4万吨年MTBE装置扩能改造施工组织设计

11．编制依据1.1设计公司4万吨/年MTBE装置扩能改造设计图纸；1.2国家、行业现行有效的与本工程有关标准、规范；1.3公司《质量管理手册》、《质量管理程序文件》、《HSE管理手册》、《HSE程序文件》及《HSE管理作业文件》等相关管理文件。2．工程概况2.1工程简介：4万吨/年MTBE装置扩能改造为某炼化公司原有装置扩能改造，项目总投资1600万元。工程地点：，工程计划开工日期：2011年4月1日，计划完工日期：2011年4月30日。2.2建设地点及自然条件：2.2.1建设地点：山东省2.2.2自然条件：（1）气温：历年最热月平均气温32.1℃历年最冷月平均气温-5.4℃（2）空气湿度：年平均相对湿度58%（3）风：10min最大平均风速33.3m/sec冬季平均风速：3.2m/sec（4）最大冻土深度：0.44m（5）抗震设防烈度：6度（6）场地类别：Ⅰ类2.3施工条件：2.3.1施工场地：利用原有MTBE装置场地，具备施工条件；2.3.2施工用水、电：气分车间内现有检修用配电箱；2.3.3道路为现有道路。2.4本工程难点分析及拟采取的相应措施2.4.1本工程难点分析1）工期短，施工内容多本工程包括一气分及MTBE区域两大部分，分为建筑工程、设备安装工程、工艺管线工程、给排水工程、防腐保温工程和系统配套工程等内容。2所以说从土建施工，设备安装，电气仪表，防腐保温，工艺配管等内容，都在本工程范围内，而每一项内容都有其必然的施工周期，要完成以上全部内容，必须对本项目施工精心组织，合理安排工序交叉。2）塔类设备高大，需要大型吊车吊装。本标段中有2台塔类设备比较高大，其中规格最大的塔是催化蒸馏塔C-201，规格为Φ2400*Φ2800*10100/40800*16/20，重量达到113吨，该塔需要分成3段300吨汽车吊配合现场组对安装；预反应器R-201/2，规格为Φ1400*26160*（12+3），重17.77吨。C-202改造割除上半部分塔体及附属框架。表面蒸发式冷凝器A-201/1.2，每台重36吨，需要使用大型吊车。因此，怎样用好大型吊车，减少台班的不必要支出，同时减少大型设备吊装对装置其它区域的不利影响是关系装置整体施工进度的重要环节。3）紧邻运行装置，施工安全要求很高。新建4万吨/年MTBE装置扩能改造布置在气分车间东侧原MTBE装置区域内，与一气分、二气分装置形成新的联合装置，且一气分、二气分装置均处于开工运行状态，因此施工安全措施必须周全到位。2.4.2解决问题的相应措施1）我公司是化工石油二级总承包施工企业，具有丰富的施工组织经验。对于以上复杂的装置施工，重点是组织施工的交叉作业。我公司将选派有经验的项目管理人员到该装置现场组织施工，通过制定合理的施工进度计划，规划合理施工程序，使施工过程的安排，人力资源的布置更符合本装置的需要。2）加强与业主，监理单位之间的沟通，尤其对于大型设备的到场时间及状态做到确切的了解，在设备到达现场前，准备工作要充分。如大型设备的摆放位置确定，大型吊车站位处的地基处理，塔类设备摆放需要的钢支架或道木垛等。塔类设备必须在地面安装梯子平台、附塔管线等附属物，避免和减少高空作业。梯子平台提前预制，减少塔类设备在现场的摆放时间，减少大型吊车的作业时间。3）进一步强化现场施工人员的安全培训，认真贯彻执行集团公司和济南分公司安全管理的有关规定，同时在新建装置界区西侧设立隔离带，最大限度保证在用生产装置的安全运行。