4-施工进度控制及网络计划技术

施工进度控制及网络计划技术第7章施工进度计划管理与进度控制第8章网络计划技术第7章施工进度计划管理与进度控制7.1工程量组成7.2施工进度计划的概念和分类7.3施工进度控制7.1工程量组成一、工程项目表一类工程项目，其工程量是由分层次的项目表组成。以下是铁路工程的章节构成1、拆迁工程2、路基工程3、桥涵工程4、隧道及明洞工程5、轨道工程6、通信及信号工程7、电力及电力牵引设备8、房屋9、其他运营生产设备及建筑物10、其他间接费11、其它费用12、预备费13、工程造价增长预留费14、建设期投资贷款利息15、机车车辆购置费16、铺底流动资金二、工程项目的层次划分以铁路工程为例，工程项目从层次上分为专业、单位工程、分部工程、分项工程等各个层次，各个层次的内容组成如下。1.专业专业是最宏观的层次划分，铁路工程中包括了轨道、路基、桥涵、隧道、给排水、站场、通信、信号、电力、电力牵引供电等各个专业。站前工程：主要包括路基、桥涵、隧道、站场、轨道等。站前工程主要是指线路施工站后工程：主要包括：机务、给排水、电力、通信、信号、房屋建筑、道路、站段绿化2.单位工程单位工程是按一个完整工程或一个相当规模的施工范围来划分的。所谓按一个完整工程划分的单位工程，是指一个完整构筑物、一个独立系统，如一座大桥、一座隧道、一个给水站、一个变电所、一个监控系统等。所谓按一个相当规模的施工范围划分的单位工程，包括两方面的情况：一个单位工程是一个完整工程中的一部分，如一个承包单位施工的一段路基、轨道、接触网等；另外，一个单位工程可以由几个完整工程组成，如由几个涵洞组成的一个涵洞单位工程，由地道、天桥、站台、雨棚等组成的站场构筑物单位工程，当站场路基、站场道路、站场构筑物的规模较小时，也可由三者组成一个站场单位工程。一个单位工程必须是由一个承包单位施工完成的，不管其规模大小、工程数量多少、所含分部工程和分项工程是否齐全。3.分部工程分部工程是按一个单位工程中的完整部位、主要结构、施工阶段或功能相对独立的组成部分来划分的。一个分部工程应尽量类型相同或材料相同或施工方法相同。类型不同或材料不同或施工方法不同时，可以划分为不同的分部工程。以下是正线轨道单位工程（0101）中所包含的分项工程。4.分项工程分项工程应按工种、工序、材料、设备和施工工艺等划分。站前工程的分项工程主要按工种、工序划分，也可按材料和施工工艺等划分，如模板、钢筋、混凝土、开挖、填筑、铺轨、整道、顶推架设、涂装等分项工程。站后工程的分项工程主要按设备、系统、工序划分，如信号机、转辙机、光缆通道、变压器、杆塔组立、导线架设等分项工程。以下是正线轨道单位工程中的板式无碴道床分部工程的分项工程组成。7.2施工进度计划的概念和分类一、概念施工进度计划是施工现场各项施工活动在时空上的体现。就是根据施工方案和工程开展程序，对全工地所有工程项目做出时空上安排。二、施工进度计划的分类1、按编制时间不同分类年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、旬日进度计划2、按编制对象分类施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。3、按编制内容的繁简程度分类完整的进度计划、简单形式的进度计划7.3施工进度控制一、施工进度控制的概念施工进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在既定的工期内，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直到竣工验收。最终目标：实现施工合同的交工日期。二、影响施工进度的因素1.有关单位的影响2.施工条件的变化3.技术失误4.施工组织管理不力5.意外事件的发生三、施工进度控制的原理1、动态控制原理进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。比较-分析-纠偏。2、系统原理工程项目计划系统工程项目进度实施组织系统施工项目进度控制组织系统3、信息反馈原理实际进度经过反馈逐级向上反馈。4、弹性原理使施工进度计划具有弹性。5、封闭循环原理计划-实施-检查-比较分析-确定调整措施循环进行。