2施工图纸会审

施工图纸会审施工图纸会审制度1、目的为全面贯彻设计要求，优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误，同时，也为解答《审查图纸意见书》中所提的问题。1.1通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。1.2通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电气配套等设计做到经济合理、安全可靠。1.3通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。2、适用范围2.1公司实施的所有新建房地产项目。2.2施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。3、图纸会审组织与管理：3.1设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。3.2图纸接收制度。3.2.1总工办负责接受设计院图纸，检查图纸质量。要求图纸清晰明确，数量无误，无残缺少页，设计及相关人员签字、设计院盖章齐全。总工办资料员做好图纸接受记录及存档图纸保管。3.2.2项目部现场资料员负责接收工地全部所需图纸，并与总工办资料员作好图纸接受记录。3.2.3土建主管工程师及水电等相关专业工程师领取负责栋号图纸一份，并与现场资料员作好图纸接收记录。3.3图纸发放制度：现场资料员负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接收时间及接受人签字。由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。3.4图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织建设单位、设计、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后十五个工作日内由监理负责组织上述单位进行图纸会审。3.5图纸会审管理3.5.1责任部门：总工办、项目管理部、成本合约部3.5.2总工办、项目管理部、成本合约部的各专业工程师要认真阅图，查出施工图中的问题。3.5.3总工办要对照设计规划和公司制定的建筑标准、配套功能、拟用建材等，综合研判施工图是否与公司的建设意图相符，确保设计真实反映公司的项目目标；3.5.4项目部着重审查施工图的设计是否科学、合理；所用建材是否与公司制定的交房标准和楼书内容一致，是否有采购限制；所涉及的施工方法是否与施工季节、承包商的施工能力、施工机械等相互协调；是否采用先进的工艺和材料设备；是否需大量增加施工成本；是否可以保证计划工期；施工图是否符合国家制图标准，是否清晰、完整、详细、正确，是否存在工程歧义。并结合以往工程管理中存在的问题有针对的进行审图；3.5.5成本部要着重审核施工图是否与公司制定的限额设计目标相符，重点检查施工图中存在的未标明工法、使用材料造价不明或综合成本过高、违背国家建材政策导向、无法套用现行定额或易引发甲乙方解释歧义、辅助施工成本过高、设计建材性价比不适或质量等级过高（低）等。4审核监理单位、施工单位的图审结果中，对涉及：1)建、构筑物的平、立面造型改变；2)房型布局、主要或局部建筑功能改变；3)可导致交房标准、楼书内容改变；4)施工工期改变；5)工程成本、施工标准改变；6)适用规范、图集、法令法规改变，等内容必须严格控制，区分利弊，签署审核意见，整理出图纸会审文件，送工程总监审批。图纸会审操作一．图纸会审具体操作1、图纸会审流程：施工单位、监理单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料于设计交底后十个工作日内交总监工程师或总监代表审核，总监工程师或总监代表审核后，交项目部经理审核，项目部经理审核后报送总工办和工程副总裁审核，工程副总裁审核后，于图纸会审前2天送设计院。2、图纸会审会议监理总监理工程师主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。3、图纸会审中提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。4、图纸会审记录由监理负责整理并报送项目部经理、总工办总工程师、工程副总裁逐级审核后，送交设计审核，各方均无异议后，甲方、乙方、设计、监理加盖公章形成工程文件，分发各个相关单位执行、归档。5、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。二、图纸会审关键问题1、土建部分：1.1基坑开挖及基坑围护。1.2基础形式的选择。1.3主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。1.4四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。1.5内墙粉刷。1.6楼地面做法。1.7土建与各专业的矛盾问题。1.8工程施工中的可行性问题。2、配套部分：2.1给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。2.2排水管的走向及布置是否合理。2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。2.4消防工程设计满足美观及消防局要求。2.5水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。2.6煤气工程满足煤气公司的审图要求。2.7总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。2.8用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。2.9强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。2.10室内电器布置合理、规范。三、施工图设计交底及会审的组织1、设计单位参加人员：项目负责人、土建、安装（给排水、电、暖、通等）工程的设计人员。2、施工单位参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、预算员。3、建设单位参加人员：工程副总裁、总工办、工程部、成本合约部全体技术人员。4、监理公司参加人员：项目总监或总监代表，各专业监理工程师、造价师、记录人员。5、其他相关单位：技术负责人。6、由项目总监工程师或总监代表负责组织、主持。7、参加人员在图纸会审记录上签名、盖章，一式四份，各单位一律存档。四、施工图设计交底的基本内容：1、设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，特殊部位以及有关标准。2、结构方案的实施要求，关键结构部位的施工要求。3、设备、电气工程的技术要求，技术参数的核对。4、对各专业间穿插施工的要求。5、采用新技术、新工艺、新材料的施工与工艺要求、消防要求。6、其他需提出和交待的内容。2、图纸会审流程河南省鼎和置业有限公司图释流程：1工程管理类子流程1.1施工图纸会审流程项目工程管理部、公司高层及其他部门参与开始流程控制开始结束决定文档存档参见其它流程总工办发放图纸监理公司施工单位项目管理部成本管理部监理单位组织图纸会审施工单位记录并整理会审纪要依次由施工、监理、工程管理部、成本管理部、总工办、设计签章认可存档施工单位签收并实施结束