6#楼施工组织设计

1希望·廊桥郡施工组织设计第一章编制说明第一节编制依据1、本项目工程施工招标文件。2、本项目工程的施工图纸。3、国家及当地颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。4、当地政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6、本项目工程现场及周围环境的实际情况。第二节编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第三节编制内容本项目工程投标文件规定的相关技术标书内容。若技术标中涵盖或超越标书规定施工图不报价之外的内容，仅作总体安排考虑，实际施工中示具体环节确定。本次招标范围为本工程设计施工图纸的内容。第二章工程概况及工程特征第一节工程概况工程名称：吉林市希望廊桥郡住宅区工程地点：珲春中街（桃园山西山六区）建设单位：吉林市希望房地产有限公司设计单位：长春民用建筑设计有限责任公司结构型式：（一）建筑设计概况本工程为C区6#住宅楼，总建筑面积为13025.4平方米,其中地下部分421.04平方米,地上12604平方米,建筑基底面积为465平方米,总建筑高度为90.65米（二）装修设计概况2类别做法装饰部位地面细石混凝土地面人防地面楼面陶瓷地砖面层入户处公共走道、卫生间、厨房大理石地面楼梯间、楼梯、住宅大堂低温辐射采暖住宅厨房、卫生间、户内其它部分内墙混合砂浆墙面、乳胶漆饰面入户处公共走道、楼梯间、住宅大堂釉面砖墙面住宅户内卫生间、厨房混合砂浆墙面、白水泥浆饰面住宅户内其它房间及走道、封闭阳台、不封闭阳台、北侧阳台顶棚混合砂浆、乳胶漆饰面入户处公共走道、楼梯间、住宅大堂水泥砂浆、乳胶漆饰面住宅户内卫生间、厨房混合砂浆、白水泥饰面住宅户内其它房间及走道、封闭阳台、不封闭阳台、北侧阳台外墙仿石涂料外保温外墙4-30层外墙干挂石材外保温外墙1-3层外墙屋面涂料保护层不上人屋面铺块材上人屋面（三）结构设计概况1、结构形式特点本工程为框架剪力墙结构，地上30层，地下1层，抗震设防烈度为标准设防类（丙类），主体结构使用年限50年，地基基础设计等级乙级，建筑物耐火等级一级。基础形式为筏形基础，筏板厚800mm，本工程剪力墙截面宽度主要为200mm，250mm。楼板厚度主要为：100mm，110mm,120mm,140mm。2、结构构件砼材料混凝土所在部位混凝土强度等级基础垫层C15基础筏板C353独立柱墙梁、板地下一层～六层C30C35C30七层～顶C30C30C303、砌体材料及砌体砂浆填充墙采用加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。第二节工程特点与施工条件1、本工程施工现场已基本平整，现场水电接驳口已经明确，周边道路基本形成，已经具备开工条件。2、基础施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄。我们在基础施工阶段，现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置，并将部分人员住宿和材料堆场安排在公司本部，以保证施工的正常有序进行。3、施工用水用电已经由甲方接入现场。施工中应严格控制基础施工质量，并需满足文明施工要求。4、本工程基础为筏板基础，筏板厚达0.8m，一次性浇筑C35砼量大，属大型体积、高强度混凝土施工。依据设计要求及工程施工需要，必须详细编制相应的混凝土施工单项方案。5、标准层楼板基本为无梁楼板，我公司采用早拆模体系，增加周材使用率，正确制定施工方案和拆模时间，保证结构质量。6、本工程要求的防水部位较多，质量要求高。地下室、屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。7、本工程标高±0.00以上，内外墙为加气砼砌体，根据我公司多年的施工经验，针对外墙加气块墙体经过一段时间使用后容易出现开裂的质量通病问题，将制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现。8、本工程外墙大面为保温涂料装饰，为保证外立面光洁平整，轮廓清晰，必须制造完善的施工方法提高施工质量。9、本工程为快捷酒店工程，装修档次不高，但质量要求高。本项目部坚持以高标准要求对待每一道工序和每个构件。10、工期短、质量高，本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理班子和优4秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达优良标准。11、本工程采用商品砼。各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。第三章施工部署第一节项目组织机构和项目管理模式（一）项目组织机构及职能本工程为甲方投资建设的重点工程，充分体现了现代住宅特点和知识经济时代的特征。该住宅楼的建成，必将成为安居工程的民心建筑。鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建本工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。（二）主要管理人员表项目管理班子主要人员名单名称姓名职务职称主要经验及承担的项目总部项目主管刘钢副总经理高工见相关资料技术总工杨兵总工程师高工现场项目班子项目经理魏忠泉项目经理高工生产经理丁健副经理高工技术经理任红均技术负责高工李海龙施工管理任红均施工员高工质量管理李兴元质检员助工材料管理张台祥材料员助工安全管理胡普刘安全员助工计划管理姜俊峰预算员经济师其主要技术负责人和施工管理人员的职称、学历、经验、素质详综合标函。（三）各部门的主要职责：51）工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2）材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3）技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4）计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5）综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。（四）项目管理模式本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守本市地区施工现场标准化管理的有关规定。第二节实施目标（一）工期目标：为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用178日历天完成本期工程中的全部工程量，并将178天分解至结构工程和装修工期。详见本工程施工进度计划横道图。（二）质量目标：确保工程质量达到省优良等级，积极做好创杯活动，为公司在当地再添佳绩。其各分部的质量目标如下表分部名称质量目标基础工程优良6主体结构优良装饰装修优良楼地面工程优良门窗工程优良屋面工程优良（三）现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工现场。（四）项目管理目标：公司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》Q/ETA-97和《程序文件》Q/EJB-1997，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“本公司项目经理部”。项目经理部下设技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。（五）施工环境目标本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。（六）安全目标完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下，一次通过市安全生产管理部的安全达标认定，达到市优良等级。（七）服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。7第三节劳动力组织（劳动力计划、项目分项专业分包、转包情况）合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。本项目由我公司自行施工，无转包情况。未经监理和业主同意，我公司不会擅自分包。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见下表：劳动力计划表工种基础阶段主体阶段装修阶段力工5510混凝土工585钢筋工12155木工10205砌筑工10155抹灰工101015油漆工5415保温工---520防水工425架子工6106管理人员81010小计第四节农忙季节与冬休假期的计划安排因本工程工期跨越农忙季节及春季放假期间，为保证劳动力满足生产需要，在这两个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工8现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和春节假期错开，减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。对于工期特别紧张或工程必须连续的情况，春季假期可采安排部分施工人员留守工地，以保证工程施工连续。第五节主要施工机械计划1、为满足整个工程施工需要，结构施工阶段，投入1台QTZ63-5013（L=55m）塔吊安装于主楼的北面中间用于结构施工垂直运输。整个工程的砼采用商品砼。为满足砼的输送，现场常备1台HBT60A砼输送泵，在楼层施工面设一台24m臂长的布料机。地下室施工阶段采用1台汽车泵。2、装修期间再投入1台施工电梯用于装修施工，现场设置1台砂浆搅拌机。详见主要施工机械设备计划表。3、塔吊安装在基础结构施工前完成，先浇筑塔吊基础，在塔吊基础内预埋地脚螺栓，待基础砼强度达到要求后即安装塔吊。塔吊基础承台设计在获得详细地质报告后完成4、为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的主要设备易损配件（详见下表），做到预防在先，确保工期目标的万无一失。现场主要土建施工机械设备计划表序号机械或设备名称数量功率KW备注1塔吊（QTZ63）1台2施工电梯（ST200/200）1台3搅拌机（350L）1台4蛙式打夯机4台5潜水泵2台6直流电焊机2台7交流电焊机2台98钢筋切断机2台9钢筋弯钩机3台10钢筋对焊机1台11砂轮切割机2台12砼输送泵1台13振动棒10台14布料机1台15平板振动器2台16灰浆搅拌机2台18高压水泵1台安