公司理财中的业绩与报酬问题

公司理财中的业绩与报酬问题激励与补偿系统公司理财的内涵•1、处理公司的帐务，理清公司财务状况•会计帐务系统可以给出公司各种经营活动的效果。公司理财过程需要理清公司的财务状况、以便有力支持公司各项业务的正常展开。•2、对资金运动进行计划、组织与控制•公司理财过程的主要目的是根据公司价值最大化的目标，对公司涉及钱财的业务进行计划、组织与控制。在保证公司正常运作的同时，达成公司运作过程的高效率。•3、处理好公司的财务关系•公司的各种制度，是保证或维护各个经济主体利益关系的保证。利益关系的公平与公正，可以促进公司价值最大化目标的实现。公司财务关系的内容•1、公司与政府职能部门的财务关系•公司与工商、税务机关的利益关系、与银行等金融机构的关系，是公司正常运作的环境保证。•2、公司与其他公司的财务关系•公司与其他公司的利益或财务关系，可以保证其良好的经营关系、及其长期生存与发展的条件。比如，良好的客户关系和忠诚度可以支持公司实现财务目标。•3、公司与部门之间的财务关系•协调公司与部门之间的财务关系，能够促进双方利益关系的一致性，以及部门之间行为的一致性。•4、公司与员工之间的财务关系•公司与员工之间的利益关系，是理财中需要解决的最重要关系。包括公司与高级管理人员、与一般员工的利益关系。公司与员工的财务关系•1、公司与员工之间的利益关系•A：员工能否得到应得？•B：员工对付出与回报关系是否满意？•不满意时会损害公司的利益•2、公司对员工的激励与补偿•A：内在回报与外在回报•B：强调外在回报•没有良好的回报系统，现代企业无法正常运转报酬与业绩的关系•1、以财务业绩为基础的回报•导致管理人员不重视公司的整体利益，甚至牺牲公司的利益，调整财务指标的提高，比如，投资报酬率。•2、以集体或个人业绩为基础的回报•把个人的利益与集体利益联系在一起，避免个人主义和“搭便车”现象。•3、非财务业绩指标为基础的报酬•A：用股权奖励管理者•B：累计奖金多年之后再分配•C：用财务与非财务指标共同考核报酬与业绩的联系•4、高级管理人员的补偿•A：吸引高素质管理人员•保持雇员的稳定性、保证内部经营过程的需要。•B：通过奖励业绩创造者，重视业绩•鼓励员工积极创造财富，诱导并达成企业与员工的利益共享。•C：购股权奖励•对高级员工的长期激励。•补偿系统的属性•1、保持所有者与管理者利益的一致性•A：需要衡量管理者的业绩•B：管理者的行为可以影响业绩•C：业绩可以转化为个人报酬•不能是“衡量什么就完成什么”•2、补偿系统是公正的、公平的和有效的•A：公司与员工的观点一致。•B：系统具备可操作性。奖金的分配方式•1、分配方式•A：高层从事协调与管理的人以公司业绩为基础分配报酬。•B：其他人以个人业绩为基础分配报酬。•2、CEO总报酬分布•A：薪金21%•B：短期激励27%•C：长期激励16%•D：股票激励36%报酬与业绩的联系•3、激励类型•A：即期与长期•以当期业绩为基础的现金与股票奖励或购股期权•B：现金与权益•现金与短期业绩联系、权益与公司普通股的长期价格联系•C：货币与非货币•货币：现金•非货币：度假旅游、车、人寿保险、利息补偿贷款等•报酬与业绩的联系•4、货币补偿的形式•A：现金奖金或股票奖金•以公司利润或个人业绩确定奖金额，关注短期成果•B：递延报酬•递延到将来的现金或股票报酬•C：购股权•使高级管理人员在将来按照规定价格购买价格的权利•D：业绩股份•公司在管理人员实现业绩指标后，奖励给其的业绩股份•E：股票增值权益•给管理人员提供的另外一种奖励方式奖金总额的确定•1、依据与方法•A：利润总额百分比•B：业绩计划与实际的差额•C：满足股东最低利润要求之后，再发奖金•D：利润增长部分•E：高级管理人员三、五年的业绩确定•2、可能的问题•A：不同关联部门分配方案导致矛盾和竞争•B：各个单位业绩目标难以一致•C：长期指标会导致管理者在不同部门调动的困难性奖金总额的分配•1、按照员工的薪金比例分配•2、按照工作重要性与任务完成程度分配•A：确定重要性系数•B：建立业绩考核指标•C：确定业绩指标•D：考核业绩指标•E：确定指标完成情况•F：确定分配额CEO的报酬•1、收入情况•可能达到收入最低员工的212倍。•2、可能影响•影响其他员工的工作积极性•3、产生问题•报酬与业绩之间的相关性较低•4、解决办法•设立基金、以丰补歉，基本稳定其他成员的报酬•1、13%的人员参与利润分享•2、3%的人员参与股票分红•3、0.5%的人员参与期权分红•4、多数工人参与的是计件工资加工资总额50%---100%的奖金分配•5、影响奖金的因素：•出勤率、质量、产量和合理化建议。业绩考核体系关系•1、财务指标•投资报酬率和经济附加值•2、客户•客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户期望值•3、内部经营过程•时间、质量、创新•4、雇员能力•稳定性、满意雇员覆盖率结论•1、管理制度•反映了公司内部的利益关系•2、利益关系•反映在公司的报酬机制中•3、报酬制度的作用•提高公司的运行效率和业绩•4、最终结果•达成企业的经营目的和财务目标