供应商业绩评分表

供应商业绩评价表年月编号：Q/CY4-ZL-12供应商名称供应产品类型最终评价分数评价人评价项目评分办法E、体系建设（10分）1质量体系认证：□TS16949:2009□ISO9001:2008□其它：□No暂无A、价格（15分）1价格公平合理，报价迅速得15分;评分（）2价格尚属公平，报价缓慢得8分；评分（）2证书有效期：3价格稍微偏高，报价迅速得6分；评分（）评价方法4报价稍微偏高，报价缓慢得3分；评分（）1、每季度末由质管部牵头,组织有关；采购、技术、生产等部门进行评价活动。5价格不合理，报价拖延得0分；评分（）2、计算方法：最终评价得分=A+B+C+D+EB、交货期（25分）1按期及时交货得25分；评分（）评价等级2月内延迟1-2次每次扣1分；评分（）A□平均得分91-100分3月内延迟3-4次每次扣2分；评分（）B□平均得分81-90分4月内延迟5-6次每次扣5分；评分（）C□平均得分71-80分5月内延迟7次以上不得分；评分（）D□平均得分61-70分C、质量（35分）1期内供货批次数；（）次评价处理2供货批次合格率；（）%1、A等为优秀供应商，给以付款、订单、检验的优惠奖励。2、B等为良好供应商，由采购部协助供应商改进不足。3、C等为合格供应商，由使用部门、采购部予以必要的指导。4、D等为不合格供应商，予以淘汰。。1）计算：进料批次合格率=检验合格批数÷总交货批数×100%2）评分：得分=35×进料批次合格率D、服务（15分)1、抱怨处理评分：2、退货交换行动得分：评价结论①积极改善得8分；（）①按期更换得7分；（）②尚能改善得5分；（）②偶尔拖延得5分；（）③改善不足得2分；（）③经常拖延得2分；（）④置之不理得0分（）④置之不理得0分（）签名/日期：编制/日期：审核/日期：