2Z101000 施工管理

2Z101000施工管理宣国年浙江省住房和城乡建设厅干部学校[e-mail]2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101020施工管理的组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101050施工方项目经理的任务和责任2Z101060施工风险管理2Z101070建设工程监理2Z101010施工方的项目管理项目管理施工企业管理组织论建设工程监理风险管理施工管理组织论是项目管理学的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象2Z101011掌握建设工程项目管理的类型项目管理内涵：一个过程：项目实施期（从项目开始到完成）建设项目的决策期建设项目的生命周期建设项目的实施期建设项目的使用期二项措施：项目策划、项目控制项目决策期的策划项目实施期项目策划项目实施期的策划2Z101011掌握建设工程项目管理的类型三大目标：费用目标投资目标业主项目目标进度目标成本目标施工方质量目标工程超投资只追究设计方责任误解：工程进度推迟只追究施工方责任工程质量不符合要求只追究监理方责任业主方没有责任业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心。2Z101011掌握建设工程项目管理的类型项目管理类型：业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询方）设计方的项目管理施工方的项目管理（施工总承包方、分包方）供货方的项目管理（材料和设备供应方）建设项目总承包方的项目管理（项目总承包方）注：1、监理方属于业主方。2、在国际上，投资方和开发方是两个不同的概念，一般而言，开发方负责项目的实施，但并不参与投资。误解：甲方—工程监理；施工方—项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型投资目标：项目的总投资目标进度目标：项目动用的时间目标（交付）质量目标：施工、设计、材料、设备、环境虽然保修期已进入项目的使用阶段，但是，在保修期结束前，有些项目实施的合同尚未终止，因此，从项目管理的角度，把保修期的管理工作仍纳入项目实施阶段管理的范畴。安全管理是项目管理中的最重要的任务。业主方的目标三大目标之间是对立统一的关系。五个项目管理参与方内容比较业主方服务对象管理工作阶段设计方施工方供货方项目总承包方业主利益项目整体利益和设计方自身利益项目整体利益和施工方自身利益项目整体利益和供货方自身利益项目整体利益和项目总承包方自身利益实施阶段全过程主要在设计阶段主要在施工阶段主要在施工阶段实施阶段全过程五个项目管理参与方内容比较管理目标管理任务业主方设计方施工方供货方项目总承包方总投资、进度、质量目标项目投资、设计成本、设计进度、设计质量目标施工成本、施工进度、施工质量目标供货方成本、供货进度、供货质量目标项目总投资、总承包方成本、项目进度、项目质量目标七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包的施工任务执行方、劳务分包方。项目总承包的主要意义借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织集成化克服由于设计与施工的分离致使投资增加克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度不在于总价包干、也不是交钥匙。核心是：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。项目总承包的基本出发点多数采用变动总价合同。单选例题11、项目管理的核心任务是项目的（）。A、目标管理B、目标规划C、目标控制D、目标比较答案：C单选例题22、项目管理的三大目标是（）。A、安全、费用、进度B、费用、进度、质量C、投资、进度、质量D、安全、投资、质量答案：B单选例题33、项目的实施期指的是（）。A、自项目开始到项目完成B、自决策到动用前准备C、自设计到竣工验收D、自招标到竣工验收答案：A单选例题44、项目实施期管理的主要任务是（）。A、确定项目的范围B、确定项目的定义C、实现项目的目标D、沟通与协调答案：C单选例题55、对建设工程项目而言，（）的项目管理是管理的核心。A、施工方B、设计方C、监理方D、业主方答案：D单选例题66、（）是项目管理中的最重要的任务。A、投资控制B、合同管理C、质量控制D、安全管理答案：D单选例题7根据案例背景，回答7~9题。东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：7、作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的（）。A、立项时间目标B、投产时间目标C、启用时间目标D、运营时间目标答案：C单选例题88、东安市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。A、材料供应方的利益B、第三建筑公司的利益C、项目的整体利益D、工程监理方的利益答案：C单选例题99、东安市第三建筑公司的项目管理目标是（）。A、工期、质量、成本目标B、设计目标C、投资目标D、利润最大化目标答案：A多选例题11、施工方项目管理的目标包括（）。A、施工的成本目标B、施工的进度目标C、施工的质量目标D、项目的投资目标E、项目的质量目标答案：ABC多选例题22、建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。A、总承包方的成本目标B、项目的进度目标C、项目的质量目标D、项目的总投资目标E、项目总范围目标答案：ABCD多选例题33、以下项目参与方中，属于业主方项目管理范畴的是（）。A、投资方B、开发方C、总包方D、监理方E、材料供应方答案：ABD多选例题44、（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A、施工总承包方B、设备供应方C、建设项目总承包方D、施工分包方E、建设项目开发方答案：AD多选例题55、（）是国际通行的工程建设项目组织实施方式。A、施工总承包B、施工总承包管理C、工程总承包D、工程建设监理E、工程项目管理答案：CE2Z101020施工管理的组织影响一个系统目标实现的主要因素除了组织外，还有人、（管理、生产的）方法与工具。