基于eva的zypc综合业绩评价系统研究

中国石油大学（华东）硕士学位论文基于EVA的ZYPC综合业绩评价系统研究姓名：薛书军申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：王爱东;张怀玺20091001基于EVA的ZYPC综合业绩评价系统研究作者：薛书军学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.学位论文蔡晴企业创新中的业绩评价系统2000信息经济时代中的企业创新从两方面对业绩评价提出了新要求;1、企业运作模式的改变使业绩评价模型随之发生变化;企业的业绩评价体系服务并服从于企业管理.当企业运作模式因生存环境变化而发生改变的时候,企业的业绩评价模式也将随之发生变革.2、业绩评价指标的革新:传统的指标主要是会计、财务指标,注重的是对过程结果的反映,带有静止、单一和被动反映的特点,不能全面地、动态的反映过程中的问题.该文试从以下两方面,探讨新经济时代企业创新中的评价体系构建,并以案例的形式加以说明.并且,这两者须要科学合理的安排;前者需要后者作为衡量指标来支持,后者需要前者来实现其价值,科学地将后者融入前者,使前者评价结果有效是企业需要解决的问题.2.期刊论文迟守卓对我国业绩评价系统的思考-农场经济管理2004,(6)业绩评价作为企业管理的有效手段,随着企业管理的加强和深化,特别是进入战略管理以后,更加成为理论界和实务界讨论的焦点.在此方面,国际上已有了一些成熟的理论和实践经验,尤其是90年代初美国卡普兰提出的平衡计分卡方法,其影响最为广泛.我国近几年也在业绩评价方面不断研究和探索,但从我国业绩评价的现状看,完全推行国际上较成熟的方法尚存在一定的难度,我们需要从我国的实际情况出发,制定和实施适合我国企业的业绩评价体系和评价方法,使其为实现企业的战略目标服务.3.期刊论文章细贞战略性业绩评价系统初探-湖南税务高等专科学校学报2003,16(1)传统业绩评价系统存在局限性.应确立构建战略性业绩评价系统的指导思想,并据此从财务、客户、内部经营过程、学习和成长、企业发展潜力、企业可持续发展能力六个方面设置相应的指标体系.通过把业绩评价纳入企业管理的全过程,从而形成充分体现管理要求、体现短期与长期、结果与过程、内部与外部、财务与非财务指标有机结合的战略性业绩评价系统.4.学位论文陈伟琳战略导向的企业经营业绩评价研究2007随着经济的发展和科学技术的进步，企业经营环境发生了巨大的变化，企业管理也逐渐进入了以战略管理为主题的时代。在这一背景下，作为企业一项有效的监管制度和管理系统，企业经营业绩评价不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段，而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的工具。这种以战略为导向的企业经营业绩评价系统，从战略的高度对企业的经营业绩进行评价并引导企业的发展，且随着理论和方法的日趋成熟，在信息化时代的企业管理中扮演着越来越重要的角色。本文在消化吸收国内外有关企业经营业绩评价成果的基础上，对战略导向的企业经营业绩评价系统的整合问题进行了比较深入的研究。通过系统地评析现有战略导向业绩评价系统的优缺点，包括EVA、平衡计分卡、战略计分卡、绩效棱柱和基于作业的盈利能力分析，本文根据权变理论指出并不存在“放之四海而皆准”的业绩评价系统。然而，鉴于当前发展最为成熟、最为完善的战略导向业绩评价系统是平衡计分卡，在对企业的经营业绩进行评价之时，可以考虑结合企业的实际情况，取其它业绩评价系统之所长，补平衡计分卡之所短，对现有战略导向的业绩评价系统进行整合，以实现对企业的经营业绩进行全面、深入、有效的评价。