企业绩效考核

北清光华世界500强实战研修中心——2009实战HR管理系列1企业绩效考核、薪酬管理与培训体系构建特训班2009年1月16-18日中国－北京现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核、薪酬管理与培训体系构建实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家曹仰锋、许盛华、梁雅杰共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！【课程主办】主办：北清光华管理顾问公司协办：北清光华世界500强实战研修中心【课程目标】帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。帮助掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧。帮助学员掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具。帮助学员掌握如何科学合理设计企业的薪酬体系。【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源经理、绩效、薪酬、培训主管等相关人力资源管理工作者。【课程师资】曹仰锋中国人民大学人力资源管理博士；通过美国全面报酬管理学会“国际人力资源管理”资格认证；美国阿拉莫公司国际授权培训师,清华大学继续教育学院特聘人力资源管理授课讲师；北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）。曾任富力达公司人力资源总监。主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《战略执行力》、《高绩效团队建设》系列课程；曾咨询和培训过的部分企业有：海尔集团、三精制药股份公司、伊利集团、中国人民保险公司、公安部第一研究所、中国工商银行、中央电视台、神火股份、华英集团、佐今明药业、北京首创股份等多家企业。许盛华芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，曾任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。CNBM推荐讲师。梁雅杰EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。曾为国内外上百家提供过培训与咨询服务。【课程大纲】北清光华世界500强实战研修中心——2009实战HR管理系列2全面绩效管理主讲：曹仰锋（1月16日）一、绩效管理，谁是主角？1、管理者对绩效管理的认识是绩效管理有效实施的基础2、高层管理者在绩效管理中的职责和要求3、中层管理者在绩效管理中的职责和要求4、人力资源管理专业人员在绩效管理中的职责和要求二、有效的绩效管理来源于明确的企业战略1、绩效管理首先来源于战略定位2、绩效管理为什么不能支持企业的发展战略？3、价值链与绩效管理4、绩效管理指标的提炼方法5、绩效管理指标解析6、如何保证绩效计划支持企业战略★经典案例：《方向不对，努力等于浪费》三、如何制定绩效指标？1、什么是关键业绩指标？2、如何制定关键业绩指标？3、筛选关键业绩指标的步骤和方法7、如何确定关键业绩指标的权重？8、如何制定绩效目标责任书？★经典案例：《绩效指标，越多越好？》四、绩效管理与360度评估1、什么是360度评估？2、360度评估不等于360度考核？3、360度绩效考核失败的原因解析4、实施360度考核所必须关注的重点问题5、实施360度考核的技巧和操作流程★经典案例：《飞龙公司的360度考核为何失效？》五、非业务部门如何考核？1、非业务部门考核的难点解析2、谁来制定非业务部门的考核指标3、非业务部门绩效考核指标的提炼方法6、非业务部门绩效指标举例六：如何实施绩效考核？1、什么是绩效考核？2、绩效考核的方法？3、如何避免绩效考核误差？4、绩效考核的难度解析？5、如何做企业年终绩效考核？6、绩效评估误差的原因和对策7、建立绩效评估误差预防机制8、员工为什么抵触绩效考核？9、为什么绩效考核不等于绩效管理？★经典案例：《绩效管理，挑动群众斗群众》七：绩效考核结果如何应用？1、如何确定员工的绩效考核等级？2、考核结果如何与薪酬挂钩？3、考核结果如何与晋升结合？4、考核结果如何应用于人力资源开发？★经典案例：《绩效加薪为何遭到抵制？》八：绩效管理有效实施的策略1、有效实施绩效管理的六个关键环节2、如何化解员工对绩效管理的抵制？3、有效实施绩效管理体系的步骤4、在推行绩效管理制度中所应注意的事项5、如何建立高绩效文化★经典案例：《苦涩的咖啡：人力资源经理的苦恼》年度培训体系建立与培训需求量化主讲：许盛华（1月17日）一、培训体系、规划和流程管理介绍1、培训的作用及分类2、建立有效的培训架构体系及运作流程3、培训的指导思想，方针和策略4、确保培训管理体系的建立及其运作的因素（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）二、培训需求诊断及其量化方法和技巧1、静态需求与动态需求管理的区别与联系；2、如何对不同类型的培训需求进行量化管理？3、培训预算及计划的实施及,控制；4、如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及3、培训课程的管理4、课程设计技巧及简易模板5、如何根据公司的特点确定重点课程6、如何通过培训报表监控培训进展？7、重点课程的计划，实施及跟进8、培训效果评估的方法与技巧9、培训档案的建立及应用10、五级培训效果评估的方法11、评估的前提-管好你的培训过程12、各级评估实例演示13、内部培训师队伍建立14、甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧北清光华世界500强实战研修中心——2009实战HR管理系列3策略进行有机的联系。5、哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果6、制作培训预算，培训规划及计划练习三、年度培训规划与实施1、如何制定年度培训规划及计划2、培训计划的三大类:形象工程型，政治运动型和系统建设型四、组织内培训氛围的营造1、如何让高层管理者重视培训2、如何让中层管理者配合培训3、如何让员工愿意参加培训？4、培训体系建立行动计划5、管理工具使用与练习目录:薪资与福利管理主讲：梁雅杰（1月18日）一、薪资管理的定义1、薪资管理的目标2、薪资定义3、薪资名目4、薪资原则5、薪资政策6、薪资水准7、薪资架构8、薪资基准9、薪资异动10、薪资控制11、薪资沟通二、薪资管理步骤1、岗位分析2、岗位评估3、薪资调查4、制定薪酬政策5、薪资调查三、薪资架构1、薪资架构的理念2、架构的形成3、建立公司薪资给付政策趋势线4、进行薪资调查，求取各等中点值5、建立薪等薪级制度的各项要件6、薪等薪级的扩延7、薪资架构的选择及运作8、薪资架构的选择及运作四、福利1、福利给付理念2、福利给付范畴及分类3、StockOption4、弹性福益计划5、弹性福益计划的施行前题6、弹性福益计划的内容7、弹性福益计划的争论8、奖工、利润分享及盈余分享五、一般特殊问题的处理1、加速基层人员的绩效进度避免受到挤压2、达到薪等上限的问题3、合理化生活费调整4、特殊人才的给薪架构5、处理落于等上下限之外的薪资异状方法【学习指引】开课时间：2009年1月16-1月18日（3天）上课地点：北京·清华大学课程费用：3800元/人（含3天学费、教材费、会务费、午餐费、）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；1月10日前报名可享受9.5折优惠；报名学员均可免费获赠价值580元《人力资源管理工具大全》光盘一套!!!交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。户名：北清光华管理顾问（北京）有限公司开户行：中国民生银行万寿路支行帐号：0109014170012934报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010-51667490杜老师收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。报名方式：联系人：杜老师电话:[phone]传真：[phone]北清光华世界500强实战研修中心——2009实战HR管理系列4《企业绩效考核、薪酬管理与培训体系构建特训班》报名回执表（复制有效）请传真至010--51667490企业名称网址及品牌联系人信息姓名职位电话传真手机E-MAIL：学员名单姓名性别职务电话手机邮箱学费交纳□汇款□现金□支票（限北京）希望解决问题建议和要求发票开具抬头：（）内容：（）住宿代办□是□否数量及要求：（）票务代办□是□否数量及要求：（）