2.5主要实物工程量3序号设备名称规格型号单位数量备注一、塔类汇总1催化蒸馏塔C-201Φ2400/Φ2800*59256*16/20台1更新2甲醇萃取塔C-202Φ1000/Φ1400*37750*14/16台1改内件3甲醇回收塔C-203Φ1400/Φ1000*25450*14台1改内件二、反应器汇总1预反应器R-201/2Φ1400*26160(12+3)台1新增2净化器R-202/1.2Φ1200*7600原位号D-202/1.2三、容器汇总1C4原料罐D-201Φ2200*7204*12台1利旧，改管口2催化蒸馏塔回流罐D-203Φ2200*7218*14台1更新、移位3污水罐D-204Φ1000*3162*6台1利旧、移位4甲醇回收塔回流罐D-205Φ1800*5204*12台1利旧、移位5蒸汽凝结水罐D-210Φ800*1700*10台1利旧、移位6钝化剂罐D-212Φ700*700台1取消7精制塔顶回流罐D-215Φ1400*4800*10台1利旧原D-107四、换热器汇总1催化蒸馏塔重沸器E-203BJS1200-2.5-395-6/25-4台1更新移位2催化蒸馏塔重沸器E-203/1BJS900-2.5-270-6/19-4台1利旧移位3甲醇回收塔进料-萃取换热器E-204/1.2AES400-2.5-15-3/25-4I台2利旧移位重叠4甲醇回收塔重沸器E-205BJS700-2.5-125-6/25-2台1利旧移位5催化蒸馏塔后冷器E-207BJS1200-2.5-495-6/19-4台1更新6甲醇萃取塔进料冷却器E-208BES700-2.5-120-6/25-4I台1利旧原E-2067萃取水冷却器E-209AES400-2.5-30-6/25-4I台1利旧原E-2088甲醇回收塔冷凝器E-210BJS1200-2.5-380-6/25-6台1利旧原E-207，移位9精制塔顶冷凝器E-213BJS1000-2.5-260-6/25-6台1利旧原E-210，移位10精制塔底重沸器E-214BJS700-2.5-125-6/25-2台1利旧原E-10611C5冷却器E-216BES500-2.5-40-4.5/25-2台1利旧原E-11212催化蒸馏塔空冷器A-201/1.2表面蒸发式冷凝器台2新增五、机泵1C4进料泵P-201/1ZA50-400A台1更新2催化蒸馏塔回流泵P-204/3ZA50-400A台1新增3甲醇回收塔回流泵P-207/3ZA25-250A台1新增4钝化剂泵P-210J-X-80/1.6台1取消5未反应C4出装泵P-212/3ZA50-400A台1新增6精制塔回流泵P-213/1.2GSB-L2-15/381台2更新7MTBE输送泵P-214/1.265YII-100×2C台2利旧原P-112/1.24序号设备名称规格型号单位数量备注8空冷水泵P-215/1.2台2新增六、安全阀汇总台18其中2台利旧七、闸阀汇总台456八、截止阀汇总台18九、止回阀汇总台8十、过滤器汇总台16十一、限流孔板汇总FE230、FE204、FE216、FE205、FE207、FE208、FE233、FE206、FE219、FE209个10十二、流体采样器个4十三、无缝钢管汇总米6269十四、保温工程量汇总立方93.64十五、电气部分汇总1低压开关柜CMS20-Ⅱ台42防爆照明配电箱BXM8050-8/16K台13防爆照明配电箱BXM53-WF1个34LED防爆灯BLD120-20-Jx，套26BLD120-20-Jh2套465防爆操作柱套246绝缘导线米37007复合型防火防腐电缆桥架套18低压电力电缆米60209控制电缆米740010镀锌钢管米1006十六、给排水管线汇总1流体输送用无缝钢管GB/T8163-2008米85十七、自控部分材料汇总1镀锌钢管米21002无缝钢管米8003紫铜管（纯铜）米1204阻燃7股绞合铜导体聚乙烯绝缘105℃聚氯乙烯护套（黑色）铜线编织总屏蔽米174005序号设备名称规格型号单位数量备注信号电缆；7股绞合铜导体聚乙烯绝缘，镍铬-镍硅补偿型，精密级屏蔽本安补偿电缆5无缝钢管Φ18×320#米5506不锈钢管米330十八、建筑工程汇总1钢筋混凝土C30立方1602混凝土C15立方503钢筋吨174钢结构吨5075砖石结构立方11.33．项目组织机构及管理班子配备3.1项目经理部组织机构图3.2项目经理部各部门职责范围3.2.1合同预算部负责：合同、预决算管理。