行。1.4.3施工组织设计的内容•施工组织设计的种类不同，其编制的内容也有所差异。但都要根据编制的目的与实际需要，结合工程对象的特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，做到切实可行、经济合理。其主要内容一般均要包含：•1工程概况•2施工部署•3施工进度计划•4施工准备与资源配置计划•5施工方案或方法•6施工平面布置•7管理计划1.4.4施工组织设计的编制与审批•1投标施工组织设计的编制•投标施工组织设计的编制质量对能否中标具有重要意义，编制时要积极响应招标书的要求，明确提出对工程质量和工期的承诺以及实现承诺的方法和措施。其中，施工方案要先进、合理，针对性、可行性强；进度计划和保证措施要合理可靠，质量措施和安全措施要严谨、有针对性；主要劳动力、材料、机具设备计划应合理；项目主要管理人员的资历和数量要满足施工需要，管理手段、经验和声誉状况等要适度表现。•2实施性施工组织设计的编制•(1)编制方法•1)对实行总包和分包的工程，总包单位负责编制施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制所分包工程的施工组织设计或施工方案。•2)负责编制施工组织设计的单位要确定主持人和编制人，并召开由业主、设计单位及施工分包单位参加的设计要求和施工条件交底会。根据合同工期要求、资源状况及有关的规定等问题进行广泛认真的讨论，拟订主要部署，形成初步方案。•3)对构造复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究，组织专门会议，邀请有经验的人员参加，集中群众智慧，为施工组织设计的编制和实施打下坚实的群众基础。•4)要充分发挥各职能部门的作用，吸收相关人员参加施工组织设计的编制和审定，以发挥企业整体优势，合理地进行交叉配合的程序设计。•5)提出较完整的施工组织设计方案之后，要组织参编人员及单位进行讨论，逐项逐条地研究、修改及确定，形成正式文件后，送主管部门审批。•(2)编制要求•1)方案先进、可靠、合理、针对性强，符合有关规定。•2)内容繁简适度。•3)突出重点，抓住关键。•4)留有余地，利于调整。•3施工组织设计的审批•编制施工组织设计后，应履行审核、审批手续。施工组织总设计应由建设单位或被委托承包单位的技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；分部、分项或专项工程施工方案应由项目技术负责人审批，经监理工程师审查后实施。1.4.5施工组织设计的贯彻、检查与调整•在开工前组织有关人员学习施工组织设计的内容，逐级进行交底，提出对策措施，保证其贯彻执行；要建立和完善各项管理制度，明确各部