【管理表格】销售管理诊断系列表格

(大量管理资料下载)销售管理诊断系列表格顾客询问内容记录表商品名称询问内容回答所花时间（分）回答内容新商品销路调查判定表品名售价购入客户进价引进日发售日(大量管理资料下载)状况判断销售商店销售估计结果未购买理由月份销售预定备注月份送货量一次订购量标准库存量最低库存最可·否(大量管理资料下载)销售期间保管场所[注]1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。2、本表由促销策划室或商品开发室填制，原始资料由促销人员负责收集。客户访问预定及实施表级别日期计星划期客实户绩212223242517181920备注二三四五六五六日一本日销售金额累计金额完成率（%）客户访问计划与实绩日报访问客户地址电话业种访问动机面谈时间经过对应商品销售预估额区分备注□主动访问□公司命令□探听得来□介绍□新客户□续访问□用户□售后服务□其他□主动访问□公司命令□探听□新客户□续访问□用户□(大量管理资料下载)得来□介绍售后服务□其他□主动访问□公司命令□探听得来□介绍□新客户□续访问□用户□售后服务□其他□主动访问□公司命令□探听得来□介绍□新客户□续访问□用户□售后服务□其他本日成果上司评价部门主管：单位主管：报告人：客户销售预定及实绩进度表地区月份年月日制表销售金额店铺等级销售数量备注上月实绩本月份客户名称预定产品名预定产品名预定产品名预定实绩累计实绩实绩实绩合计%合计%OPENINGCHECKLIST(大量管理资料下载)事项（厨房）星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六△检查PANDogh及ThinDough△OVEN定速定温△食物制备·Pasta—粉面放置checkpawtasauce存量及品质·Pizza—预做数量、品质chackpizzasauce存量及品质·潜艇堡——切好并涂上奶油check数量及品质·GB——切好并涂上奶油check数量及品质·沙拉料，菜蔬品质及存量，日期（FIFGO）△前出菜区·Setcuttingtable·SetMakingtable调整DoughRoller(大349gmThin小170gm)·检查汤锅、汤面机、微波炉·检查餐具、杯、碗、盘·检查洗碗机(大量管理资料下载)·清扫厨房、倒垃圾并清理垃圾区（包括纸箱、空罐的处理）值班者签名管理人员签名来店客人购买动向调查报告表年月日商品时间购买不买购买率备注购买不买购买不买购买不买购买不买购买不买上午7时上午8时上午9时上午10时上午11时上午12时下午1时下午2时下午3时下午4时下午5时(大量管理资料下载)下午6时下午7时下午8时下午9时下午10时小计购买率记事部门主管：单位主管：填表：开店清洁表工作项目周日周一周二周三周四周五周六1．擦拭店内玻璃及镜面2．擦拭灯罩内、外侧3．擦拭画框及镜面4．整理废纸箱及前、后镜5．保养花木、浇水、擦叶及剪黄叶6．擦拭花盆及盆座7．擦拭铜条8．擦拭所有木制家具9．清洁大门口、楼梯、地毯及人行道(大量管理资料下载)10．清洁沙发、墙缝或窗缝的垃圾11．扫地、拖地及清理垃圾当班经理签名/日期打烊清洁表工作项目周日周一周二周三周四周五周六1．清洁外场、吸尘、扫地、拖地2．刷洗地毯部分肮脏之处3．清洗外窗4．刷洗厨房地面及墙面5．清洗抽烟罩6．清洁冷气通风口7．清洁化妆室8．清理办公室、仓库及员工休息室9．清洁所有机器：烤箱、洗碗机……10．清洁并消毒所有工作台面11．清洁并消毒所有外场桌椅及沙发12．扫地、拖地、倒垃圾13．清洁所有用具，清理下水道当班经理签名/日期客户访问日报(大量管理资料下载)营业员月日星期填表者科长部长备注科目金额合计访问计划访问结果报告客户面谈者商谈计划商谈概要成果1abcdABCDE2abcdABCDE3abcdABCDE4abcdABCDE5abcdABCDE6abcdABCDE7abcdABCDE8abcdABCDE面谈时间8910111212345678a.初次拜访c.可能会订货b.商品说明d.收款A．商谈成功C．再度访问E．继续观察B．有希望D．无希望本日拜访数本日订货数本日订货金额本日收款额同行者(大量管理资料下载)年度报告分析表主要问题、争议或关心的事情写下可能的产品或服务方案目标未来计划根据年度报告来看，你的机会□大有多大？