6、网络计划技术原理在施工项目的控制中，利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是进度控制完整的计划管理和分析计算的理论基础。四、进度计划的检查比较方法1、横道图比较法用横道图编制施工进度计划并指导施工是人们常用的、熟悉的方法。横道图比较法，是把施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。优点：①容易编制，简单，明了，直观，宜懂；②各工作起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期一目了然；③流水情况表示的清楚。缺点：①只能表示静态情况，仅适用于施工中的各项工作都是按均匀速度的情况；②反映不出哪些工作是主要的，哪些生产关系是关键性的。2、S曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各个检查时间完成的工作量与曲线上的计划进度相比交的方法。开始和结束阶段，投入的资源量较少，所有呈现S形，成为S曲线。计划进度与实际进度比较3、“香蕉”形曲线比较法“香蕉”形曲线由两条S形曲线组成，对于一个施工项目的网络计划，从理论上可以分为最早和最迟开始安排进度而绘制的曲线，这两条曲线组成“香蕉”形曲线。第8章网络计划技术8.1网络计划技术概况8.2网络图概述8.3双代号网络8.4单代号网络8.5工程网络计划的编制与应用8.1网络计划技术概况网络计划技术是一种计划管理的工具，它借助于网络图来表示计划，使计划的分析、编制、调整和控制纳入科学管理的轨道。一、起源网络计划技术是美国学者20世纪50年代末期创建的，首先应用于一些大型的军事开发项目的计划管理中。①1956年,杜邦公司研究创立网络计划技术的关键线路方法(CMP),并试用于一个化学工程维修上,维修停产时间由125小时降到74小时。②1958年“北极星”导航计划，应用了计划评审方法，导弹的制造时间缩短了3年。③1965年，400家最大建筑企业应用CPM达到47%，1970达到80%。④其他行业得到迅速发展，欧洲和日本迅速发展。⑤计算机网络计划软件的应用，更广阔的发展。我国著名的数学家华罗庚教授60年代把这种方法介绍到我国，取一个中国名称：统筹法。二、发展网络计划技术发展很快，形成了许多具体的方法：如CPM、MPM、PERT、GERT等，它的应用已遍布世界各国的工业、农业、国防、建筑业的计划管理。1965年前后，我国建筑企业开始学习用网络图编制单位工程施工进度计划。目前，网络计划技术已由单位工程施工进度计划发展到群体工程施工进度计划；由单纯的速度计算发展到考虑人力、物力和财力的优化使用，由人工计算网络与绘制网络图发展到用计算机计算和绘图。一、网络图的类型1、工作用节点表示的网络图2、工作用箭杆表示的网络图8.2网络图概述3、网络图的类型：节点为工作的网络——单代号网络Ⅰ节点为事件的网络——单代号网络Ⅱ箭杆为工作的网络——双代号网络4、网络图的优缺点优点：①各个工作有机整体，反映相互依赖、相互制约的关系；②获取关键工作和关键路径，抓主要矛盾，确保竣工工期；③显示了机动时间；④计算机绘图、计算和跟踪管理；⑤便于优化和调整；缺点：流水施工的情况很难全面反映，不如横道图直观明了。一、双代号网络图的绘制基础双代号网络方法的英文简称是CPM法，即关键路线法。一个网络只有一个起点和一个终点。1、双代号网络中的基本图示关系⑴工作A结束后允许工作B开始8.3双代号网络图⑵工作A和工作B允许同时开始、或同时结束、或全部同时也可部分同时进行。⑶工作A结束后才允许开始工作B和工作C，工作B和工作C可以同时进行。⑷工作A和B结束后才允许开始工作C和工作D，工作C和工作D可以同时进行）。2、虚箭杆的含义与应用虚箭杆或称虚工作，它用虚线表示，它的工作时间为零，因此也称为零箭杆。虚箭杆用于反映工作之间的结束——开始关系，即一项工作结束后才可开始另一项工作。工作A结束后才允许开始工作B，在这样的图示关系中可引入虚箭杆，则如下图所示：若工作A结束后才允许开始工作C和工作D，且工作D当工作B结束后才允许开始，这样的逻辑关系可引入虚箭杆得以表示。在施工过程分段流水作业时，在网络图中引入虚箭杆十分必要。