3.2.2物资供应部：负责按合同规定由承包商采购的器材的采购、验收、运输、保管工作，负责顾客提供器材的验收、复验、保管工作，保证验收合格的器材才能发放使用。负责和处理器材质量问题。负责焊材的保管发放，保证器材的按期供应。3.2.3工程调度部负责：工程任务安排、施工管理、进度控制，施工网络计划编制、执行、调整，各施工队间的工作协调、处理与业主和监理的关系，召开现场协调会。施工方案的会签、审核、技术交底，文件图纸受控管理，协调处理技术质量问题，施工资料的收集、上报、归档等。3.2.4安全检查部负责：现场安全管理与监督以及HSE体系运行管理。3.2.5质量检查部负责：对外代表项目与业主和相关部门联系，对内负责项目质量管理和质量控制，监督质量管理体系的建立和运行，在工程质量上有否决权，有权拒收不符合合同要求的材料及工程质量不合格品，有权停止工作。负责组织各专业检验工程师按质量控制计划对工程实施检验、确认和放行并协同业主有关部门进行检查。监督纠正措施的6实施及结果确认，控制焊工资格和焊接材料的使用，向业主和监理报告质量信息和质量报表。3.2.6运输保障部负责：施工运输车辆的调配，保证现场材料、设备运输准时到位。3.2.7后勤保障部负责：现场标语、横幅等宣传标志的张贴于悬挂，负责现场施工用餐及饮水的服务与保障。3.3项目经理部主要管理人员职责3.3.1项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任者，代表公司履行合同。负责现场质量管理体系的建立，对重大质量问题做出决策。对工程质量组织抽查，保证项目质量保证/控制手册的顺利实施。3.3.2项目技术负责人代表项目经理行使质量管理和质量控制职权，在工程质量上向项目经理负责。主要负责质量体系正常运行管理，协调质量体系职能部门的相互关系，实施质量保证/控制手册，保证工程质量，实现质量目标。对工程总体质量予以确认，批准纠正预防措施，具体领导工程项目质量控制和工程检验试验工作。3.3.3专业项目负责人负责所分管专业的施工方案的编制，制定具体施工计划，并监督计划和方案的实施。负责本专业范围内施工任务的下达，负责所分管专业各施工队伍的工作协调，保证工期按计划进行，处理好工期、质量、安全三者的关系，遇到问题要及时同施工队联系并制定解决方案，必要时报项目经理部予以协调。负责组织向施工单位进行技术方案交底、任务落实。掌握工程进展情况，参加项目经理部组织的项目例会。负责组织分管专业交工资料的整理，并按规定移交建设单位及公司资料室存档。负责组织所分管专业的工程签证的及时收集，审核后报工程主管部门。3.4项目经理简历表见附表1。3.53.53.53.5项目技术负责人简历表见附表2。3.63.63.63.6主要施工管理人员表见附表3。73.7其他辅助说明资料3.7.1项目经理资质证书3.7.2项目技术负责人资质证书4．施工部署4.1项目的质量、进度及安全目标4.1.1质量目标（1）质量标准：工程施工全面达到国家和集团公司标准及招标文件所要求的关于本工程的所有技术质量标准，争创优质工程，实现达标投产。（2）主要质量指标：a、单位工程质量合格率100%。b、安装工程优良率95%以上。c、焊口一次拍片合格率97%以上。4.1.2安全目标追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。1）三项重大事故为零（重大火灾、爆炸；重大设备、生产；重大人身伤亡事故）2）重伤率小于0.1‰。3）负伤率小于1‰。4）力争不发生环境污染上报事故。4.1.3工期目标2011年4月30日中交。4.2拟投入的最高人数和平均人数公司计划最高峰投入100人施工力量，平均每月投入80人。4.3施工部署原则及总体安排4.3.1施工部署原则1）抽调人员组建工程项目部，依托公司相关职能部门，统筹协调管理项目施工的全过程，实行“统一对外、统一部署、统一计划管理”。2）将项目按专业分解，分别由建筑分公司，检修安装分公司，工程分公司，电仪分8公司，制造分公司等专业施工队进行施工。3）充分发挥本单位