□中□小□零这份年度报告有否表示客户的内部组织将有或已有可能影响你的推销机会的变化？(大量管理资料下载)推销战略方格表辨明每名重要人物的形态关键人物/部门/电话→意见重要性：决策者（D）——推荐者（R）——影响者——内部推销者（S）——顾问（C）购买者的形态：生意型（B）——功能型（F）——成就型（P）动机：扩展型（E）——需求型（N）——现况型（Q）——无动机型（U）获得首肯订立下决定的时间表创造需求创造兴趣辨别采购者辨别资金来源(大量管理资料下载)确定采购政策确定决策标准确定竞争地位获得首肯确定需求需求分析指出应改善的地方发展成方案使方案适合需求决定有形/无形利益获得客户对你的调查结果的意见成本判定估计方案的成本是否划算争取认向获得客户对你的方案/利益的意见准备计划书准备统计会/提出提出计划书与促成准备统计会/提出计划书追踪成交建立长期关系确定安装效果寄出致谢函保持推销行动请你的经理去拜访客户利用你的公司的资料(大量管理资料下载)展示产品/服务举行主管研讨会顾客流量调查表一你现在正在调查的科（组），什么时候顾客光顾的最多、最勤。商品分类商品特时间征商品A商品B商品C商品D商品E……合计何月（一年）何日（一月）周几（一周）几点（一天）(大量管理资料下载)顾客购买行为调查表你现在正在调查的科（组）中，□年□月，1、购买者，2、触摸且询问商品者，3、没问，只看看而已者，4、看都没看，匆匆而过者各占多少比率。商品分类顾客分类商品A商品B商品C商品D商品E……合计1．购买者（%）2．触摸而没有买者（%）3．看看而已（%）4．匆匆而过（%）顾客流量调查表二时间人商品数（名）89101112123456（例）（羊毛衫）5041105823575(大量管理资料下载)*在你所调查的科（组）中，实际购买各类商品的顾客，平均每天多少名（年月日调查）？*什么时间购买？*购买什么商品？畅销商品调查表指标商平月品均份序名价号称格销售收入（元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月(大量管理资料下载)12345678910顾客购买量调查表商品名称项目人均购买量（个）人均花费金额（元）商品平均单价（元）来店客人类型调查表(大量管理资料下载)时刻主妇上班族男主人小孩其他热顾客路过客人计上次调查合计单独母子夫妇朋友男女男女男女上午7时上午8时上午9时上午10时下午1时下午2时下午3时下午4时下午5时下午6时下午7时下午8时下午9时下午10时与上次调查合计的比较备注(大量管理资料下载)商店经营诊断报告表摘要标准比率%计算方法实际比率备注1存货周转率%销售额×100平均存货×1002应收帐款周转率%年度销售额×100应收帐款×1003资本周转率%年度销售额×100净资产×1004固定比率%净资产×100固定资产×1005流动比率%流动资产×100流动负债×1006年度净报酬率%年度净利×100投入资本金×1007×100×1008×100×100评价营销员时间调查表（单份分）(大量管理资料下载)项目时间准备·整理移动商谈休息其他摘要8：00～9：009：00～9：459：45～10：4510：45～11：0011：00～11：4011：40～12：3012：30～13：3013：30～15：0015：00～15：1515：15～16：1516：15～16：4516：45～17：1517：15～17：45合计（585分）100%顾客构成调查表商品项目(大量管理资料下载)1性别（%）男女2年龄（%）6岁以下7—12岁13—15岁16—18岁19—22岁23—25岁26—30岁31—35岁36—40岁41—45岁46—50岁51—55岁56—60岁60岁以上3学生（%）小学生中学生高中生大学生(大量管理资料下载)主妇（%）农家普通人家知识分子家个体户公务员家职业（%）蓝领白领教师公务员家个体户艺术家无业其他4购买时人数（%）一人男女二人男与女男与男女与女三人男多女多购买决定者（%）恋人男女家庭家长孩子夫妻夫妻朋友一人多人(大量管理资料下载)*你所调查的科（组）顾客的构成如何？*他（她）们买什么商品？*怎样购买？*谁决策？*调查者。年月日