企业绩效管理与薪酬设计

信昂咨询为您服务电话：[phone]传真：[phone]邮箱：[e-mail]企业绩效管理与薪酬设计课程大纲一、前言组织的薪酬福利体系是否外具竞争力、内具公平性，不仅需要理念、原则、方法和程序，还需要HR经理人一只灵敏的鼻子和一颗正直的心。二、培训纲要课程概述课程概述一、绩效管理基础中国企业六大管理难题绩效管理假设与员工价值回归绩效管理六步法绩效考核与激励体系二、绩效评估的基本方法食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制企业关键业绩指标（KPI）关键事件法三、绩效评估的瓶颈突破最棘手的任务：绩效评估绩效不良循环图四、薪酬管理的基础薪酬管理从业者的素养薪酬主管的工作任务及工作台设计薪酬管理的基础工作五、绩效面谈与改进反馈员工绩效共同制定绩效目标、实施计划发展主管与员工互信的关系提供员工表达对绩效评估意见的渠道六、薪酬管理的实战准备薪酬管理工作计划：现状分析、具体步骤、进度计划、支持（资源、信息、舆论）确定薪酬原则：竞争机制引入、留住核心人才薪酬成本测算：人工成本的内涵人工成本分析：常用指标介绍、指标意义分析七、工作分析与职位评估工作分析的方法说明工作分析的方案和工具职位评估的工作步骤职位评估的工具设计八、建立工资结构的指导方针确定公司的工资区间---最高最低工资工资水平梯度工资水平的行业、市场定位工作总量的划分----各类收入的比例九、设计工资结构的步骤进行薪酬市场调查，以满足方针要求；确定公司工资结构的数量和分布；结合内外部数据资料，确定工资指导线；工资等级设计；新的工资结构的评价。十、建立薪资制度工资形式：结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……薪酬结构设计：管理技术类薪酬结构、销售类薪酬结构、工人类薪酬结构灵活的福利设计方案：模块福利、核心福利、福利银行、无选择方案、最小灵活方案薪酬制度的拟定：前言、结构、特殊待遇、异动核定、支付、发放、试用期工资十一、激励性薪酬设计薪酬管理与绩效管理的关系激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势销售人员的薪酬设计技术人员的薪酬设计重视团队激励模式的薪酬制三、费用：RMB1680元/人·（含讲义费、茶点午餐、证书费），请在上课前交付；四、时间/地点：2007年11月09、10日（8:45~16:00）上海闵行教育培训中心(水清路769号)五、报名方式：1、网上报名：网址：、传真报名，填下表，发至：021-64128701不够请复制NO姓名职位个人联系方式NO姓名职位个人联系方式公司名称：培训负责人：电话：传真：