与此同时，限于经营环境、组织结构等因素的影响，本文还讨论了中国实施以战略为导向的业绩评价系统所存在的障碍，并简要地讨论了相应的解决方案。最后，本文以案例分析的方式来详细说明如何进行不同业绩评价系统之间的整合，实现优势互补。5.学位论文赵斌基于风险视角的管理者业绩评价研究2009自19世纪40年代公司制企业产生、所有权与经营权开始分离，对管理者业绩进行评价的问题随之产生。随着现代公司制度的建立与发展，对管理者的业绩评价变的越来越重要，国内外诸多学者都对此问题进行了研究。管理者业绩评价系统的发展经历了多个发展阶段，从最初的单一财务指标评价系统过渡到财务指标与非财务指标相结合的评价系统，目前管理者业绩评价系统的发展趋势是全面化、综合化，通过各种经过处理的财务指标和非财务指标全面可靠的反映管理者的真实业绩。已有的业绩评价系统，对风险因素的关注比较少，对业绩指标中包含的风险因素往往考虑不够，而风险因素是影响企业管理者业绩评价的一个非常重要的因素，这一情况必然会影响管理者业绩评价的准确性，从而影响所有者对企业经营状况的把握，进而影响企业的发展，因而需要进行改善。通过从风险的视角对管理者业绩评价系统进行的分析，发现平衡计分卡业绩评价系统的结构更具有可塑性，其理念也更具有战略发展的眼光，因此以平衡计分卡评价系统为基础进行了改进尝试，从风险的角度对平衡计分卡系统的结构和指标进行了改进，并根据我国企业目前所处的发展环境，分析了我国目前应用的业绩评价系统的弊端，提出了企业实施业绩评价需要注意的若干问题。6.期刊论文董茹改善企业业绩评价系统的思考-现代情报2002,22(3)随着科技进步和信息时代的到来,传统的财务指标业绩评价系统已不能满足企业管理的需求,重新设计业绩评价系统,使非财务指标与财务指标相融合已成为人们普遍关注的课题.本文就财务指标评价系统的缺陷,非财务指标评价系统的优缺点,二者相结合的优势及应注意问题等方面进行了分析和探讨.7.学位论文李灿企业经营战略业绩评价研究2005随着经济的发展和科学技术的进步，企业经营环境发生了巨大的变化，市场竞争程度加剧，战略管理理论和实践得到了蓬勃的发展，对战略业绩评价的研究具有时代的必然性和必要性。作为一种先进的管理手段，战略业绩评价比传统业绩评价更适合现代企业管理模式和经营理念，更具有战略前瞻性、全局性和长远性，随着其理论和方法的日趋成熟，战略业绩评价将在企业战略管理实践中发挥出越来越重要的作用。本文以现代先进管理理论和现有主要战略业绩评价模式作为研究的逻辑起点，综述了大量的国内外文献资料，并进行了充分的实地调研和实证研究，分析了目前战略业绩评价理论和方法已取得的成果、未能解决的问题、理论上的不完善之处以及在实践中暴露出来的缺陷，在此基础上，本文从理论和方法两个方面对战略业绩评价展开了研究，研究内容包括战略业绩评价系统、业绩目标的表述、评价标准的设立、指标体系的选择、业绩评价模型的建立及业绩分析框架。本文主要研究了战略业绩评价五个方面的问题：第一，目前具有重要影响力的战略业绩评价模式的优点和局限性体现在哪些方面?第二，战略业绩评价系统是怎样构成的?包含哪些要素?第三，战略业绩评价体系中的业绩目标、评价标准以及指标体系应该以一种什么样的逻辑机理来设立?第四，怎样建立一种能反映企业经营战略业绩的评价模型?第五，怎样对企业经营战略业绩进行综合分析?在研究过程中，本文改变了过去研究业绩评价重指标不重战略目标、重比较不重分析的局面，而是将战略业绩评价作为一个完整的系统，研究范畴拓展到系统要素、业绩目标、评价标准、评价模型和分析方法。在研究视角上，本文越过了过去单纯从战略管理学角度或单纯从会计学角度对业绩评价进行研究的范式，综合了几个学科的理论精髓，使本文的理论体系完整严谨，整体上回答了战略业绩评价应该履行什么职能和怎样去履行职能的问题。