中小企业绩效考核实例(DOC 14页)

企业绩效考核实例小企业的绩效考核说明小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因：1.管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；2.由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目；3.小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。小企业绩效考评的内容：1.工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。2.员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。3.分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。4.考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。月份工作考评表填写日期：年月日部门：姓名：岗位：本月工作总结：本月工作自我评价：以下由直接上级填写：1、岗位技能优秀（）良好（）一般（）较差（）2、工作态度优秀（）良好（）一般（）较差（）3、工作成果优秀（）良好（）一般（）较差（）本月工作评语：直接上级签字：备注：PERFORMANCEAPPRAISALREPORT工作表现评估报告（I）PERSONALDETAILS/个人简历Name/姓名DateJoinedCompany/加入公司日期Company/公司名称Year/MonthinCurrentPosition/现职时间（年度/月份）JobTitle/职位PeriodUnderReview/评估时限Department/部门DateOfReview/审核日期（II）OBJECTIVES/目的Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:此评估的主要目的：1.改善及增强评分人及受评人的上下级关1.Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise.2.Determinethestrengthsandweaknessesoftheappraiseebyhighlightingthesuccessesandidentifyingareasforpotentialimprovement.3.Identifytraininganddevelopmentneedsofappraiseeforfuturehigherresponsibilities.4.Feedbacktoappraiseeoncurrentperformancestandards.5.Setgoalsandobjectivesforappraiseefornextperiod.系。2.分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。3.标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。4.反映受评人现阶段的工作表现。5.为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。（III）REVIEWOFPERFORMANCE/工作表现评估Statetheobjectivessetinthepreviousappraisalperiodanddescribethelevelofperformanceattained.根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。Descriptionofobjectivessetinthepreviousperiod.PerformanceAttained上年度所提出的目标过去一年目标能否达到及表现如何？1.2.3.(IV)EVALUATIONOFPERFORMANCEATTRIBUTES/工作表现类别评分Toindicateyourevaluationoftheappraisee'sperformance,pleasemarkan（X）intheappropriatecolumnwhere请于下列类别划上[X]以显示你的评分4=Outstanding3=Good2=Satisfactory1=Poor0=UnacceptableNA=NotApplicable4=出色3=良好2=满意1=差意0=不能接受NA=不合用Pleaserefertotheattachmentforexplanationsofdifferentperformancelevels.根据以下的评估表格加以不同等级的评分。PerformanceAttributes工作表现性质PerformanceLevels表现的等级Citeexampleswhereappropriate试以实例述明43210NA1.TECHNICALCOMPETENCE/技术性方面1.1Job-productKnowledge工作知识1.2Planning/OrganisingSkill策划及组织能力1.3Productivity生产效益1.4QualityOfWork工作素质1.5CustomerSatisfaction满足客户需求Sub-Total/小计：2.ATTITUDETOWARDSWORK/ORGANISATION/对公司及工作态度方面2.1WillingnesstoLearn/Improve自发性的学习/改进2.2PositiveAttitude正面态度2.3AcceptanceOfInstructions接受任务2.4Dedication工作投入2.5Reliability可靠责任Sub-Total/小计：3.PERSONALQUALITIES/个人品质方面3.1Punctuality准时出席3.2Responsibility有责任感3.3AttentiontoDetails/Thoroughness处世小心谨慎3.4Honesty/Integrity诚实正直3.5Initiative有自发性3.6Adaptability适应能力3.7Resourcefulness创意性3.8PersonalGrooming个人仪表整洁3.9Judgment&DecisionMarking判断与决策能力3.10ContinuousImprovement虚心上进Sub-Total/小计：4.INTERPERSONALSKILLS/人与人相处技巧4.1WillingnesstoShare乐意与别人分享4.2Co-operation合作性4.3RelationshipwithOthers人际关系4.4Communication沟通方式*4.5Leadership/Management领导能力Sub-Total/小计：GrandTotal/总计：Percentage/百分比：*Applicableonlytosupervisorystaff/只适用于管理层人员OVERALLEVALUATIONOFTHEINDIVIDUAL/整体评分Pleaseusethespacebelowtogiveyouroverallassessmentoftheappraisee.请于下列空格填写有关人员的整体评估(V)STRENGTHSANDWEAKNESSES/强项与弱点1.Listintheorderofimportance,3oftheappraisee'sstrengths.列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下a.b.c.2.Listtheareaswheretheappraiseewouldneedtoimprovein列出受评人的缺点与需要改进的领域a.b.c.(VI)DEVELOPMENTANDTRAININGNEEDS/发展及训练需要Basedontheevaluation,listanydevelopment/trainingneedsoftheappraiseeandsuggesthowtheseneedscanbemet.鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议DEVELOPMENTNEEDS发展需要SUGGESTIONS建议1.2.3.4.TRAININGNEEDS训练需要SUGGESTIONS建议1.2.3.4.(VII)OBJECTIVESETTING/订下明年目标Identifyandagreewiththeappraisee,upto4keyobjectivesforthenextperiodandstatethelevelofperformanceexpected.标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现DESCRIPTIONOFOBJECTIVESSETFORTHENEXTPERIOD下年度的目标EXPECTEDPERFORMANCE预期表现1.2.3.4.(VII)COMMENTSANDSIGNATURE/评价与确认签名Pleasecommentonanyotherareaswhichmaynothavebeencovered.进一步评价上述未提及的范围________________Appraisee'sName&Signature受评人姓名及签署________________Date/日期________________Appraiser'sName&Signature评分人姓名及签署________________Date/日期________________Reviewer'sName&Signature复核人姓名及签署________________Date/日期COMMENTSBYREVIEWER/复核人意见招聘选拔下载=197&flag=123人才测评下载=182&flag=123培训体系下载=178&flag=123员工手册下载=195&flag=123员工管理下载=194&flag=123绩效管理下载=174&flag=123薪酬福利下载=191&flag=123岗位分析下载=171&flag=123人力综合下载=183&flag=123数十万各行业实用资料和企业管理实战资料，给你的工作和学习带来极大帮助！登陆地址：做方案、订策划、上培训、立制度、写报告、企业诊断、简报……不再烦恼！对个人而言：让您在同事中脱颖而出，让老板对您刮目相看，飞速进步……为您升职、加薪带来机会！！！登陆地址：