41、44、43、45楼文明工地计划书

蓝光状元府邸41、43、44、45#楼创建文明工地计划书陕西省外经贸实业集团有限公司1第一章安全管理细则一．工程概况1、建设单位：重庆德杰房地产开发有限公司2、设计单位：重庆宏筑建筑设计有限公司3、工程名称：蓝光状元府邸26#楼4、建设地点：陕西省渭南市富平县5、建筑面积：24230.9m²,建筑层数：地下1层、地上27层，建筑规模：H单元100户、N单元100户、共200户，设计合理使用年限：50年，抗震设防裂度：7度，建筑结构类型：框肢剪力墙结构，建筑防火分类及建筑类别：一类高层商住楼、耐火等级：地下、地上均为一级：项目设计规模：一级，建筑高度：85.8m。6、地理位置及场地情况：本工程原地面较为平整，地貌落差不大大，呈西高东低的太势，南面紧靠二环路，西面靠人民路，东面与住宅区25#楼间隔13.5米,中间设支路宽4米，北面为小区住宅楼。三、创建文明工地的意义及目的1、文明施工就是科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，营造良好舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格管理的一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一齐抓的结合点，也是开展城市环境治理，创建文明城市的重要组成部分。创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象，提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量，培养一支高素质的施工队伍等，具有不可估量的积极作用。创建文明工地是对建筑行业中的“脏、乱、差”违章作业，野蛮施工强有力的冲击，是对简单粗放管理，乱堆乱放，丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴蓝光状元府邸41、43、44、45#楼创建文明工地计划书陕西省外经贸实业集团有限公司2等不文明行为和愚昧落后的管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲。对增加企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业热情上进、诚实守信的精神具有很大的促进作用。通过创建文明工地，可以锻炼一批高素质的管理人才，使职工的素质和企业的综合施工水平不断提高。创建文明工地同样是一种发展的战略思想，具有深远的影响意义。然而随着市场竞争的日益激烈，在同行业的对比中，一系列的问题又暴露出来。如工人整体水平不高，工程细部质量不精、管理方式没有形成系统化，管理中“人治”现象严重，文明施工科技含量低下等。如何更好解决以上问题，以成为影响企业发展的关键因素。结合公司以往经验，公司及项目部提出创建市级文明工地、力创“长安杯”、“科技示范工程”三大奋斗目标，并以创建文明工地为突破口全面进行施工部署。我们之所以全方位投入，确保文明工地目标的实现，是因为创建文明工地目标的实现是三大目标实现的关键，更是因为本工程对于项目部乃至公司发展的战略影响作用。创建文明工地充分体现了全市创建文明工地思想：以“科学管理”重要思想为指针，坚持以人为本，以科技创新为动力，以科学管理为手段，以落实责任制为核心，以提高企业整体素质为目的，推动工程质量出精品，施工安全上水平，促进企业两个文明建设全面发展。创建文明工地充分体现了“以人为本”的经营管理理念。组织的发展始终决定于人的因素。创建文明工地不仅营造了文明的工作环境，更为职工创造出科学高效的学习氛围。随着文明工地创建活动的深入开展及科技投入的不断加大，对职工也相应提出更高的要求，职工素质的提高，带动项目整体素质的飞跃。蓝光状元府邸41、43、44、45#楼创建文明工地计划书陕西省外经贸实业集团有限公司3创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程。安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线。创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破，为机制创新及管理革新打开新的局面。通过文明工地活动的开展，可以全方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养出一批新的施工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，加强同行业内技术及管理的交流。坚持“走出去、请进来”，积极借鉴他人的成功做法，吸收精华部分为我所用，全方位提高项目部管理水平。创建文明工地积累了丰富的施工管理经验，同时依靠科技创新及技术进步，可以进一步提高文明工地水平，从而实现项目部的上升发展。创建文明工地作为一种战略思想，可以创造较大的社会效益，取得丰富的社会回报。由于我们自始至终以高标准要求，精心组织施工，全力打造业主满意产品，因此赢得了企业内外的好评，并相继承接了一批重点工程。创建文明工地正是实施企业CI策划的一项重大举措，为公司的发展及市场拓宽进行最有力的广告宣传。总之，创建文明工地就是企业市场竞争力的一次全面提高过程，项目部投入一切力量，确保目标的实现，体现了公司走发展道路的决心。2、文明施工谚语：一流施工业绩、树文明施工新风。民主评议行，受社会各界广泛监督。安全生产拥有明天。开展安全月活动深入贯彻《安全生产法》。伴君一生、生命只有一次，严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律。安全生产人人有责。安全来于警惕事故出于麻痹。隐患险于明火防范胜于救灾。安全生产违法必究。树名牌意识、创精品工程。安全三个宝、上班莫忘了。正确蓝光状元府邸41、43、44、45#楼创建文明工地计划书陕西省外经贸实业集团有限公司4使用它、事故就少了。四、安全施工管理目标实行以项目经理为首的项目安全施工负责制，建立安全生产管理机构，制定施工现场各层管理人员的安全生产责任制，树立“管生产必须管理安全”，“谁施工谁负责安全”的原则，把施工现场的安全与生产统一起来，达到本项目的安全管理目标，即死亡为零，重伤为零，轻伤为3‰。五、组织保证措施安全管理组织机构，如下图：项目经理：王先高技术负责人：曹盛友后勤负责人：曾建军工长：罗桥顺安全员：肖福洋现场保卫：曾祥玖班组安全员：刘洪志蓝光状元府邸41、43、44、45#楼创建文明工地计划书陕西省外经贸实业集团有限公司5六、安全管理措施及领导小组附图1、在公司分管安全部门统一管理下，项目经理部建立安全生产管理保证体系和以项目经理为组长的安全生产领导小组，同时建立和完善各层管理人员的安全生产责任制，岗位责任制。2、工人在进入施工现场时，必须进行安全教育及本工程安全操作规程的学习，使每个职工熟悉安全操作规程。3、工人在操作前，施工员必须对工人进行专项的安全技术交底，交底要有针对性，并履行签字手续，现场安全员针对交底内容，对工人实施作业过程中的监督检查。4、现场设置明显的安全标志牌和警示牌，使职工增强安全意识，预防事故的发生。七、安全生产责任制1、项目经理职责：认真贯彻执行国家、行业、本企业的安全法规、标准、制度，对本项目的安全负直接责任，组织本项目的安全、生产的检查，接受上级的检查监督。2、技术负责人职责：协助项目经理搞好安全施工，把好本现场的安全技术关，编制现场的安全防护设施的设计，参加防护设施的验收和安全施工检查。王先高肖福洋罗桥顺王辉煜刘洪志曾祥玖蓝光状元府邸41、43、44、45#楼创建文明工地计划书陕西省外经贸实业集团有限公司63、现场施工员职责：配合项目经理组织好现场的安全施工，针对各班组施工特点，组织好安全技术交底，并对实施过程进行跟踪检查，发现问题及时提出处理意见，对现场的安全、生产负责。4、安全员职责：贯彻执行安全施工的法律、法规及标准，配合有关人员对工人进行安全知识教育，协助项目经理对现场的安全施工进行检查、督促，经常对照交底的内容进行查实，发现有违反法规、标准及制度的人员，应对他们进行教育和处理。5、现场保卫职责：贯彻执行有关治安安全法律、法规、条例及公司的各项制度。对现场发生的案件，要组织人员保护好现场，并及时上报公司及有关部门和当地派出所，负责提供线索，组织相关人员协助。