注意：这是组织论的一个重要结论。是决定性因素，不是惟一因素。系统的目标目标能否实现的决定性因素系统的组织建设工程项目的目标项目管理的组织目标能否实现的决定性因素决定决定2Z101020施工管理的组织组织措施最重要措施控制项目目管理措施标的主要措施经济措施技术措施组织存在的问题首先分析项目管管理存在的问题理诊断经济存在的问题技术存在的问题传统的观念：技术---经济---管理---组织2Z101020施工管理的组织组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织2Z101020施工管理的组织组织结构模式指令关系工作任务分工组织分工管理职能分工相对静态的组织关系2Z101020施工管理的组织工作流程组织项目实施任务的工作流程组织逻辑关系动态组织关系项目结构图组织工具组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图组织论的应用手段2Z101021掌握项目结构分析项目结构图一个项目的结构进行逐层分解组织工具以反映组成该项目的所有工作任务合同管理的编码信息管理的编码进度控制的编码投资控制的编码质量控制的编码项目结构图和项目结构图的编码是编制上述其他编码的基础2Z101022掌握施工管理的组织结构职能组织结构：是一种传统的组织结构模式可能有多个矛盾的指令源线性组织结构：只有一个指令源大型系统中，可能会指令路径过长矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式有两个指令源适宜用于大的组织系统组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。三种常用组织结构模式的特点比较：2Z101022掌握施工管理的组织结构项目结构图与工作对象有关组织结构图与单位、部门、人有关业主方与项目的参与单位有关的各部门之间的组织关系项目组织结构图业主方内部的组织关系2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工业主方项目管理任务分工表工程管理咨询方项目管理任务分工表项目管理设计方项目管理任务分工表任务分工表施工方项目管理任务分工表供货方项目管理任务分工表各类项目管理任务进行详细分解项目管理任务分工表2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工提出问题--提出解决问题的多个可能的方案筹划--对可能方案进行比较决策--从多方案中选择执行--执行方案--决策是否执行如发现新的问题检查--决策执行效果管理是由多个工作环节组成的有限循环单元2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工工作任务工作部门/工作岗位管理职能项目管理职能分工表分析2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织的任务，即定义工作的流程。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。工作流程组织包括：管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。相关内容比较1、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。2、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。用工作流程图表示。4、项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。5、项目管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。单选例题11、（）组织机构每一个部门只有一个指令源。A、职能B、线性C、矩阵D、事业部答案：B单选例题22、指令源有两个的组织机构是（）组织机构。A、职能B、线性C、矩阵D、事业部答案：C单选例题33、控制项目目标的措施中最重要的是（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施答案：A单选例题44、反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是（）。A、组织结构模式B、组织分工C、工作流程图组织D、组织工具答案：B单选例题55、工作流程可反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A、指令B、逻辑C、合同D、组织答案：B单选例题66、反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（）。A、项目结构图B、工作流程图C、任务分工表D、组织结构图答案：D多选例题11、矩阵组织机构的特点包括（）。A、指令源有两个B、适用于大的系统C、有两个以上的指令源D、单一的指令源E、在大的组织系统中，指令路径有时过长答案：AB多选例题22、线性组织机构的特点包括（）。A、指令源有两个B、适用于大的系统C、有多个以上的指令源D、单一的指令源E、在大的组织系统中，指令路径有时过长答案：DE多选例题33、控制项目目标的主要措施包括（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施E、合同措施答案：ABCD多选例题44、组织论研究的基本内容包括（）。A、管理模式B、组织结构模式C、组织分工D、工作流程组织E、管理体系答案：BCD2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。体现了***，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证***2Z101031熟悉施工组织设计的内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。施工组织设计基本内容一般包括：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标等基本内容。施工组织设计分类施工组织总设计单位工