本文的主要成果可分为三个方面：第一，战略业绩评价系统是一个动态反馈回路，包括了评价主体、评价目的、评价客体、评价方法和评价结论五种基本要素。战略业绩评价研究具有管理者立场、企业目标和战略分期三个假设前提，战略业绩评价的基本功能是计划与控制，战略业绩评价的主体是战略制定者，评价的客体是企业经营战略，企业组织的内外环境影响着业绩评价系统的运行。第二，在战略业绩评价体系中，业绩目标是中心点，业绩目标的设立必须适应战略特征，业绩目标结构的一般性表述是一个创新性的业绩目标体系，体现了战略目标的权变性、动态性和长远性；战略业绩评价指标内容由财务业绩指标和竞争力业绩指标组成，“指标分解伞”是一个以战略为中心的创新性业绩评价指标体系，具有明确的目标指向、实施路径和层次性，并且充分考虑了战略近期目标和远期目标的平衡。第三，战略业绩评价模型和分析框架是业绩评价系统中必不可少的部分，运用功效系数法、层次分析法和因子分析法建立的i评价模型分为三个层次：单项指标分析、指标分类分析和综合业绩分析，揭示了企业完成战略业绩目标的程度、企业的竞争优势与存在的问题以及企业战略整体运行状况。在战略业绩分析中，战略预警观念应该被重视，战略业绩分析框架包括财务业绩综合分析、财务业绩专项分析和竞争力业绩分析三个方面，反映了企业战略运行中存在的具体问题、在行业中的竞争地位、与竞争对手相比的优势和劣势，企业战略运行中的预警、企业发展趋势与发展潜力。8.期刊论文雒庆华战略性业绩评价系统初探-合作经济与科技2005,(10)人类社会从工业时代转入信息时代,企业的经营环境发生了巨大的变化,企业管理将向战略管理模式转变,企业将立足于持续不断的创新和核心竞争能力的形成和保持,以追求长期利益最大化的战略经营.新的竞争环境对企业的业绩评价提出了新的要求,使几十年的以财务衡量为主的,面向企业内部的,注重战术性反馈的传统业绩评价在今天的经营环境中显得不适应.因此,改革传统业绩评价体系,建立起符合时代发展,体现企业战略管理要求的战略性业绩评价系统已势在必行.9.学位论文包雪青港口企业经营者业绩评价系统研究2002社会主义港口企业的经营和管理，在国民经济管理中起着举足轻重的作用。随着改制进程的加快，港口企业越来越呼唤现代化的管理理论和方法。经营者业绩评价系统是基于企业核心关系——所有者对经营者的监督、激励基础上建立起来的一种企业管理方法，传统意义上它只是对经营者行为进行客观、公正的事后评价，并在此基础上制定奖惩计划，以激励经营者。评价方法也很单一，片面强调短期财务指标，助长企业经营管理者急功近利的思想和短期投机行为，因而不利于企业的长期发展。随着战略管理时代的到来，企业要生存，要发展，必须针对复杂多变的经营环境制定正确的和明确的战略，确定企业自身的位置，并在这个位置上创造自己独特优势。因此，经营者业绩评价为适应战略管理的需要，也开始向战略性业绩评价阶段发展。战略性业绩评价的特点是基于战略对管理者业绩进行评价和引导，评价指标体系的设计与评价方法都是满足战略管理的需要的，它不仅能够评价管理者的战略性业绩，而且能够引导管理者按照战略要求形成正确决策，因此，它实际上已经演变成为一种战略管理工具。10.期刊论文姜野平衡记分卡——一种新型的战略性业绩评价系统-中国林业企业2002,(4)业绩评价是企业管理的重要手段.本文介绍了一种新型业绩评价体系--平衡记分卡.平衡记分卡由四个方面(财务、客户、内部经营、学习与成长)组成,立足于企业的长远发展,实现战略目标.与传统业绩评价体系相比,平衡记分卡具有综合性、战略性的特点.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：07ad457a-c621-4265-8fc7-9e3500f4c5f8下载时间：2010年11月21日