不动产-中介运营大全⑧业绩

房产中介员工佣金提成表=============================A、营业员佣金提成比例营业额分段（RMB）佣金提成实际佣金累绩提成0～500010％50010％5001～1000015％75012.5％10001～2000020％200016.25％20001～6000024％960021.41％60001～20000027％3780025.30％200001或以上30％B、分行经理佣金提成比例/1铺营业额分段（RMB）佣金提成实际佣金假设营业额（一个铺）累绩提成0～500003.0％1500500003.0％50001～1000004.0％2000500003.5％100001～2000006.5％65001000005.0％200001～4000007.5％150002000006.25％400001～6000009.5％190002000007.33％600001或以上12.5％注：如果假设每位经理管理10名营业员关于跟进离职员工未结单的奖励方案为了加强业务员对离职人员未结单跟进的积极性，并为年底资金的及时回笼，二手楼租售交易中心初步决定从即日起至2006年1月30日之前结佣的，跟进人除正常分佣（即原分佣标准为30%）外，另增加10%的分佣比例作为奖励。另，各分行经理需对离职人员未结单安排跟进人跟进，如发生问题将追究分行经理、区域经理及总监的连带责任！XX公司租售交易中心2006年X月X日实收总计周报表区域分行29号-31号1号-4号5号-11号合计12号-18号合计19号-25号合计26号-30号合计XX区一分行提成总额0提成总额0.0提成总额0.0提成总额0.00提成总额0.000.00提成总额0.00已收结0已收未结7200.0已收未结0.0已收未结0.00已收未结0.000.00已收未结0.00按揭费0按揭费0.0按揭费0.0按揭费0.00按揭费0.000.00按揭费0.00返佣0返佣0.0返佣0.0返佣0.00返佣0.000.00返佣0.00二分行提成总额0提成总额0.0提成总额0.0提成总额0.00.00提成总额0.000.00提成总额0.00已收未结0已收未结0.0已收结0.0已收未结0.00.00已收未结0.000.00已收未结0.00返佣0返佣0.0返佣0.0返佣0.00返佣0.000.00返佣0.00分行业绩月报表部门人员情况未完成业绩(元)业绩情况应收佣金金额（元）创收佣金批数全佣金额(元)事前折扣金额(元)返佣元创收佣金金额（元）事后折扣金额(元)实收佣金批数实收佣金金额（元）编制数实际数租单/售单批数租售合计沙井1组1+0.5+101+0.5+7675,000租单589638.406723.4082915.000000.0082915售单2组1+0.5+101+0.5+9661,584租单12230.00114.002116.001012116.000售单合计691868.406837.400.0085031.000.001012116.0082915.00备注1组创业业绩:82915元;电脑业绩:61965;差距:20950=82915-(3719.1+311.3XX二组+15000YY分行+1920ZZ分行)2组创业业绩:2116元;电脑业绩:6148;差距:4032=2116+3719.1+311.3分行财务月报表二手楼租售交易工商部成交报告每月汇总明细表-------厂房部一组2006-05-31已入职总人数:7人序号成交编号成交日期成交物业资料收取佣金(业主)收取佣金(客户)违约金实收总计佣金转介/返佣按揭费实际提成总计佣金成交人（元）合作者(元）盘源者(元)独家/收匙姓名金额姓名金额姓名金额姓名金额姓名金额1000.000.00.00.00.023456合计：000000000备注制表人：分行经理：区域副总监：区域总监：财务审核：__________副总经理：__________总经理：__________【房友声明】:房友公司提供的管理文档从全国各地收集而来，仅供参考。因各地各公司实际情况的差异，房友公司不提供对管理文档解释的责任。若要建立系统的管理制度，请参加房友公司举办的中介管理培训班，具体培训内容和时间敬请访问房友网站：分行明细结算月报表物业顾问：张三(XX分店)总合计应发薪金:0.00签字确认:序号成交日期物业名称本月创收额本月合计(减部门基金0.3%)创收佣金计薪比例本月创收薪金本月实收额本月合计(减部门基金0.3%)实收佣金计薪比例本月实发薪金物业顾问：李四(XX分行二组)总合计应发薪金:0.00签字确认:序号成交日期物业名称本月创收额本月合计(减部门基金0.3%)创收佣金计薪比例本月创收薪金本月实收额本月合计(减部门基金0.3%)实收佣金计薪比例本月实发薪金分行折扣统计表区域姓名职位分行月份租单售单撤单量撤单金额/元撤单比例折扣单数折扣金额/元佣金折扣率培训课时人员流失东区A分行经理XX一行200000%000%190.0%B高级经理XX二行200000%000%2025.0%C分行经理XX三行210000%1379045%200.0%D分行经理商铺部20014305829%1100000%150.0%E分行经理写字楼部200000%000%160.0%F区域经理工商部东区21014305813%213790166%905.6%西区G分行经理YY一行220000%000%207.6%H高级经理YY二行210000%123659%2012.5%I分行经理YY三行210000%000%200.0%J分行经理BL一行240000%000%180.0%K高级经理BL二行240000%000%180.0%L区域经理工商部西区270000%123655%784.9%中心区M分行经理ZX一行220000%000%2055.5%N分行经理ZX二行220000%000%2022.2%O区域经理ZX240000%000%4036.0%P总监助理工商部212014305813%31615528%21246%Q总监工商部211014305813%31615528%21247.0%分行业绩奖项表摘要姓名业绩额（元）奖励额（元）所在分行备注(开单时期)快炮奖最佳新人奖摘要姓名业绩额（元）奖励额（元）所在分行备注（入职日期/开单时期）最多单数奖摘要姓名单数奖励额（元）所在分行备注制表人：部门副总监: