军工行业-科技处-技术主管副处长关键业绩考核指标（KPI）

科技处技术主管副处长考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1分管专业领域的计划完成情况确保部门工作计划的有效实现是否按时、保质、保量完成分管专业领域的计划2各项规章制度执行的有效性保证科研质量规章制度执行的不符合率不得高于[]%3经费控制情况是否有效控制所管各项工作的支出费用支出与预算的偏差率4分管项目的完成情况保证分管项目完成，实现科研收入是否按期、按质完成所分管的任务5分管专业领域的军品市场保证军品收入规模增长分管专业领域市场无丢失6分管专业领域的技术发展规划和计划制定情况保证发展规划计划制定有利于科研生产有序开展发展规划的计划制定的完备性、系统性、合理性，重大事项不得有缺失，计划中的失误不得超过[]处7技术计划的监督检查力度保证技术计划贯彻落实年内监督检查的次数不得少于[]次，未及时发现的问题不高于[]次，未及时发展的问题造成的损失不多于[]次8军品成本控制情况控制军品成本，提高军品盈利能力成本控制措施的有效性，成本占收入的比重不得高于[]％9科技归档文件质量提高科技归档文件技术水平在验收审查或抽查过程中发现科技归档文件的问题次数不得高于[]％10档案管理情况提高所档案管理水平档案管理的有序性，档案资料的安全完整性，提供利用的及时性11对其它处领导处理工作、日常事务的协助性鼓励大家协同工作，互相补位，对外无“空白”，不推诿处理事情的合理性、及时性12重大事故发生率杜绝重大事故的发生不得发生重大事故（否决性指标）13保密工作杜绝泄密不得发生泄密事件（否决性指标）备注：