不引入虚箭杆的网络图：引入虚箭杆的网络图：二、双代号网络图的计算(一)时间参数1、工作持续时间Di-j2、工期⑴计算工期TC⑵要求工期Tr⑶计划工期Tp当规定了要求工期时：未规定要求工期时：rpTTCpTT3、网络计划技术的六个参数⑴最早开始时间ESi-j在紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。⑵最早完成时间EFi-j在紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。⑶最迟开始时间LSi-j不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。⑷最迟开始完成LFi-j不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。⑸总时差TFi-j在不影响总工期的情况下，本工作可以利用的机动时间。⑹自由时差FFi-j在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。(二)双代号网络图的计算例题:根据以下资料，绘制双代号网络图，若计划工期等于计算工期，计算各项工作的六个时间参数并确定关键线路。计算ABCDEFHG紧前工作BBA、CA、CD、FDEF持续时间(d)423356531.绘制网络图2.计算各项工作的时间参数⑴计算各项工作的最早开始时间和最早完成时间⑵确定计算工期TC及计划工期TPTC=16TP=TC=16⑶计算各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间⑷计算各项工作的总时差用工作的最迟开始时间-最早开始时间或：工作的最迟完成时间-最迟完成时间⑸计算各项工作的自由时差紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间3.确定关键工作及关键线路最小的总时差为0，凡是总时差为0的工作，均为关键工作。关键线路：(三)按节点计算法计算1、计算节点时间⑴计算节点最早开始时间⑵计算工期TC⑶计算节点最迟时间2、根据节点时间计算工作时间参数⑴最早开始时间⑵最早完成时间⑶最迟完成时间⑷最迟开始时间⑸总时差⑹自由时差例题:根据上例资料，计算节点参数1.计算节点参数⑴计算节点最早时间⑵计算计算工期TC⑶计算节点最迟时间2.根据节点时间计算工作时间参数⑴最早开始时间⑵最早完成时间⑶最迟完成时间⑷最迟开始时间⑸总时差⑹自由时差3.确定关键工作和关键路径三、双代号时标网络8.4单代号网络图一、单代号网络图的绘制基础⑴工作A结束后允许工作B开始⑵工作A和工作B允许同时开始、或同时结束、或全部同时也可部分同时进行。⑶工作A结束后才允许开始工作B和工作C，工作B和工作C可以同时进行。⑷工作A和B结束后才允许开始工作C和工作D，工作C和工作D可以同时进行。⑸若工作A结束后才允许开始工作C和工作D，但工作D当工作B结束后才允许开始：二、单代号网络图的计算1.计算最早开始时间和最早完成时间2.计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi,j3.计算工作总时差TFi4.计算工作自由时差FFi5.计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间6.关键工作和关键线路的确定例题：以下单代号网络图，若计划工期等于计算工期，计算单代号网络计划的时间参数，标出关键线路。⑴计算最早开始时间和最早完成时间⑵计算相邻两项工作之间的时间间隔紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间⑶计算工作的总时差逆着箭线方向依次计算=紧后工作的总时差+该工作与其紧后工作的时间间隔之和的最小值⑷计算工作的自由时差①工作若无紧后工作，其自由时差=计划工期TP-该工作的最早完成时间。②工作若有紧后工作，自由时差=该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值。⑸计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间最迟开始时间=最早开始时间+总时差最迟完成时间=最早完成时间+总时差⑹关键