6、班组安全员职责：对照安全技术交底随时检查施工中的安全问题，发现问题立即处理，不能处理的应及时向现场安全员或施工员汇报，把事故消灭在萌芽状态。参与事故的调查处理。八、安全资料的管理项目部资料员在现场应当收信和完善以下资料：1、本现场的安全管理制度、安全学习，安全检查和各层管理人员的职责；2、分部分项的安全交底记录，班组安全活动记录，特种作业人员的持证上岗证件，大型设备的运行、检查、维修、保养记录；3、安全防护搭设方案和验收、外架搭设方案，验收记录，工人的教育培训记录；4、现场的安全会议，开展的安全检查活动记录及相关的安全管理资料，由专人负责整理、专人管理。5、该项目除接受上级有关职能部门的安全检查外，本项目部每周必须组织有关人员对现场的安全进行一次检查，参加人员有项目经理、施工员、技术员、安全员及各班组组长参加，检查内容，现场的安全管理资料、安全防护设施，施工用电，设备使用情况及现场的文明施工等，按有关规范和规程和安全评分、文明施工评分标准逐一进行对照检查，发现问题应有处理结果，保证现场的安全生产。九、安全技术保证措施蓝光状元府邸41、43、44、45#楼创建文明工地计划书陕西省外经贸实业集团有限公司7（一）、塔机的安、拆安全及使用技术措施1、塔机在安装前项目部必须编制塔机安装的组织方案，送公司设备、安全部门签字认可，再送当地劳动部门审批，审批前这些部门的相关人员到现场实地观察，认定安装位置和基础的承受能力是否妥当和稳固，安装队伍必须取得有安装塔机资质证书，安装人员必须经劳动部门培训后持证，才能进场安装，在安装过程中项目部应有专人监督，专人管理，待塔机安装好后，通知以上部门的人员到现场对塔机进行验收，对验收的数据，检测的性能，安装队、项目部及验收部门的相关人员同时签字认可，并标识该机验收“合格”标牌才能使用，对使用塔机的操作人员，指挥人员必须持证上岗，并对塔机的使用、维护、检查应每天进行记录，保证塔机的安全起吊。2、塔机在拆除前也应编制塔机的拆除方案送设备、安全和当地劳动部门进行审批，拆除过程中项目部应有专人负责保证塔机在拆除过程中的安全。（二）、搭、拆脚手架安全技术措施1、所有脚手架的搭设都应由项目部技术负责人编制相应的施工组织方案，送公司技术、安全部门审批、认可后才能组织队伍搭设，架子工应经专业技术培训，经考试合格后才能进行此项工作，如来不及培训，应请有专业搭架的队伍承担此项工作，要求对承担此项工作的人员必须进行身体检查，凡患有心脏病、高血压的人员禁止上架和从事高空作业。2、外架作业人员不准饮酒，不得穿硬底易滑鞋上架作业，工人搭架过程中应戴好安全帽和安全带。3、架子的材质必须符合规定，基础应坚实，架子底部应设垫木或作硬化处理。4、架子的大横杆、小横杆、立杆的间距应符合外架“方案”要求，与建筑物连接牢固，其连接锚固点每10米不少于3处，纵向间隔一层楼一道锚固，外架搭设应铺设跳板，不准有瞎跳和探头跳，架子外侧应有防护栏及一道挡脚板，防护高度在0.9～1.2米左右，挡脚板不低于0.2米。5、架子外侧应用竹编板或密目安全网进行封闭密实，待外架工作做好后，项目部应组织相关人员进行验收，合格后方可使用。（三）、外架拆除的安全技术措施蓝光状元府邸41、43、44、45#楼创建文明工地计划书陕西省外经贸实业集团有限公司8在外架拆除前，项目部应编制外架拆除“方案”，送技术、安全部门审批，外架拆除人员按“方案”进行拆除，项目部应有专人监护，架子拆除应自上而下顺序拆除，严禁上下同时作业。拆除架子时要设拆除禁区，有专人监护，上方作业时，严禁无关人员进行禁区，对拆下管材要随时清理，不得随便从高处向下抛投，应上、下传递，上下配合，做到上呼下应。1、外架在使用中的检查与保养外脚手架在使用过程中，项目部必须安排专人对外架进行检查维护，检查人员主要对外架子的连接扣件，与墙体连接锚用杆件等部位进行检查，并要对扣件、螺杆用黄油保养，便于外架的拆除。2、外架的防雷、防电措施外架搭设好后，在外架的底边用φ12的钢筋用电焊连接，钢筋引入大地作防雷保护，施工用电的架设严禁用外架作支撑，如有线路必须在架中穿行时，要采取专门的防护措施。（四）、预防高处坠落，“四口、五临边”防护措施1、项目部应加强对职工进行预防高处坠落的安全知识教育和